《中國工程專案管理管理知識體系》
學習心得
通過2023年4月7日-2023年5月25日這乙個多月的時間對《中國專案和工程專案管理管理知識體系》的學習，使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認識水平、理論水平和綜合管理水平等都有進一步的提高。下面將結合課程內容和實際工作，談點自己自己粗淺的體會。
一、工程專案概述。工程專案具有下列特徵：建設目標明確；受時間、資源條件的限制；一次性和不可逆性；影響的長期性；不確定因素多；流動性；管理的複雜性。工程專案各階段的過程見下表：
成功的專案應滿足的條件：1)滿足預定的使用功能要求。2)滿足規定的(標準的)質量要求，經驗收，符合《工程施工質量驗收統一標準和規範》的規定，由驗收委員會驗收合格。
3)在預定的時間目標內完成，不拖延。4)費用不超過限額。5)合理利用和節約使用資源。
6)與環境協調，有利於環境保護。7)在工程專案實施時，能按規律、按計畫、按規定、有序、安全地進行，較少變更，風險損失少，沒有質量和安全事故，各種協調工作有效，避免糾紛，順利完成任務。8)使用者認可，願意接受，表示滿意，社會相關方面(相關利益者)也都滿意，專案實施者和管理者得到了良好的信譽，樹立了良好的形象。
9)後評估結論良好，投資效果好，使用效果好，環境效果好，長遠效果好。
二、工程專案系統。建設專案的工程系統由單項工程、單位工程、分部工程、分項工程組成。目標系統包括功能目標（包括：
使用目標、經濟目標、技術目標、安全目標、環境目標等，其中以使用目標為主）、管理目標（包括質量目標、進度目標、費用目標、安全目標、資源目標、現場目標等）與影響目標等。
三、工程專案管理。其管理物件是各類工程專案，即可以是建設專案管理，又可以是設計專案管理和施工專案管理等。工程專案管理的專業內容包括：
工程專案的戰略管理、組織管理、規劃管理、目標控制、合同管理、資訊管理、生產要素管理、現場管理、監督管理、風險管理和組織協調等。這些內容構成了工程專案管理的系統內容。工程專案管理最主要的方法是目標管理，其核心內容是以目標指導行動。
具體操作是：確定總目標，自上而下地分解目標，落實目標，責任者制定措施，實施責任制，完成個人承擔的任務，從而自下而上地實現專案的總目標；質量管理的適用方法是全面質量管理；進度管理的適用方法是網路計畫方法；費用管理的適用方法是預演算法和掙值法；範圍管理的主要方法是計畫方法和wbs方法；人力資源管理的主要方法是組織結構圖和責任分派圖；風險管理的主要方法是swot分析法和風險評估矩陣；採購管理的主要方法是計畫方法和庫存計算法；合同管理的主要方法是合同選型與談判；溝通管理的主要方法是資訊科技；綜合管理的主要方法是計畫方法和協調方法。工程專案管理的發展趨勢與最新走向：
可簡要地用「兩個競爭」（ 以降低消耗為主的費用競爭轉向技術、管理為主的競爭；市場准入以企業資質為主的競爭逐漸趨向於企業自主品牌能力的競爭）、「三個提公升」（ 以專案經理責任制為核心，提公升專案團隊建設；加強節能減排與環保，著力提公升專案綜合效率；構建和諧，以人為本，加強和提公升勞務層管理）、「四個走向」（ 由傳統專案管理轉向運用資訊科技優化公升級的管理新走向；從相對單一的施工現場管理轉向專案全壽命管理的新走向；專案管理模式由不同主體的施工總承包轉向以工程總承包管理為主的新走向；專案管理從「三位一體」的文明工地管理上公升到以創新專案文化建設實現綠色施工的新走向）來描述。
四、工程專案管理法律法規體系的構成。工程專案管理法律法規體系按其立法權限分為五個層次：法律（《中華人民共和國建築法、城鄉規劃法》）、建設行政法規（《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》）、部門規章（《房屋建設和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《工程建設專案施工招標投標辦法》）、地方性建設法規、地方建設規章。
工程專案管理技術標準體系：《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築施工安全檢查標準》、《網路計畫技術標準》、《砌體工程施工質量驗收規範》、《建設工程專案管理規範》、《建設工程監理規範》、《建設工程工程量清單計價規範》、《工程網路計畫技術規程》等。
五、工程專案管理過程。在《質量管理體系專案質量管理指南》（gb/t19016—2005）中，將專案管理過程分為10組：第一組規定和建立專案方向的戰略策劃過程；第二組是管理其他過程之間的相互關係的過程；其他8組是與範圍、時間、成本、資源、人員、溝通、風險和採購有關的過程。
六、工程專案管理型別。包括：建設單位專案管理（其管理範圍：
從專案決策到實施階段的全過程）、監理單位專案管理、承包單位專案管理（工程總承包單位的專案管理、設計單位專案管理、施工單位專案管理、**單位的專案管理）。建設專案管理與設計專案管理、施工專案管理的主要區別：
七、工程專案範圍管理。就是對從專案建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程中所涉及的活動範圍進行界定和管理的過程。它主要包括五個過程：
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