專案名稱：矽比科礦業（常熟）****新建工程
蘇州自立工程顧問****
品質控制管理計畫書
1、目的：能有效地對本專案階段的各項指標控制，贏得高品質的專案工程。
2、範圍：適用於本專案工程各階段品質控制管理。
3、 概述：本工程依照工程品管制度，計分三個層次實施：第一層次之品管為承包商自行之控制，epcm管理方負責和監理單位第二層次之質量管理，第三層次則為業主及主管機構所作之施工查驗。
本工程由工程epcm管理方綜理質量管理，包括各標工程施工計畫審查、施工器材之取樣審查及檢驗，以及施工中質量與施工後檢查追蹤及處理等。
4、依據：
4.1 工程契約：包括契約條款、工程設計圖、施工規範及細部圖說。
4.2 經審查核定之施工圖。
4.3 變更設計圖說。
4.4 承包商產品資料及其證明檔案。
5、執行原則：
5.1 明了工作之需求。
5.2 訂定符合既定進度之品管計畫。
5.3 擬定品管之執行標準。
5.4 指派適任之品管人員。
5.5 建立檔案及資料之管制制度。
5.6 擬定品管之程式及**。
5.7 建立計畫之檔案。
5.8 制度之審核及改善。
6、品管要點：
6.1 建築、景觀設計內涵及其室內設計方案
1、設計風格、品質應符合專案策劃的要求。
2、美觀性及空間效果（包括室內空間的效果及淨高要求）。
3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。
6.2 結構設計
1、合理性、安全性、經濟性比較。
2、保證裝置的安裝和運作時結構的安全性。
3、對室內空間的影響（室內淨高的滿足及美觀性要求）。
4、對建築外觀的影響（能否滿足建築的外觀效果）。
6.3 裝置設計
1、自控系統的管理和裝置執行的穩定性。
2、經濟性，使用與維護的便捷、安全與穩定性。
3、使用的靈活性及布置的美觀性。
6.4 管線綜合及豎向設計
1、合理性、經濟性比較
2、與其它專業在設計上的矛盾
3、場地的美觀性影響
4、合理組織好場地排水
6.5 細部設計階段
1、與整體設計風格的協調性及滿足整體品質定位。
2、功能性與美觀性的統一。
3、細部構造的合理性、功能性及經濟性評價。
4、材料的效能和**比較及外觀效果。
6.6 材料**
1、 材料送審：材料訂貨前，承包商需先提出詳細的材料資料，並逐項與規範所訂者比較符合。
2、 樣品：經批准之樣品陳列於樣品室內，以便經常比進場之材料是否相符。
3、 製配詳圖：承包商訂購材料前，均需繪製製配詳圖，以顯示安裝或製造所需過程。
4、 試驗：部分緊要材料如水泥、鋼筋……等需經試驗機構檢驗其質量。
5、 **承包商品管：要求**承包商建立品管與保證制度，使其產品維持在一定標準範圍內。
6.7 施工階段
1、 工地檢驗：由epcm管理方檢驗人員每日巡視工地，並作成紀錄。
2、 工作開始前檢驗：例如：澆築混凝土，應先由檢驗人員按檢查表逐項檢查，通過後，始得開始混凝土之澆置。
3、 承包商質量控制計畫:契約中明定各標承包商在決標乙個月內，應提出詳細之施工計畫，含組織、進度、施工方法……等，以作為品管之基礎。
4、 試驗：包括材料之物理、化學性質試驗及機電裝置之測試。
5、 分包人之批准：未經事先核准，承包商不得將工作分包給小包，以維持工程之水平。
6、 承包商之組織及幹部經歷：須先經epcm管理方之審查與批准。
7、 施工方法：所有重大的施工作業，如預應力梁之製作、吊裝等之施工方法及有關結構計算等均須送審，經核准後實施之。
8、 進度程式之安排：該程式包括不同承包商作業之實施、互相協調，以減少干擾至最少。
9、 實體樣品：某些重要專案先作實體樣品，不僅有助設計單位作為設計之**，而且對epcm管理方及承包商提供工技術水平之共識，及使工人於正式作業前演練之用。
10、 品管檢討會議：每週舉行一次，討論內容包括涉及工程質量之問題、解決方案、待辦工作之追蹤及決議事項。
11、 工程質量檢查表：為epcm管理方在驗收前辦理之檢查，包括工作有無遺漏、缺陷、不符規定等，據以促使承包商採取改善行動，至可接受之程度。
7、 組織及職責（組織體系見下圖）
為貫徹檢驗工作，epcm管理方指派人員駐留工地。epcm管理方工地之檢驗組織及職責如下：
7.1 派遣工程人員留駐工地監督工程之施工。
7.2 監督檢驗施工之基準測量，校測承包商所辦理之放樣及各項測量。
7.3 辦理工程質量之檢驗與紀錄。
7.4 監督安排工程材料及其它試驗。
7.5 監督機電裝置之最後試驗及試運轉。
7.6 辦理施工完成後之驗收。
8、實施程式
9、質量保證計畫
9.1 品質保證計畫與管制體系（見下圖）
9.2 主要控制方法：
9.2.1 內部控制：
1、 強化程式控制和程式檔案的控制，嚴格按規定程式操作，並實行程式檔案的審議及會簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準。
2、 強化程式檔案的檔案管理，做到有據可查，責任到人。
3、 強化專案完成後的總結及考評。
4、 擬定品保與品管細部計畫，工地實施步驟。依據epcm管理方人之品管計畫，要求施工單位提供詳細之施工品管計畫書，擬定現場工地品管實施步驟及檢核表。
5、 檢驗與試驗：依據原料、建材、工廠生產、現場工程等，利用檢查表或試驗報告，定期或不定期查驗質量，並加以記錄不合格之專案。
6、 監交與驗收。
7、 制作品管報告.
9.2.2 外部控制：
1、 重視對設計單位或施工單位的考察及選擇。
2、 強化合同或設計委託書中涉及品質控制條款的審議和會簽。
3、 充分重視對提供給設計單位進行下一步設計所需資料及設計要求的審議及確認。
4、 充分重視甲方和監理單位等協作單位的合理化建議。
10、附表：
1、 承包人通用申報表
2、 內部聯絡單
3、 持續改進（或存在問題點改正）表
4、現場審核工作記錄表
說明：也可改做外部聯絡單
說明：本表也可用商定的表式替代
受審部門審核員：
標識號審核日期：
說明：本表可用其他表替代
推行品質圈QCC計畫書
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軟體品質管理系列三開發計畫書編寫基準
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