e、特種作業人員持證上崗：加強對特種作業人員證件的管理，無證人員嚴禁上崗，減少了機械傷害安全事故的發生。
f、堅持日常巡察和定期不定期檢查：安質部是專案安全生產管理的主責部門，必須堅持日常巡察和定期不定期檢查，發現隱患及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
◆加強崗前培訓
由安質部組織對新進場員工進行崗前**教育培訓，使新進場員工了解安全防範的基本常識及特殊環境下的自救措施等，同時積極開展班前安全質量宣誓和安全講話制度，將安全管理滲透到每乙個人，每一道工序。
◆安全專項資金投入
嚴格落實安全專項資金使用，設立安全專項經費賬戶，在施工期間專案部共投入安全費用262萬元，主要用於安全生產設施、勞動保護、安全培訓、安全檢查和安全獎勵等方面，通過安全專項資金的投入，為安全生產提供了有效的後勤保障。
◆編制重大危險源應急預案，並加以演練
根據專案特點編制了重大危險源應急預案，並結合實際適時加以演練，使員工掌握了在特殊情況下參與救援的能力。
◆編制質量關鍵點控制辦法和預防措施
根據專案特點制定了質量控制關鍵點、質量控制辦法和質量通病預防措施等，並對員工進行了質量控制技術交底。本專案的質量關鍵點主要有：結構物外觀、結構物強度，線路及高程控制，隧道防排水系統等。
◆嚴格執行質量三檢制度
對於施工的每一道工序由作業班組負責人自檢合格後報工區技術主管檢查，技術主管檢查合格後報工區質檢員檢查，檢查合格後報監理檢查驗收，對於不合格的工序嚴禁進入下一道工序施工。
◆嚴格進場材料檢驗制度，堵住影響質量的源頭。
試驗室是材料檢測的主責部門，對於每一批進場的原材料必須進行檢驗，檢驗合格後方可用於工程施工，不合格的原材料及時通知物設部清理出場並做到標識，防止不合格材料用於工程施工。
◆對結構強度定期回彈，為質量控制提供有效的資料支撐。
試驗室每月出具專案試驗檢測月報，通報當月和近期專案質量監測和控制情況，為專案工程質量控制提供了依據。定期對結構物進行7d、14d、28d強度回彈，對於回彈強度較低的結構物及時向專案部主管領導匯報，由專案經理主持召開會議，分析和查詢原因，提出改進和預防措施。對於28d強度還偏低的要在60d之內跟蹤回彈，形成回彈強度閉合。
◆定期安全質量通報，營造安全質量齊抓共管的濃厚氛圍。
專案部每月25日組織安全質量大檢查，28日對檢查情況進行通報，通報採用**和文字結合的方式，更具有針對性，起到了警示作用。
三、專案履約情況
專案部自進場以來，嚴格履行招標檔案和合同承諾，能嚴格按要求做到人員到位，機械裝置到位，安全優質高效地完成了a1合同段全部施工任務。
以上匯報不足之處請各位領導和同仁們批語指正，最後祝各位領導和同仁們身體健康，工作順利，闔家歡樂。
***x高速公路xx合同段專案部
二〇一一年九月
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