黑龍江省鶴大高速公路雞牡段
工程建設專案
監理工作總結
雞牡段總監辦
監理單位：黑龍江省公路工程監理諮詢公司
雞牡段總監辦監理工作總結
在指揮部的正確領導和大力支援下，雞牡段總監辦圓滿的完成了鶴大高速公路監理任務，在施工期的監理工作中，我們堅持「嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律」的原則，努力做好「五控、兩管、一協調」的服務，認真強化監理人員服務意識，不斷提高監理人員的自身素質，取得了優異的成績。現將工作情況匯報如下：
一、工作概況
1、工程概況
鶴崗至大連高速公路是我國東北東部唯一一條縱向主幹線，是《國家高速公路網規劃》中的縱一線（編號m11），縱向連線黑龍江、吉林、遼寧三省，全長1300多公里。在黑龍江省境內北起鶴崗市，經佳木斯市、七台河市、雞西市、牡丹江市至黑龍江省和吉林省界，全長549km。雞牡總監辦主要承擔鶴大公路雞西至牡丹江段長139.
679km的監理任務。本專案是鶴大公路在黑龍江省境內的乙個中間段落，起於鶴大公路k254+220,止於鶴大公路k393+899.738。
2、工程特點
工程專案位於東北中部，本工程地質情況為低液限粘土、風化碎石、風化砂礫等，下層為強、中、弱風化花崗岩。區域屬北溫帶季風氣候帶，四季分明，具有春季乾旱少雨；夏季酷熱，降雨集中；秋季涼爽；冬季漫長，寒冷乾燥的特點。
3、主要工程量
全線共設分離式立交14座、車行天橋28座、通道橋5座、互通橋10座、涵洞82道，麻山、林口、柳樹、柴河、鐵嶺五個互通區，瀝青混凝土392萬m2，基層10.4594萬m2。
4、監理施工合同段基本情況
雞牡段監理施工合同段基本情況
雞牡段監理駐地辦基本情況
雞牡段總監辦自2023年進場，2023年10月1日完成本專案工程監理任務。
5、監理工作開展情況
（1）監理組織機構
依據《監理合同檔案》，於2023年4月由黑龍江省監理諮詢公司組建了鶴大高速雞牡段總監辦，組織機構框圖如下：
（2）、監理工作開展情況
專案建設開工以來，雞牡段總監辦有序的開展了監理工作，詳細審查了施工單位上報的施工組織設計及開工報告。認真檢查施工單位的質量自檢體系，要求施工單位自檢合格後嚴格執行報檢制度，並對各標段的公用樁、公用點進行了測量校驗，組織監理試驗室對各施工單位的原材料進行抽樣檢查、並加大進場原材料的抽檢力度以確保工程質量。組織監理人員學習合同檔案、設計檔案、規範標準，編寫《監理規化》、《實施細則》、《監理作業指導書》。
監理進場以來，始終堅持召開監理例會、工地會議。對施工過程中出現的質量問題，並不是一味的做停工處理，而是共同和施工單位查詢原因進行會審，提出解決問題的辦法，督促施工單位將問題解決。
2023年針對整個工程工期緊、任務重，我辦積極採取措施，在保證工程質量的前提下，加快施工進度。同時積極督促施工單位必須滿足工程需要，加大人工、材料、機械等投入，在加強進度控制的同時，把各種施工方案和措施落實到實處，以確保工程進度按計畫完成。本著對工程質量負責的原則，總監辦根據施工單位上報的總體施工進度計畫、階段性施工計畫、月季度施工計畫等，在綜合考慮各標段合同工期要求及實際進度的前提下，針對完成計畫所需要的合理人員、材料、機械投入、總監辦都一一詳細審閱後進行合理的調整性批覆。
2023年初，指揮部要求兩個路面施工單位冬季備料數量必須要達到設計要求總量的85%。總監辦組織監理人員冒著嚴寒對施工單位的進場材料按批次進行試驗檢測，嚴格控制進場原材料的質量，通過3個月的冬季備料，圓滿的完成了指揮部要求的任務量。2023年監理進場以來，首先對去年由於施工單位搶抓工期完工的橋梁進行徹底複查，對易出現隱患的部位進行仔細排查，發現問題立即明確施工單位責任人進行限期整改，並要把整改結果報告總監辦。
在雞牡段工程建設的關鍵時刻，我們毫不放鬆的狠抓質量安全工作。要求全體監理人員樹立「寧要質量，不要數量」的思想，在檢查工程質量安全中，從嚴、出重拳、下狠招來抓質量安全。確保工程質量、安全的同時使雞牡段能如期的交工。
二、工程質量管理
在鶴大高速公路專案建設中，雞牡段總監辦轉變監理理念，充分發揮主動監理，積極參與管理工作，把監理理念昇華到管理層次，本著「為業主服務、為工程服務」的宗旨，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求，加強合同管理，完善組織機構，狠抓施工人員、裝置的到場情況，要求所轄各標段進一步完善質量管理組織機構、質量保證體系。
1、在監理質量控制當中，主要加強事前控制，重點放在事中控制上，盡量做到少返工或不返工。總監辦要求全體監理人員發現問題時做到 「普通問題，現場解決；疑難問題，會審解決；糾錯問題，馬上解決；份外問題，協調解決」，並不是簡單的要求施工單位停工，而是積極採取有效措施進行缺陷的修整，直至達到規範要求的質量標準。在施工過程中，雞牡段總監辦始終堅守工程首件認可制，要求每個單項工程必須有作業指導書，並組織承包人對現場施工人員進行技術交底，凡沒有作業指導書和進行技術交底的不能批准開工，以解決技術交底不到位的問題。
對完成的單項工程「第乙個」，經總監辦檢查認可，作為正或反的典型，分析總結各種措施的落實效果，一開始將工程質量定位到高起點、高標準、高品位。
