伴隨電力行業深化改革和加快發展的歷史程序，河南省電力公司系統後勤戰線廣大幹部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的後勤服務保障各項任務，為省電力公司改革、發展、穩定做出了積極的貢獻，為系統企業職工安居樂業營造了良好環境。在努力開創建設「一強三優」現代公司新局面，共創小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發展和穩定的高度，立足實際，改進管理，促進後勤服務水平的不斷提高。
一、正確認識當前後勤服務面臨現狀近年來，通過對省電力公司系統後勤工作檢查和調研，了解到目前系統後勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：後勤建設和經營資金匱乏，創新提高缺乏後勁；服務設施裝置陳舊；服務報酬與服務內容範圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質偏低，年齡偏大；部門性質定位不明確，職工思想波動，穩定工作壓力大等等。
要正視上述現狀，深入分析研究，查詢癥結所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保後勤工作沿著可持續發展軌跡執行。為此，必須圍繞建設「一強三優」現代公司發展目標、「三抓一創」工作思路，正確認識後勤建設中存在的問題。首先，公司系統後勤存在的問題關係到系統後勤職工的切身利益，關係到公司系統的後勤保障和正常運轉，關係到省電力公司整體戰略目標的實現。
各基層單位領導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，採取有效措施，結合本企業實際，有計畫有步驟的解決這些問題，確保全域性安全穩定。其次，２００５年以來省電力公司經營形勢雖有好轉，但面臨的形勢依然嚴峻，「兩網」改造鉅額投資揹負沉重債務，近年進入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費和電建**後，電網建設資本金缺乏**，持續發展後勁嚴重不足等，都給公司系統整個經營工作帶來巨大困難和壓力。基層企業應立足於單位內部挖潛和調整來解決好後勤建設困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，「只要思想不滑坡，辦法總比困難多」，同舟共濟，一定能夠戰勝困難。
第三，系統後勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實際的。後勤部門多年來曾經為主營業務部門「減人增效」做出了很大貢獻，長期以來責無旁貸承擔著老弱病殘的轉崗安置工作，也由此造成後勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質偏差，市場競爭能力較弱。在制定後勤建設和發展政策措施時，不僅要考慮後勤服務方面貢獻，也要考慮後勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。
公司後勤建設直接為生產、執行、管理、指揮、經營活動服務，這一「後勤保障」不能視為「多種經營」。第四，對於系統後勤存在的現狀問題，既要引起注意予以傾斜支援，又要重視後勤內部挖潛和創收；既要解決當前困難，更要著眼於提公升系統後勤的可持續發展能力。第五，解決後勤建設問題要與省電力公司系統當前的形勢任務和工作部署結合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩妥地解決好後勤服務發展問題。
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