目錄1.1 專案的定義、開發的目的及開發規模 4
1.2 關聯專案和位置的說明 4
1.3 開發的前提條件 4
3.1 開發體制 4
3.2 開發環境 4
3.3 使用的文件示例及版本 5
6.1 開發過程 5
6.2 各工程的推進過程 5
6.3 進展管理 6
6.4 相關組或部門之間的介面 6
7.1 品質指標和目標值的設定 6
7.2 確保品質的實施活動 6
8.1 物件範圍 7
8.2開始應用時間 7
8.3 管理方法 7
8.4 實施配置管理的組織和責任範圍 7
9.1 應用範圍 7
9.2 應用開始時期 8
9.3管理方法 8
10.1 測試工程 8
10.2 日程計畫 8
10.3 測試環境 8
10.4 人員計畫和體制 8
10.5 完成基準 8
13.1 購買者要求式樣書的編制、變更和review 9
13.2 檔案和品質記錄的管理 9
13.3 顧客支付品管理 9
13.4 購買品的驗證、妥當性確認和不合格品的管理 9
13.5 驗收測試計畫 10
13.6 權利的歸屬（著作權等處理） 10
專案的定義、開發的目的以及估計的開發規模。
（1）定義：記述該專案是幹什麼的。
（2）目的：記述為何開發此專案。
（3）開發規模：此處為估計的開發規模，用**行表示。
如果有關聯專案，要記述關聯的產品及其位置。
記述與客戶開發/其他公司開發的關聯產品或者公司內關聯產品的關係。
記述開發的前提條件，包括：開發的經過、背景。
根據前面的前提條件，過去專案的經驗、教訓和產品特性，記述本專案推進的基本方針，包括：可靠性確保對策實施，生產率提高對策和目標值等。
計畫制定時估計的風險和相應的對策也要記述，如： 新領域/新的技術/新產品的使用，其他的並行開發，客戶的工作分擔等。
要根據專案的特性,確定適當的體制。專案的特性包括： 規模，難易度，客戶需求( 高可靠性，高效能等 ) ，新開發/推廣專案的不同，內部的/一部份外部訂貨/業務分擔，技術水平，分散開發程度等。
記述各工程中相關部門、組以及相關公司的職責和許可權。
記述和客戶或關聯工作崗位（銷售，se,qa）的關係。
確認發生許可權轉移的情況時設定的**人員。
記述各工程的開發環境 ( 工作地點，使用裝置 ) 及其運用、維持和管理方法。對實際的開發使用的環境要在計畫階段討論，使用的裝置 ( 硬體，工具等 ) 要在開發前評價。 要根據分散開發的程度, 決定適當的管理程度。
記述客戶/公司相關部門提供的從其他系統中找出的對應文件的示例及版本。
記述開發的大日程，大日程中包含以下日程：
開發大日程：如果其他章節有描述，可以引用到其他章節。
關聯專案開發日程:記述關聯專案的開發日程。
設計review日程
培訓、訓練日程( 新技術的引進，需要承認的時):記述必要的培訓的日程
如果要使用其它公司的專利，需要得到許可，應在此處記述對於專利的調查方法 ( 調查預定期間/調查物件領域 )；如果涉及到使用本公司的專利，應在此處記述專利申請計畫 ( 申請時期/件數 )
（1）開發技術的應用：其中包含程式語言的選擇的設計技術和製造技術
（2）開發支援工具
（3）開發的工程
（4）開發檔案體系：明確要交付的檔案，其中包括兩個方面：
最終交付檔案：程式、設計文件、品質資料。
中間交納物品：依據各專案，在最終交納日之前，被要求交納一部分，確認是否有如下的交納情況。如：
交納中間工程的物品
測試工程中間的溝通，確認假定交納
開發階段分開時的優先交納
（5）開發的規則：包括：必須遵循的標準、可自行制定或修訂的標準等。
對每個工程要做事項進行規定，根據專案的特性，決定各工程適當的結束方法。包括以下內容:
（1）各工程的目的
（2）輸入（專案文件）
