（僅供參考）
創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成乙份完整、具體、深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的物件，可能的投資人、合作夥伴、**商、顧客、政策機構。
要熟悉對創業計畫書的結構與邏輯關係
創業計畫書的核心內容是創業專案，創業計畫書是圍繞創業專案的商業化展開的，創業專案的構想盡可能細化。
與至少3個本產品／服務的潛在客戶建立聯絡。其中至少有乙個是你將選作自己銷售渠道的客戶。準備乙份一到兩頁的客戶調查綱要。
提供乙份用過的調查和調查方法的描述。保證獲取了足夠大量的資訊：包括潛在客戶的數量、他們願意付的價錢、產品／服務對於客戶的經濟價值。
還應當收集定性的資訊：如購買週期、對於購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品／服務的可能障礙、你的產品為什麼能夠在你的目標使用者和客戶的應用環境之中起作用。
確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭範圍。分銷問題如何，形成戰略夥伴的可能性，誰是你的潛在盟友。
這是創業計畫的第乙個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。
附上一些市場**、客戶證明、調查資料、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。
針對新公司的運作，分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素，如何在創業計畫中反映出這些優勢，並且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢?
例如，如何尋求雇員，需要什麼樣的人？如何開發產品，建立一支銷售隊伍，建立分銷夥伴關係，選擇合適的位址，創造正面的**，保護智財權以及生產產品？在這個過程中關鍵的風險是什麼？
這家新公司如何在長時間裡大量生產？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年後、五年後以及將來的運作方式。仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發展。
說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需的能力，並說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風險投資家們其實並不是在向創意投資，而是向「人」投資。用單獨的一頁紙說明公司的創立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。
如果需要外來資金，用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。
對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
完整的創業計畫包括市場和戰略、操作、團隊以及財務分析等主要部分以及最終的執行總結、對關鍵風險的分析等，同時還應包括其他對本計畫面向的物件有用的資訊和展示：創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和夥伴、雇員等。
準備15分鐘的答辯以推銷你的創業機會。這是為了提供第一次(也許是最後一次)機會來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應當強調公司的關鍵因素，但這並不是把創業計畫的執行總結用口頭方式表達出來。
用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的資料來給投資家留下深刻的印象。準備應付聽眾對計畫的提問。
作品一律採用a4幅面。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用小四號宋體（行距，固定值20磅），例證加斜體。
評審委員會有校內外知名學者、企業家、法律專家等組成。
作品評審堅持「公開、公正、公平」原則。
評審標準：科學性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標準由評審委員會制定並對外公布。
***xx創業計畫書
聯絡人：
專業：班級：
**：位址：太原市萬柏林區瓦流路66號
郵編：030024
e- mail：
太原科技大學
二零一一年十月
******創業計畫書
目錄第1章執行總結
1.1 專案簡介
1.2 市場定位
1.3 需求水平
1.4 盈利能力
第2章專案介紹
2.1 專案描述
2.2 技術水平
2.3 生產流程
2.4 生產裝置
2.5 材料**
第3章市場分析
3.1 市場調研
3.2 需求分析
3.3 競爭分析
3.4 市場細分
3.5 目標市場
第4章經營戰略
4.1 公司精神
4.2 經營理念
4.3 戰略目標
4.4 競爭戰略
第5章營銷策略
5.1 產品策略
5.2 **策略
5.3分銷策略
5.4 **策略
第6章執行機制
6.1 團隊簡介
6.2 公司法律形態
6.3 組織結構
6.4 主要職責
6.5 基本制度
第7章初期運作
7.1 公司選址
7.2 改造裝璜
7.3 工作準備
7.4 人員招聘
7.5 運作時間計畫
第8章財務**
8.1 資本結構
8.2 銷售**
8.3 成本**
8.4 利潤**
8.5 投資****
第9章風險管理
9.1 風險分析
9.2 風險預防
附錄1. 公司章程
2. 創業團隊
3. 財務報表
創業計畫書寫作指南
僅供參考 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出並圍繞乙個具有市場前景的產品 技術 概念產品或服務，完成乙份深入 具體 完整的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動...
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創業計畫競賽要求參三者組成優勢互補的競賽小組，提出乙個具有市場前景的產品 服務，圍繞著以產品 服務，完成乙份完整 具體 深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動，對於乙個非技術北京的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫可能的讀者包括 希望吸納進入團...
創業計畫書寫作指南
目標 指明計畫的投資價值所在。解釋是什麼 what 為什麼 why 和怎麼樣 how 1 核心內容 專案的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現實的財務 明確的投資 方式 精幹的管理隊伍 2 寫作框架 概述 公司 創業組織 的業務和目標及其他 專案 競爭優勢所在 市場 市場狀況 變化趨勢及潛力 調研資...