北京高校房地產開發總公司
接照**「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的群眾路線教育實踐活動的總體要求，根據北京市委、北京市委教育工委市教委的總體部署，我公司黨總支結合工作實際，開拓創新，真抓實幹，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動各階段工作，確保將教育實踐活動取得良好的效果，現就我公司黨的群眾路線教育實踐活動總體工作情況總結匯報如下：
一、開展的主要工作
我公司黨總支在啟動黨的群眾路線教育實踐活動以來，公司領導高度重視、精心組織、統籌安排，主要開展了以下工作:
7月中旬，公司成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組和領導小組辦公室，討論、制定了群眾路線教育實踐活動實施方案和工作計畫，領導班子也開始了一系列的準備工作，如：研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習檔案選編》、《論群眾路線-重要論述摘編》、《厲行節約、反對浪費-重要論述摘編》等材料。
8月初，黨總支召開了公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，督導組吳淑榮書記等參加了動員大會；8月底和9月中旬，督導組老師來公司與班子成員、黨員代表、群眾代表進行了談話，就「四風問題」徵集了大家的意見和建議，公司黨總支也組織開展了群眾路線黨員、群眾代表徵求意見會。
從10月中上旬開始，公司領導班子開始撰寫班子及個人對照檢查材料，每個人都非常用心的去查詢自身存在的「四風問題」，材料也是一改再改，直到合格。其中，領導班子查詢出的四風問題有11條。
11月18日，公司黨總支召開了領導班子民主生活會，會上馬總代表班子作了對照檢查，隨後班子成員逐個進行了對照檢查，班子成員之間還開展了互相批評，達到了紅紅臉、出出汗的目的。會上，督導組組長吳淑榮同志，市教委副主任何勁松同志都發表了重要講話。
12月份，公司黨總支先後召開了支部專題生活會、民主生活會情況通報會和群眾路線「回頭看」專題交流會。專題會上黨員同志們積極開展批評和自我批評，客觀的指出了自身和他人存在「四風問題」；通報會上馬總代表班子匯報了民主生活會的情況；「回頭看」專題交流會上書記代表班子作了回頭看自查報告，每位班子成員也作了「回頭看」發言，並提出了整改思路。
12月下旬，班子和班子成員個人提交了整改方案，就如何解決存在的「四風問題」提出了具體的整改措施、時間及責任人。未來一段時間公司將認真做好整改和建章立制工作，力爭把群眾路線教育實踐活動作為長效機制開展下去。
二、圍繞「四風」查詢出的主要問題及針對問題制定的整改方案
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司領導班子認真學習了《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《厲行節約、反對浪費-重要論述摘編》等材料，對照黨章、黨紀、廉政準則、改進作風和群眾期盼等要求，聯絡班子成員自身的思想、工作，深入基層徵求意見，結合基層徵集的意見、建議和上級領導、督導組指出的問題，領導班子召開了專題討論會，查擺出公司領導班子以及個人在「四風」方面存在的突出問題。
（一）圍繞「四風」查詢出的主要問題
1、形式主義方面存在的問題。
（1）工作有時抓落實不夠，沒有達到預期效果。
具體表現：班子雖然平時對工作強調很多，並注重完善各項規章制度且強調要求嚴格，但對執**況檢查督促較少，抓工作有時會重安排，輕跟進，注重宣傳精神，抓工作不夠紮實，硬措施不力。如公司貫徹iso9000標準，基本只有獎勵，沒有懲罰，沒有和考核掛鉤。