記述直接的輸入（前面專案的輸出）和間接的輸入（標準、規則，準則）
（3）輸出（專案文件）
記述各階段要求的輸出，要滿足下列要求：
符合本工程的目的
作為後續階段的輸入
符合開發的決定
(4)完成標準和驗證負責人
記述測量完成標準和達成度的驗證方法和負責人
(5)推進過程中的注意事項
記述各工程中可能會發生問題的管理方法。
(6)沒能滿足各工程的完成標準的情況的處理
記述對各工程進**況的判斷標準和決定人員等。
記述進展管理的物件和方法 ( 管理資料，如：週報、專案進度狀況報告、頻率、記錄方法等 ) 。
記述專案組與客戶或其他組或部門之間資訊的傳達方法。如：使用聯絡票或會議。
品質計畫是記述各開發階段的輸入和輸出的參照基準。
記述對各工程的品質目標，包括：review comment密度、各測試工程的cl密度、不合格摘出密度、差分覆蓋率rc0和rc1、覆蓋率c0、c1。要根據專案的特性，決定適當的管理水平。
記述各工程review的人員，review的方法和實施負責人，而且要記述為了實現品質目標的對策，如某工程完成50%時就要review。
記述測試(包含評價)和sk工程使用的技術和工具，如果使用的工具、技術如果有不足的話，記述相應的對策。
根據專案的情況，確定適當的配置管理的範圍、開始納入正式配置管理的時間、配置管理的方法和相關管理組織的職責範圍。
記述進行配置管理的物件，物件專案如下所示：
（1）文件
（2）程式
（3）工具（工具一覽中明確管理物件），這裡記述的是對開發物有直接影響的工具。
記述對上述管理物件進行正式的配置管理的時間，根據專案的特性，確定適當的配置管理的時間。
(1)版本的識別方法
（a）程式：根據模組名稱和日期來識別。
（b）文件：根據文件名稱、專案名稱和變更歷史，變更書識別。
（2）c票、b票、p票使用規則
記述不方便情況的發生或有變更要求時, 追蹤解決的情況。可以引用相關的基準。
（3）軟體更新規則
記述防止軟體同時更新的方法等。如：開發工具和源程式版本的管理，定期的備份等。
（4）舊版本儲存期間
記述當發生被破壞的情況的恢復順序，如：必須儲存三個版本。
（5）軟體的分配方法
記述軟體在多個地方使用的情況,版本更新的管理規則。
（6）配置管理使用的工具，技術，方**
記述配置管理工作的實施組織和其他開發組織的責任範圍。
記述進行管理的軟體範圍。
記述對編譯後程式管理的開始日期。
軟體專案開發計畫書
2.3.1.程式3 2.3.2.檔案3 2.3.3.服務3 2.3.4.非移交的產品3 2.4 驗收標準4 2.5 完成專案的最遲期限4 2.6 本計畫的批准者和批准日期4 3.實施計畫4 3.1 工作任務的分解與人員分工4 3.2 介面人員4 3.3 進度4 3.4 預算4 3.5 關鍵問題5 4...
軟體開發計畫書
專案名稱 開發實驗室管理系統 目錄 1引言 3 1.1編寫目的 3 1.2背景 3 1.3定義 4 1.4參考資料 4 1.5 系統動機 4 1.6標準 條件和約定 5 1.7編寫文件的wbs 5 2專案概述 6 2.1工作內容 6 2.2主要參加人員 6 2.3產品及成果 8 2.3.1程式 8 ...
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專案名稱 圖書管理系統 參與人員 鄒浩王瑩盧珊珊侯迪 張旭印萬濤劉嘯虎張竣銘 目錄1引言 3 1.1編寫目的 3 1.2背景 3 1.3定義 4 1.4參考資料 4 1.5 系統動機 4 1.6標準 條件和約定 5 1.7編寫文件的wbs 5 2專案概述 6 2.1工作內容 6 2.2主要參加人員 ...