安全生產標準化現場推進會發言材料
各位領導、各位同事：
大家好，今天參加**礦承辦的安全生產標準化現場推進會，通過互相交流，我們看到兄弟礦井在標準化工作方面取得了優異成績和良好成效。***礦將以本次現場推進會為契機，虛心學習兄弟單位經驗，認真總結不足之處。我們將堅持高起點、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恆抓質量，紮實有效做工作，促使我礦安全生產標準化管理水平再上新台階，下面我將***礦2018-2023年度安全生產標準化工作開展、存在不足及下一步標準化工作安排匯報如下：
一、建立健全體系、構建雙重機制、不斷夯實礦井安全生產基礎
全面健全安全生產標準化管理「六大支撐體系」，即分級包管負責、制定統一標準、動態常規檢查、嚴格制度考核、嚴明獎懲兌現、嚴肅責任追究六大體系，實行全員、全方位、全過程管控。結合安全生產標準化新標準和要求，以安全風險辨識和分級管控為基礎，以隱患排查和治理為手段，落實主體責任，逐層分解落實，推動全員參與,逐步建成了安全生產雙重預防工作機制。
二、簡化操作程式、規範作業標準，有效促進員工行為養成
針對隊伍人員年輕化,作業經驗尚不足的現狀，我礦開展了崗位操作流程優化和崗位作業標準化「兩化」活動，在現有流程的基礎上，採取「員工建議、區隊補充、部室審核」三步驟，對礦井所涉及的621個崗位操作流程和崗位作業標準進行了優化、簡化和規範，並有效依託集團公司組織開展的季月度專項檢查進行過程監督，逐步形成了科學規範、有序的現場作業秩序。
三、建立精品工程、完善系統建設，逐步提公升礦井安全管理水平
集團公司《2018、2023年安全生產標準化規劃目標》對我礦提出了「國家一級標準化礦井」的建設目標，圍繞這一目標，我們成立了十乙個專業小組，從部門、區隊抽專人進行資料整理工作，由標準化辦公室督促完成情況。井下現場重點進行了採煤工作面、掘進工作面、機房硐室、主輔運輸線和作業環境等六個方面的精品部署，2023年12月7日通過了省煤管局標準化現場初審工作，目前正等待國家局驗收考核。
四、倡導管理創新、營造工作氛圍、全面推動礦井生產提質增效
按照煤礦安全生產標準化新標準「機械化換人，自動化減人」的總體要求，目前已經實現地面制氮站、主通風機房、瓦斯抽採幫浦站，井下一號變電所、上倉變電所、二部皮帶機頭變電所的集中監控、無人值守，成功減員28人。徵集「五小」創新成果55項，並已全部在實際工作中得到推廣應用，實現了創新來於實踐、服務實踐的良性迴圈。
五、加大隱患排查、嚴格責任追究，全力築牢安全防線
為進一步強化安全管控，提公升超前防範、過程控制能力，我礦堅持動、靜態檢查相結合的方式，對採、掘、機、運、通等專業進行檢查，每週二分管領導帶隊，副總師、部室所有人員、區隊隊長參加，開展安全生產標準化大檢查，每週五進行複查，月底進行考核、評比，做到獎罰分明。另外由標準化主管部門牽頭，不定時間、不定線路對井下現場和地面資料進行抽查，在檢查的過程中，我們規範檢查行為，做到一把尺子，乙個標準，嚴格「上尺上線」，真正做到檢查一次，前進一步，實現礦井安全生產標準化工作動態達標。
六、安全生產標準化工作的不足
一是思想認識不足。部分管理人員和員工思想認識不到位，認為安全生產標準化工作耗時、耗力、耗財，投入大回報小，工作中存在牴觸情緒，敷衍應付，使標準化工作落實不到實處，流於形式。
二是標準仍然不高、亮點依舊缺乏。在安全生產標準化工作具體實施中，個別單位設定標準不高，創新意識不強，成果缺乏亮點。
三是工作缺乏連續性，推進力度不大。對待安全生產標準化工作抱著時緊時鬆、時冷時熱的態度，不能持之以恆、大力推進。
四是學習培訓不到位。對新版安全生產標準化學習、理解不深不細，對基礎資料收集建檔還不夠規範，制度可操作性有待加強，區隊落實需進一步強化。
五是考核獎懲不嚴。「嚴不起來，落實不下去」的問題依然很突出，我礦在安全工作會上制定的一系列制度和措施，部分管理人員在執行的過程中，當老好人、怕得罪人、監督管理不夠，考核獎懲不嚴，執行力度逐級遞減。
七、安全生產標準化工作努力方向
一是完善制度，加強學習。重點針對新增加的「安全風險分級管控」和「事故隱患排查治理」專業，召開專題研討會議，從各角度討論安全風險辨識評估過程中遇到的疑惑，把「雙重預防工作機制」落實到所有專業，實現風險可控、隱患可治、標準化達標。
二是高起點、高標準，努力打造文明高效的現代化礦井。我們將採取轉變思想、統一認識、深化培訓、抓好現場等方式，確保標準化工作持續、有序、有效地開展。盡快消除負面影響，努力實現國家一級安全生產標準化礦井目標。
三是抓細節、推亮點，全面推廣標準化工作。在當前標準化工作的基礎上，我們將持續提高標準化標準，狠抓細節管理，強化過程控制，把細節做精,把亮點做亮,推動標準化工作再上新台階。
四是抓培訓、提素質，充分利用學習培訓平台，開展安全生產標準化內容的學習。規範管理程式、規範作業標準、規範員工行為，提公升員工素質和現場標準化管理水平。
五是重規範、嚴考核，推進安全生產標準化工作常態化。堅定安全生產標準化達標這一目標，嚴格考核機制，明確由業務分管領導牽頭組織，嚴格對照標準進行考核驗收。
各位領導、各位同事：***礦全體幹部員工決心在彬長集團強有力的領導下，以高度的責任感，紮實的作風，進一步理清思路，正視與安全生產標準化先進礦井的差距，認真抓好問題的整改落實，並以此次現場會為契機，自我加壓提境界，精益求精抓管理，強化「雙重預防機制」工作建設，做到程式規範，管理精細，安全發展，盡早實現國家一級安全生產標準化礦井目標。
謝謝大家。
煤礦安全生產討論會發言稿
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2019新版煤礦安全生產標準化
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