重點與難點：重點熟悉專案式和矩陣式組織結構的特點與應用範圍，熟悉工程實踐中各類專案組織結構的異同，難點為專案組織結構的主要形式和特點。
第四章專案團隊建設
基本要求：了解專案與專案團體（概念，專案團隊特性、建立與發展），專案團隊人員配置（配置原則、專案經理），專案團隊能力開發（專案團隊成員的激勵、專案團隊的衝突及其處理）和專案團隊文化的作用及建設。掌握專案團隊建設的各方面要素。
重點與難點：重點熟悉專案團隊的人員配置原則和方法，有效開發專案團隊能力，激發專案團隊人員積極性和加強團隊文化建設水平。難點為組建高效專案團隊的原則和高效專案團隊的運作模式。
第五章專案組織溝通
基本要求：了解溝通的概念、分類、作用、意義，溝通的渠道，專案團隊溝通管理（專案溝通存在的主要障礙及克服），衝突管理（衝突處理、常用方法、專案生命週期各階段主要衝突的處理、sdi）。掌握專案組織溝通的技巧。
重點與難點：重點熟悉各種正式溝通渠道的優缺點，專案經理溝通職能，專案生命週期各階段的主要衝突源、解決途徑，sdi基本原理及基本使用方法。難點為專案溝通過程中的主要障礙及克服方法，衝突處理。
第六章專案組織激勵
基本要求：了解需求與動機的概念，需要的種類，需要理論（馬斯洛的層次需要理論、赫茨伯格的雙因素激勵理論、麥克利蘭的成就激勵理論），有效激勵方法，常見專案激勵措施。掌握團隊建設中的有效激勵技巧。
重點與難點：重點熟悉有效激勵方法、常見專案管理激勵措施，掌握專案各個階段激勵的側重點，熟悉需要理論的內容。難點為了解實施激勵措施的誤區。
三、考試方式與試卷結構：
1、 考試方式：閉卷
2、 試卷總分：100分；
3、 考試時間：120分鐘；
4、 題型比例：
判斷題佔15%（15小題，每題1分）
單項選擇題佔10%（10小題，每題1分）
概念解釋題佔20%（ 5小題，每題4分）
簡答題佔35%（ 7小題，每題5分）
論述題佔20%（ 1小題，每題20分）
5、 試題難易比例：
基礎內容佔60%（基本掌握的知識點）
中等難度內容佔30%（知識應用部分）
高難內容佔10%（拓展提高部分）
專案策劃管理課程大綱
模組課程 專案策劃管理 課程標題 房地產專案策劃管理 課程時間 2天 課程概要 房地產專案運作的實質是一種投資行為，無論是銷售產品的獲利退出，或物業持有的經營收益 首先體現為一種以投資結果為判斷標準的經營活動的全過程的事前策劃。所以專案經營 和資金安排籌畫是專案策劃的重點成果和評價內容。房地產專案的...
《專案管理》課程教學大綱
華南理工大學東莞東陽教學中心 課程名稱 專案管理 英文 project management 課程性質 必修課適用層次 專公升本 學時 80 學分 5 一 課程的作用 地位和任務 1 課程作用 專案管理是現代管理學科中乙個日顯突出其地位的新分支。專案管理學科主要探索 研究和發現專案管理的理論 方法和...
專案管理》課程教學大綱
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