2、強化監理責任，增強質量意識。總監辦定期組織監理人員學習新規範、新標準、新工藝，互相交流監理工作心得體會，使監理人員的業務能力和職業道德素質不斷提高，保證各項工作有序、有效運轉，並且與各駐地辦簽訂了工程質量責任狀，使監理工作規範化、程式化、制度化。為了嚴格要求全體監理人員，對個別工作不到位的監理人員總監辦進行了警告、清退處理。
3、明確質量目標，質量責任落實到人。根據各工程專案的特點，分別明確質量目標，一旦出現質量事故，視情節輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質量意識、責任心大大增強，施工質量得到切實的保證。為強化工程質量目標管理，切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍採取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規範，明確施工要求，推動整體工程質量的提高。
三、安全管理
鶴大公路是邊施工邊通車施工現場就在通車的路段上，工程建設期間橋梁的中樁、中墩、蓋梁及施工所用的裝置和模板均堆放在行車一側，使得原本不寬的路面雙向行車不足8公尺，針對存在的安全隱患，總監辦嚴格要求施工單位按照國家有關規定安放標誌牌、警示牌、路錐、夜間照明等安全設施；總監辦針對鶴大公路的施工安全及行車安全進行了徹底排查，將安全隱患消滅在萌芽中，並給專職安全監理工程師配備一台專車每天上路進行巡查，做到及時發現問題，及時解決問題。
作為監理單位從業人員，總監辦要求所有監理人員必須首先從思想上加強安全管理意識，加強安全監理工作業務知識和經驗的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發現施工中存在的安全隱患，及時處理，實現安全監理目標。狠抓各項安全管理的規章制度的落實情況，把安全的各項規章、制度落到實處，順利實現了工程的安全責任生產目標。在狠抓安全的過程中，也得到了業主的肯定。
1、為加強和提高全體監理的安全防範意識，總監辦定期組織全體監理集中學習安全生產法律知識，加大宣傳教育力度，提高全體監理人員安全意識，針對工程實際，將安全責任落實到每位監理人員身上，在提高監理人員安全意識的同時，總監辦還與各駐地辦簽定了「安全生產責任狀」。
2、總監辦要求各施工單位、各駐地辦完善安全生產體系，
總監辦專職安全監理工程師每天巡查於各標段施工作業面之間，尤其對各標段封道、改道做現場指導、檢查等工作，做到安全隱患防患於未然。針對安全問題召開了專題會議，並要求各駐地辦、專案經理部主要負責人及專職安全員簽定安全責任狀，以達到有效的預防和杜絕安全事故發生的目的。
四、計量支付、工程進度和合同管理情況
1、計量支付
在工程計量工作中，監理工程師對承包人完成的專案，按照合同規定的條件，確認其完成的工作量。出現設計變更及工程量清單變動時，監理工程師嚴格掌握變動的數量、單價，並以業主批覆的補充清單進行計算。在實際工作中，抓好現場計量，工程質量沒有達到規範要求標準的任何工程不予以計量。
2、工程進度
加強進度控制，確保工程進度按計畫要求進行，「工程進度」是監理工作的三大控制目標之一，是硬指標，沒有工程進度施工單位就沒有效益。
總監辦根據施工單位上報的總體施工進度計畫、階段性施工計畫、月度施工計畫等，詳細審閱後進行合理的批覆；並同時對各標段的實際進度進行嚴格考核，針對未完成計畫總監辦與施工單位共同分析原因進行整改，直到與總體施工進度相符。
3、合同管理
總監辦對施工單位履行合同方面經常檢查，始終以合同為依據處理各種事項，認真履行合同賦予的檢查、簽認、質量否決、建議處罰等權利和手段，使質量、進度、費用控制要求得到落實。對施工中出現的變更方案，則要求施工單位必須通過現場監理檢查，專業監理工程師核實，駐地辦、總監辦審核等程式，層層把關，既保證了為業主負責，節約資金，又保證了工程進度。
五、廉政建設
（1）進場前總監辦組織召開全體監理會議，要求監理人員要廉正，注意自身言行舉止，嚴格的要求自己、嚴禁在監理工作中出現卡、要等行為，並與監理人員簽定廉政責任狀。
（2）全體監理人員要更好地履行職責配合施工單位控制好施工質量。絕不謀取私利、徇私舞弊。更不能存在監理人員工作不作為現象的發生。
截止目前，鶴大高速雞牡段監理人員無一人有違規事情發生。
六、對施工、建設單位的評價
雞牡段總監辦所轄合同段施工單位認真履行合同條款，施工質量符合設計及施工規範要求，總體質量意識強，工地安排基本合理，按合同工期順利完成了施工任務，能夠配合監理順利開展工作。
建設單位管理嚴密、高效，具有良好的職業素質和能力。分工明確，組織管理能力強，各級領導經常深入工地，解決施工中的問題，在日常管理中決策正確，處事果斷，進度和質量控制措施得力，能夠支援監理工程師的工作，在嚴格管理和高標準的要求下，主動幫助監理單位和施工單位解決困難。保證了工程的順利進展。
管理處人員配備精幹，嚴格按照合同進行工作並嚴格執行，在巨集觀方面保證了工程的順利實施。按照工程實際，制訂了切實可行的總體及階段目標並狠抓落實情況，對專案的總體目標及階段目標的實現付出了辛勤的勞動。
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