總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、資料化管理、獎罰責任制為中期。
消防安全和整個倉庫運暢為後期。
一：倉庫工作區域劃分
為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售後區、次品區共7個區域。
二：人力資源培訓
本著以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提公升如：7s標準、倉庫流程規定、工作自願書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。
讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及後期的崗位職責、資料化管理、獎罰制度等順利執行。
三：目視化管理
提高發貨速度、縮短時間、規範倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木櫃都開始掛（80*60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等， 四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌。總的要表示的意思是任何乙個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。
四：崗位職責
在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。
五：系統資料管理
系統資料的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和彙總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。
六：獎罰責任制
對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。
七：消防安全
制定完整的消防安全制度，對裝置、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人並不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。
因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計畫實施有一定的制約。以上計畫前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，後期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。
計畫人：鄧渙洲
2012-09-10
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