工程方面，有時因專案較多，比較分散，沒有及時、定期召開工作例會，所以抓進度、抓落實不夠到位。還有公司房改辦在去年底提出製作便於資料統一查詢管理的專業軟體，錄入全部售房資料，但因抓落實不力，至今尚未全部完成，這些都是因為工作抓落實力度不夠而造成的。
（2）傳達上級檔案精神流於形式。
具體表現：有時傳達上級檔案精神只是機械的傳達，沒有結合公司實際。多數情況下就是把大家召集起來開個會，傳達一下檔案內容，滿足於讓大家知道有某個檔案、某個精神，能應付過去的就應付過去，沒太多關注傳達檔案後的實際效果，實際貫徹、落實情況等，流於形式了。
（3）深入調查研究不夠，存在調研不深入、不細緻、不全面的問題。
具體表現：深入基層開展調查研究時間較少，還沒有能做到經常深入實際，對基層情況的掌握還不夠細、不夠實、不夠多，不能挖掘歸納出帶有普遍性和規律性的東西，沒能提出很好的解決問題的意見和建議。如望京花園專案前期宣傳引導工作不夠到位，造成老百姓的誤解，使得專案不能如期啟動，影響工作正常開展。
還有，公司在前期尋找開發專案的過程中，也存在調查研究不深入、不細緻、不全面的問題，往往錯過了一些好的機遇。
2、官僚主義方面存在的問題。
（1）對企業發展戰略，發展定位研究的還不夠深入。
具體表現：首先企業文化是乙個企業的核心價值觀，是企業經營管理的核心主張，幾年來公司一直把確立企業文化作為一項重要工作來做，但經過多次討論，截至目前尚未完全角成確切的文字表述，對公司的企業文化沒有乙個明確的概述；其次，公司《五年發展計畫綱要》經過多次討論，一直處在草案階段，遲遲未形成正式方案，這表明公司對今後的發展戰略、定位還略顯模糊，研究的不夠深入。
（2）建立、健全、完善各項規章制度有待加強，還需提高決策透明度，重大決策要廣泛徵求群眾意見。
具體表現：公司自2023年建立和通過認證iso9000體系後，對體系以外的建章立制工作有所放鬆，其他相應的、配套的規章制度等建立的較少，在健全規章制度方面做得不夠到位；同時，公司在現有的規章制度基礎上，不少規章制度沒有及時修訂、完善，這方面工作還有待加強。還有，像公司《五年發展計畫綱要》（草案）未廣泛徵求員工意見和建議，今後還要加強決策的透明度，讓員工真正成為公司的主人翁。
（3）深入基層、深入群眾不夠，與基層員工的直接交流與溝通較少，無法及時了解員工所想、所需。
具體表現：工作中班子成員存在以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，與一線職工溝通交流較少，對一線員工在思想、工作中的困惑和問題了解較少。有時深入到一線調研，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，沒有關心群眾真正想什麼、盼什麼、急什麼、要什麼，聽不到員工對企業的真知灼見和有價值的建議，全心全意為人民服務的宗旨意識不足，服務群眾的思想意識有所淡薄。
（4）民意反映渠道不夠暢通，員工的意見和建議不能及時有效地反映給公司領導。
具體表現：群眾路線活動開展之前公司未設定意見箱、電子信箱等，群眾想反映、想表達的問題都無法及時讓班子成員知曉，民意反映渠道不暢通。例如群眾反映的員工工資待遇問題、子公司人員流動性較大的問題、員工培訓的問題、公司開展活動不夠等問題都未能通過有效途徑讓領導知曉，群眾所反映的問題未能得到及時解決。
3、享樂主義方面存在的問題。
（1）實幹、奉獻精神還存在不足之處，攻堅克難力度需要進一步加強。
具體表現：隨著公司逐漸發展與穩定，班子成員實幹奉獻精神有所衰退，再加上外界因素的影響，在權力、金錢、名譽和地位的**下，班子成員多多少少會覺得自己付出的辛苦努力、承擔的壓力與回報不成比例，由此造成工作上闖勁不夠，實際工作中小心謹慎，求穩怕亂、等待觀望，苦幹實幹奉獻精神不夠強，在工作中有時存在不思進取的思想。
