農四師七十二團農業綜合開發土地治理專案
工作匯報
農四師七十二團
二0一0年五月二十九日
農四師七十二團農業綜合開發土地治理專案
工作匯報
農四師七十二團地處新源縣境內，位於美麗的鞏乃斯草原腹地肖爾布拉克地區，七十二團的前身是**將軍領導的359旅717團，是名副其實的紅軍團。全團土地總面積35.04萬畝，總人口10033人，現有耕地7.
56萬畝，其中約70%的耕地鹽鹼化程度嚴重；草地面積10.16萬畝，棄耕地5.6萬畝，低產田5.
46萬畝。主要種植的農作物有高粱、水稻、小麥、甜菜和油葵等；工業企業有瓶蓋廠、煤礦、石灰石廠、 久泉香精公尺加工廠、鏈條廠等。
七十二團2023年被列入國家農業綜合開發團場，土地治理專案在十一連、十二連兩個連隊。經過農業綜合開發為團場農業增產、增效、增收做出了積極地貢獻，特別是在實施農業綜合開發中低產田改造的過程中，對高效農業發展進行了積極探索。現對土地治理專案建設情況，及實施過程中的經驗做法、想法與體會，一併匯報如下：
一、專案投資計畫完成情況
1、投資計畫完成情況
2023年度國家農業綜合開發土地治理中低產田改造面積4000畝，分別在我團十一連和十二連兩個連隊，專案計畫投資270萬元，其中申請**財政資金180萬元，兵團配套45萬元，團場自籌45萬元。
2、工程建設內容
修建防滲渠道支渠5.0km,清淤西分幹排渠10.642km,各鬥排農排渠15.
0km，新建分水閘5座，跨徑2m蓋板涵1座，補修機耕道19.0km，補栽防風林200畝，改良土壤800畝進行土壤培肥。同時深入開展多形式、多層次的科普宣傳和技術培訓，培訓累計達400人次，通過專案的實施，專案區生產條件明顯改善，為實現「農業增效、農牧職工增效」奠定了堅實的基礎。
3、工程實施情況
七十二團農業綜合開發土地治理中低產田改造專案於2023年8月31日進行了公開招標, 中標價為232.09萬元；並於2023年9月9日簽訂施工合同；開工時間2023年10月1日。截止今年五月底完成總投資198.
45萬元。修建防滲渠道支渠3.0km，鬥排農排渠15.
0km，新建分水閘5座，補修機耕道19.0km，補栽防風林200畝，改良土壤800畝，組織專案區職工培訓400人次；支付前期費11.5625萬元，完成工程形象進度73.
5%。二、主要做法
為確保2023年度農業綜合開發土地治理中低產田改造專案順利進行，確保高標準高質量的完成，我們嚴格按照兵、師農發辦的要求和部署，協調財務、發改、建設、紀檢等科室，加大工作力度，嚴格專案管理，不斷提高專案管理水平。在專案實施過程中，我們的具體做法是：
一）領導重視，組織得力
七十二團黨委對農業綜合開發工作給予了高度重視，始終把農業綜合開發作為全團農業經濟的突破口來抓，專案進行過程中，團黨委多次召開會議，團長親臨專案區，督導工程進展，團農業綜合開發辦公室、發改科、建設科、財務科定期不定期地深入專案區工程建設實地，促進度，抓質量，把階段檢查與平時督查相結合，提出了許多建設性意見，促進了開發工作順利有序的開展。
二）全面實行專案土建工程招投標制度和工程監理制
為了確保工程建設質量，節約工程建設成本，讓有限的資金發揮更大效益，對2023年度農業綜合開發土地治理中低產田改造專案所有的土建工程進行了專案工程公開投標，伊犁巨集遠建設有限責任公司中標。確定中標單位後，我們及時與中標單位簽訂工程承建合同，明確各自職責，強化工程管理，確保工程質量。這樣做不僅保證了工程質量，也提高了開發專案建設的透明度。
同時，由農四師工程建設監理站進行工程監理，我們通過加強對工程監理單位的管理，充分發揮其在專案建設中的作用，有效地促進了工程建設質量的提高。
三）嚴格資金管理，確保資金全部用於專案建設
按照農業綜合開發專案資金管理使用辦法，對農綜建設資金實行單獨核算、專款專用，專戶專儲，團場堅決不截留、不挪用建設資金。專案實施小組成員由農業開發辦公室、紀檢、財務科人員參加，嚴格監督制度。在專案實施過程中，嚴格資金支付審批手續，實行農發資金報帳制，專人、專帳、專戶管理，確保資金能夠按工程進度及時、足額撥付到專案單位。
根據工程進度，由建設單位申請，監理簽批，團農業綜合開發辦公室、發改科、財務科、建設科、紀檢辦等有關科室組成驗收小組對工程進度進行驗收，對驗收不合格的專案，一律不予撥付工程款。
