工廠管理計畫書

2021-03-03 21:31:27 字數 1769 閱讀 2082

1、 元件到貨檢驗入庫

要保證產品質量,首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件的質量進行檢測,如果不在源頭切實的把握好元件質量,那麼不良元件將流入生產環節,只到環節5除錯,才能檢測出。這樣1-4環節所做的工作必須要返工,這無疑將造成巨大的工作量的浪費。

所以元器件的到貨驗收工作必須要做,而且要做細,要有效的在該環節控制住產品質量。

1 、元器件到貨簽收後,應按批次首先擺放在原料待檢區,由專人進行檢查驗收,之後登記入庫。、元器件檢驗形式:「全檢、抽檢、免檢」,「外觀檢測、電氣效能檢測、機械效能檢測、邏輯功能檢測」。

首先需要對現用的所有元器件,進行分類整理,確定每種元件的檢驗形式。

2 、對需要檢驗的元件,建立檢驗標準。

3 、設立檢驗專崗,負責產品的檢測。暫定楊殿業

4 、添置必要的檢驗裝置和工裝。對嚴重影響產品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2、 領料

1 、簽批程式,領料時憑生產派工單領料,節省重複簽批手續。派工單直接由銷管辦下發,工廠安排生產同時,倉庫準備原材料。

2 、元件盛放,需要分類盛放,避免各種元件混放。焊接製作2個物料小車,方便運輸。

3 、出庫順序,接到派工單後,該派工所需全部物料一次性領取,優先出庫線路板和殼體,減少生產工人等待物料的待工時間,提高效率。

4 、元件分發,根據不同的生產型別(離散型/流水線),將物料分發到個人手中,隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

5 、設立領班崗位,負責物料的領取和管理,不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。

6 、不合格品/損壞件異常處理,工廠和倉庫建立兩份登記台賬。對異常件每天中午定時進行更換,交舊換新,編號登記。每週進行一次異常件處理分析報告。

對可以進行干預避免的損耗,及時進行糾正。

3、 焊接/組裝

1 、生產形式(離散型/流水線),兩種生產形式的管理具有很大差別,也各有優缺點:

2 確立質量標準和作業指導書,為每項工作建立明確、可參照的質量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,對提高效率和質量,減少培訓投入有極大幫助。

(如要求焊點焊好,怎樣算是焊好?參照標準中配有**和說明)

「讓焊料潤濕焊盤,而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長於單面板」

3 生產現場管理目標是達到6s標準,整理(seiri)、整頓、清掃、清潔、素養、安全,6s的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍,在乙個優良的工作環境中工作,對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業文化等方面有促進作用。建立各種相應規章制度,進行相應的監管,需要賦予組長必要的監管權力。實行定址管理和看板管理。

附圖4 工具、工裝的製作與配備,直接與資金成本的投入關聯。配備前要對其配備價值進行評測,有價值的要及時投入。對於能提高工作效率和質量的裝置要格外重視。

工廠要組成乙個團隊,專門對生產中的問題進行攻關。暫定人員于斌 ,楊殿業 ,劉漢鵬。

5 確保自檢和互檢工作的切實執行,工序完成後要進行自檢再流入下道工序,由他人互檢上道工序的質量,將問題及時處理。問題發現越晚就意味著浪費的產能越多。

6 崗位定位,生產製造是工廠的唯一目的,所以生產人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創造性。

4、 除錯檢測

1 除錯技術檔案需要聯合技術組,進行詳細的制定。除錯檢測作為保證產品質量的最後一關,工作目標就是100%合格。因此需要除錯技術檔案具有明確性、可參照性。

2 設立專人專崗,負責產品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗,因為生產管理中質量的控制應該是存在於生產的每個環節,呈現鏈狀。同時生產質量的預設目標就是件件合格。

所以除錯檢驗崗定位是輔崗。

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