1、 工作流程及方法：
①、各公司在收到清理通知後，應組織工程管理部和成本管理部對相關管理制度進行全面的清理，清理的範圍不包括質量控制等現場管理規範。
②、在具體對各公司制度進行清理時，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細節的對接人員（工程和成本各一人），負責與集團專項工作小組的配合工作，必要時需安排對接人員到總部協助整理、分析及研討工作。
③、各公司須按規定格式上報資料，具體內容包括：工程或成本管理實施細則、各實施細則與集團管理制度的差異說明、按集團管理制度執行的說明、有無修訂計畫（修訂時間），具體格式如下表：
2、 制度清理工作初步計畫：
清理工作小組將按計畫逐個對各公司制定的實施細則進行分析、研討，同時與一線公司進行溝通、討論，提出書面意見，並向集團成本與計畫開發管理委員會進行專項匯報。初步計畫安排如下表：
集團工程管理部、財務管理部
工程成本管理制度
實施細則指導意見 1 工程成本管理目標 規範成本控制流程，提高成本控制效率。2 適用範圍和管理內容 本細則適用於集團公司和集團下屬公司開發專案的成本管理，即招標活動的管理，合同的管理，目標成本的設定及調整，動態成本的管理控制，設計變更和現場簽證的管理，結算管理，成本管理資料的備案，專案後評估 成本部...
工程成本管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段工程 成本管理 制度武通路橋工程局第一工程處 德香公路dxtj 08合同段專案經理部 1 工計科長在工程開工前根據公司下達的專案部承包額，對應工程專案進行費用分解，確定各考核專案成本目標，並按專業歸類彙總。考核專案包括臨建工程 施工機械轉移 大型機械安拆費等。2...
工程成本控制管理制度
黃山茶博園投資 企業能否生存，經濟利益的好壞，取決於成本的控制，因此，必須建立和健全成本控制管理制度。1 依據先進 合理 科學的技術經濟定額，制定工程成本計畫。2 專案內所有工程設計 勘察 監理 施工 甲供及甲指乙辦的材料和裝置的採購均須採用招標方式。3 積極主動參與成本控制，熟悉專案與圖紙，熟悉施...