四）加強基礎工作，規範檔案管理和宣傳力度
1、加強統計及檔案整理工作，保質保量報送農業綜合開發月報表和統計分析說明，確保上報資料真實、可靠，並及時地對統計資料作出整理和分析。按照檔案管理的具體要求，抓好專案內業資料規範化管理，從規劃設計到竣工驗收各個環節的資料，建立專案專項檔案，在工程實施前後注意**資料的蒐集整理，專案檔案專人保管，保證專案的連續性和可鑑性。
2、加強農業綜合開發工作的宣傳力度。 牢固樹立「抓宣傳、促開發」的工作理念，把農業開發的宣傳工作作為提公升農業綜合開發水平的切入點和突破口，把土地治理工作作為提高職工增收的重點工作，定期向師、團宣傳部門報送專案進行資訊20餘條。
三、經驗總結
1、 土地治理牽扯到的單位部門多，建設工作量大、涉及面廣、政策性強，是一項面對職工的實事。我團在2023年三月成立了以團長、政委為組長、基建副團長、總工程師為副組長，農業綜合開發辦公室、建設科、發改科、財務科和紀委辦為成員的農業綜合開發專案工作領導小組。形成了團長親自抓，副團長專門抓，專案有人管，工程有人幹的良好格局，證明了只有領導重視，農業綜合開發工作才能有保障，才會順利開展。
避免了「專案到了團，一把手不過問」的現象。
2、抓好宣傳發動工作，創造乙個好的環境。農業綜合開發專案，是一項工作量大、困難多的工程，它政策性強，涉及面廣，能否促使廣大幹部職工形成共識，贏得他們最大的支援和參與，前提就在於：廣宣傳，深發動，通過**引導人。
在專案計畫編纂、論證階段，通過大力宣傳，廣泛徵求廣大職工群眾的意見和建議，為專案的順利實施打下了基礎。
3、在「實際、實用、實效」的原則下合理掌握建設標準。不能一味地追求高標準，也不讓敷衍任務的低標準專案通過驗收，努力讓有限的建設資金發揮最大的效益。
4、加強專案實施的組織領導是保質保量按時完成專案工程的根本保證，抓好組織實施工作，創造乙個好的機制。必須按照各科室不同職能，層層落實工作責任制，在專案實施過程中，要進一步完善、規範和全面推行工程專案招投標制度，通過公開、公平、公正的競爭，充分運用市場機制降低造價，防範腐敗，加快進度，確保質量。
5、農業綜合開發專案預啟動時，要選準重點區域，有計畫、有步驟、分年度認真組織實施，做到連續扶持，形成規模，開發一片，成功一片，不能想到哪就開發哪，更不能做「人情工程」和「面子工程」。
四、土地治理專案建設中存在問題及不足
在專案進行中主要存在以下幾個問題
1、農業用水與工程施工的矛盾相當突出。專案的實施受農時的影響很大，具有季節性的限制。特別是渠道、建築物，均要在農業停水期間實施。
停水期較少，施工周期短。而渠道、建築物工程佔總體工程的70%。
2、2023年由於天氣影響，經常下雨，同時2023年遭遇特大雪災，開春後造成我團的地下水位超高，造成施工困難，進度較慢。2023年的春季施工期基本喪失，由於春播推遲，秋收也將推遲，秋季的施工期也將縮短，為此，本工程的工期有可能也將推遲。這需要建設方、施工方、連隊單位三方密切配合，統籌兼顧，合理安排。
3、工程施工中存在的不可預見的費用，如施工材料的二次倒運費用、占地壓青苗的補償費用等沒有在專案中列支。由於是專案區改造，部分施工現場砂礫石墊層、預製板等材料無法直接運至作業面。存在人工、機械二次倒運，給專案施工帶來了極大的困難。
今年專案動工以來，人工、燃油、鋼材、水泥、砂石料等****且材料供不應求，極大地增加了工程施工成本。
4、工程建設時間短，任務重，要求高，工作壓力較大。同時工作人員參觀學習、交流機會少，思路不開闊，創新精神不足，也可能對工作帶來一定影響。
七十二團農業綜合開發辦公室
2023年5月29日
園林工作經驗匯報
發揮科研優勢實現跨越式發展市園林科研所開展 四找 活動經驗匯報 自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展 四找 活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認為，開展 四找 活動是進一步貫徹城建 二十四字 方針 深化 學習 實踐 創新 的延續和發展，特別是在當前事業單位即將開始機構改革 轉...
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