支隊後勤工作推進會太谷大隊發言稿
同志們：
在晉中消防支隊黨委的正確領導下，在各後勤部門的通力配合與支援下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的「關注和改善部隊後勤保障」的工作要求，以「服務、保障、管理」為全域性工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊後勤工作推進會的準備任務，為官兵營造了乙個環境優美、運轉順暢、服務高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產管理等方面的工作經驗與大家交流、現將有關工作情況匯報如下：
一、後勤裝備管理
在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提公升部隊戰鬥力這一主線，牢固樹立「裝備優先」的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提公升消防部隊裝備建設水平。與此同時，大隊還堅持把科學管理作為裝備建設的重要環節，通過建立健全一系列規章制度，落實管理責任方面入手，促進了人裝結合和戰鬥力生成，確保了車輛裝備發揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務奠定了堅實的基礎。對此我們的主要做法是：
（一）規範管理，健全機制，提公升了裝備管理水平
面對急難險重的救援任務，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個方面，不斷提公升裝備管理水平。
一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責任的專項教育。
二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的後勤工作來抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續，做到了先移交器材後辦理調動、復退手續，確保器材裝備管理落到實處。
三是加強維護保養。在日常裝備保養和車場日的基礎之上，我們建立和完善了「日檢查、周維護、月保養、年檢修」的維護保養機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了「用、管、責」於一體。
（二）強責增壓，完善體系，實現了裝備管理精細化
為確保裝備管理落實到位，嚴防「跑、冒、滴、漏」現象發生，我們積極借鑑精細化管理的成功經驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。
一是完善人才教育培訓體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨幹力量。
二是健全裝備管理責任體系。我們及時制定出台了車場日、出入庫、日常檢查評比等規章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程式細化規範，做到制度到位。同時，我們還規範了基層中隊器材庫建設，做到了統一標準、統一設定標籤，促進了裝備管理的規範化和精細化。
三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現突出的先進個人給予表彰，並在官兵入黨、學車、晉級等同等條件下優先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。
二、後勤伙食管理
近年來，我大隊牢固樹立「保障力就是戰鬥力」目標，堅持統籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了「五項制度」的貫徹執行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務奠定了堅持的後勤保障。我們的主要做法是：
（一）以制度保障為根本，全面規範飲食保障制度建設
「沒有規矩不成方圓」。伙食管理「五項制度」的落實，是飲食保障的根本。大隊堅持從規範制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。
一是實行食譜統一制定制度。中隊結合季節變換、訓練強度大小等實際情況，由單位領導、司務長和官兵共同制定科學合理的食譜。
二是嚴把食品採購質量關和數量關。司務長、廚房值班員每天堅持對所採購的飲食食品是否新鮮、**是否合理、數量是否充足，全部實行鑑定和驗收，並做好記錄。同時為了保證所採購的物品安全放心，每天堅持取樣儲存24小時。
三是嚴格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規範化。
（二）以制度保障為根本，抓好資金管理
落實好「五項制度」，抓好資金管理是基礎。我們按照「合理使用，略有結餘」的原則，全面加大了對伙食經費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據，原始憑證、單據進行不定期調閱查核，對記賬時間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現了採購、**、製作等過程中的動態管理。
（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設
炊事人員的能力素質是做好飲食的關鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學習鑽研新的烹飪技能，研究各種科學的飲食搭配，採購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。
三、固定資產管理
加強部隊固定資產管理，對於全面推進部隊正規化建設，實現可持續發展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產管理當作後勤管理的重點工作來抓。對此我們採取以下措施：
一是嚴格規範固定資產帳務。我單位在新增固定資產時嚴格登記手續，新增資產及時交資產管理部門嚴格登記，切實把新增資產管理好。
二是加強定期和不定期的固定資產的清點盤查。我大隊對固定資產的盤查一般採用一年一次的定期盤點形式。在新領導上任和老領導調離時同樣要進行固定資產的盤點，讓主要領導對單位的固定資產有乙個大致的了解。
通過對資產進行盤點，發現盤點中遇到的問題並及時處理，確保各項資產管理工作落到實處。
三是加強固定資產管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產的管理作為考核領導幹部和每一名管理人員能力的乙個重要方面。
四是落實制度，加強固定資產長效管理。制度化管理是搞好固定資產管理工作的重要手段，要管好用好固定資產，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實際情況，制訂對資產的管理、盤查、核算、處置制度和資產管理責任制度，使之便於操作，利於管理，確保固定資產管理制度的長期有效並嚴格執行。
五是加強固定資產管理的監督執行。我大隊對發現的各種違規、違紀損害單位利益的行為，屬於相關責任人的，要根據性質給予必要的經濟處罰；同時落實經常性的固定資產監督檢查制度。
四、存在的問題和困難
在肯定後勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務的意識仍存在一定的差距，管理相對滯後，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，後勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監督等。
我相信，在晉中支隊黨委和後勤處的正確領導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺履行各自職責，勤奮努力工作，我們的後勤工作一定能夠開創新局面，再上新台階，取得更大的成績！
謝謝大家！
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