二水廠順安山水幫浦執行班組擔負著襄軸股份****、順安山社群及周邊居民的生產和生活用水工作，現有8名員工。一年來，該班組在公司分廠領導班子的帶領下，以安全生產為基礎，以經濟執行和效益執行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，使全體職工立足崗位，嚴細管理，務實創新，安全思想牢固、班組整體和諧。全組上下通過不斷努力，高質量、高效率地開展工作，出色的完成了公司下達的全年各項生產經營指標，以優良的工作作風贏得了股份公司和社群居民的一致好評。
為做好下一年的工作，現就過去一年的工作情況作如下總結：
一、貫徹落實上級工作會議精神，確保安全生產責任制狠抓落實。
順安山水幫浦執行班組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領導下，一直堅持學習和貫徹落實公司有關檔案精神，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，在日常工作中，他們始終把「人」作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恆地宣傳安全生產的重要性，狠抓精神文明建設，同時認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查詢問題，制定相應的安全整改措施，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹「安全第一，預防為主」的方針。
年初，為了更好地完善交**制度，順安山班組長在原有基礎上進行創新，大改以往只在交接本上交接，為崗位上面對面交接各種執行引數和裝置運**況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便交**人員能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。為了把職工的責任感和事業心貫穿於安全管理的各項實踐工作中，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應裝置的執行方式變動情況，堅持在操作中嚴格執行操作聯絡和監護制度，不放過任何危險因素，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生，同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心巡查、精心操作，全年沒有出現一次有異常事故，確保了機組安全穩定執行。
二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩定經濟執行。
班組建設中不斷加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，順安山水幫浦班組本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹公司廠辦培訓方針，結合本崗機組的特點、根據人員結構制定科學合理的培訓計畫和具體措施，採取自主學習，現場講課考問、模擬事故操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果。該組還以公司創造爭優活動為契機，通過開展「一周一練、一月一考」，建立崗位練兵臺，互學互助結「對子」等靈活多樣的崗位培訓活動，營造乙個崇尚學習的良好氛圍，全面提公升崗位人員的技術水平。尤其是判斷水幫浦故障和解決突發事故的能力也有了突飛猛進的發展。
他們還經常利用工作空閒時間，開展實操演練，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。員工經過長時間摸索，通過「聽、看、摸、聞」就可判斷並調節每台裝置的最佳執行狀況。
由於順安山的裝置陳舊、老化，要維持正常的生產執行，就要付出雙倍的勞動。在裝置日常管理中，每個員工始終堅持「檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確」，取得了很好的效果。裝置的保養是裝置管理的重點，他們嚴格執行「清洗、潤滑、調整、緊固、防腐」的作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，裝置承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，及時反映裝置執行狀況，為維修保養提供可靠及時的依據。
三、始終堅持經濟執行和效益執行的理念，為公司節能降耗工作出力獻策。
在工作中，順安山繼續保持和堅持經濟執行和效益執行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組執行中出現的任何引數偏離、經濟指標的異常，都會仔細分析、查詢原因，及時制定相應的調整措施，為水廠的節能降耗工作出力獻策。針對後半夜機組負荷較低的情況，班組員工堅持自覺調整執行方式，最大限度的多用低谷電，每年節約廠固定電費約10萬元；執行班組不僅在工作中提倡「成本管理、人人有責」的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。還通過全員參與，集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。
為員工創造乙個班組節約一度電、一滴水、一把拖把等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。平時注意加強節能日常管理，避免長流水，長明燈現象。加大監測力度，根據溫度變化等，合理開啟水幫浦，既保證了生產中機組的高效執行又節約了成本。
四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。
順安山班組十分重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質上水平。作為組長有責任帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。
出於這樣的認識，組長和技術高手在班組管理中、在「傳道、授業、解惑」上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。「只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！
」成了全崗職工的共識。 本班組經常召開民主生活會，增強崗位成員凝聚力，並在節前節後，組織全體員工集中對所轄範圍的供水要害裝置、崗位等進行了拉網式的安全檢查和整改，對各自管轄裝置、衛生區進行全面衛生大清查，切實搞好安全防範、環境保潔等工作措施的落實，營造和諧溫馨環境。班組成員不僅工作上互相學習團結一心，生活中也互相關心幫助，大大提高了工作質量和生產效率。
過去的一年，他們為了解決供水量和管網壓力不足的矛盾費過心；為了配合市政建設拆除架空線出過力；為協調供電搶修，保障居民炎炎夏日「不差水」流過汗……在新的一年即將到來之際，順安山全體員工決心以更高的標準要求自已，力求取得更好的成績來答謝公司各級領導對班組的支援和肯定。
班組工作總結
一 半年各項任務指標基本完成.1 安全目標情況 按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。2 生產任務完成情況 圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。3 質量情況 保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100 合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事...
班組工作總結
2月份工作總結 在部門領導及班組成員的共同幫助與支援下，其他班組的共同配合下，按部門及班組的工作要求，通過不斷地完善，較好地完成了自己的本職工作。現將2月份的工作情況總結如下 一 主要完成的工作 1 水泥出廠及原材料進廠的質量控制工作 依部門工作要求，同時執行儲運部 質管部 採購部等相關聯部門所下達...
班組工作總結
加強組織領導營造建立氛圍 為了更有效地促進省公司 一流班組 的建立工作，中心成立了 一流班組 建立領導小組，形成了一把手親自抓，主管領導具體抓，全員參與的建立工作格局。市公司及中心領導多次召開專題會議研究討論建立工作，緊密結合實際制定了 活動實施方案 和 建立工作計畫 根據建立方案進行分工，將責任落...