（2）開拓市場有畏難情緒，缺乏迎難而上的勇氣和信心。
具體表現：近幾年，國家巨集觀調控政策對房地產業產生了一定的影響，作為乙個小國企房地產開發公司，公司選擇了保守戰略，在開拓市場方面很謹慎，甚至可以說是有所畏懼，怕遇到困難，總想求穩，缺乏亮劍精神，專案跟進不緊，面對困難專案不敢迎難而上，缺乏必要的勇氣和信心，也導致了一些機會的流失。
4、奢靡之風方面存在的問題。
（1）勤儉節約的程度還不夠。
具體表現：如公司在辦公用品採購，年終總結會等環節上還存在浪費現象。再有，在公務接待方面，有時還存在超標現象，講規格、講場面，未做到勤儉節約。
（2）在公車使用方面還存在浪費現象。
具體表現：公司近幾年先後參與開發了幾個專案，取得了較好的收益，公司班子成員配備的車輛，存在超標現象。
（二）針對問題制定的整改方案
針對對照檢查材料，公司領導班子提出了以下具體的整改方案：
1、針對「四風」問題，抓整改、抓落實。
（1）針對形式主義問題抓整改。
注重具體工作的落實，多督促、多檢查，如針對貫徹9000標準只有獎勵沒有懲罰的情況，制定《績效考核辦法》；工程方面嚴格執行工作例會制度；房改辦完成售房資料統一查詢軟體等等。
傳達上級檔案精神要結合公司實際，注重貫徹執行的效果，廣泛聽取群眾意見和建議，聽取反饋資訊。
做好深入調查研究，要深入實際、深入基層，做好前期開發的宣傳工作和專案可行性研究。
（2）針對官僚主義問題抓整改。
要加強對企業發展戰略的研究，盡快確立企業文化，盡快制定好《公司五年發展計畫綱要》。
建立、健全並完善各項規章制度，屬於有制度而沒有執行的，要加強落實，屬於制度不完善的，要加快修訂；屬於沒有明確制度的，要加緊制定。《公司五年發展計畫綱要》要徵求公司員工意見，加強決策透明度，加強黨務公開和政務公開。
班子成員要深入教委辦公樓改造和教科院等專案，加強與普通員工的交流與溝通，了解大家的所想、所需。
目前公司已設立意見箱，公司領導要定期檢視意見箱，並通過談心談話等多種渠道了解民意，及時解決員工所反映的問題。
（3）針對享樂主義問題抓整改。
班子成員要加強溝通，互相監督，避免出現不思進取的心態，要團結協作，敢於直面困難，迎難而上。要做好房地產專案的可行性研究，把握機遇，謀好發展。
（4）針對奢靡之風問題抓整改。
公司在接下來的公車使用、辦公用品採購、年終總結會的環節上會厲行節儉，在公務接待方面嚴格控制標準和規格，杜絕鋪張浪費。
2、建章立制、建立長效機制。
完善的規章制度是公司作風建設取得實效的重要保證，也是避免「四風」問題出現的有效途徑。根據群眾路線前一環節查擺和發現的各類問題，要抓緊制定、完善和落實各項規章制度，通過落實制度，嚴格管理，切實加強公司制度化建設，用嚴格的制度來約束和避免「四風」問題的出現。
公司接下來一段時間需建立健全的規章制度包括：《合同管理辦法》、《經理辦公會會議制度》、《公司內部資訊傳遞流程》、《內部財務報告分析制度》、《貫標績效考核辦法》等。
三、落實整改方案情況及在活動中取得的成效
（一）落實整改方案情況
為回應群眾關切，解決群眾反映強烈的問題，結合履行職能職責，按照分類施策、有的放矢的原則，本單位已落實或正在落實的整改方案。具體如下：
1、已經推進整改並落實的措施。
（1）各部門已嚴格執行工作例會制度，由各部門負責人負責、提高工作抓落實的力度。房改辦已完成了售房資料統一查詢軟體，並已將資訊錄入，開始使用。(責任人：林鵬、嚴競浮)
（2）針對民意反映渠道不夠暢通，員工的意見和建議不能及時有效地反映給公司領導的問題，公司已在小會議室設立意見箱，由指定人員定期檢視意見箱，把員工意見和建議轉達給公司領導。（責任人：李同錚）
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