為了深刻吸取這次事故教訓，舉一反三，我們進行了深刻反思和剖析，查詢問題產生的根源。
通過對安全檢查和「三基」調研發現的問題剖析，問題產生的原因主要有以下幾個方面：
1、在安全認識上思想浮躁，沒有真正把安全工作放在首位。由於重組整合工作還沒有結束，各整合礦井既想盡早開工建設，又想早日完成公司註冊，解決評估外資產問題，工作的重心和精力沒有真正轉移到安全工作上來，沒有從「安全高於一切，一切服從安全」的高度，認識到安全是一切工作的前提，出了安全事故一切工作都將停頓，在安全管理上心浮氣躁，作風飄浮，責任心不強，對施工單位、監理單位要求不嚴，考核不力，存在僥倖心理，致使安全管理上出現空檔，是造成這起事故的的思想根源。
2、在安全管控上，沒有形成有效的安全管控網路體系。施工方、監理方、建設方三方安全責任沒有完全落實到位，造成對施工方、監理方在安全監管方面出現漏洞。
3、在基本建設管理上，業務素質不高。各整合礦井管理人員基本都從生產礦井抽調，只有個別從事過基本建設工作，絕大多數對基本建設礦井的管理沒有經驗，缺乏基本建設礦井方面的業務知識，又沒有認真學習煤礦建設安全管理的各項規定，以及集團公司下發的相關檔案，在對施工組織設計、規程措施的審查中提不出好的建議，造成審查流於形式，對施工現場管理上不能有效管控到位。
4、在安全考核上力度不夠。各整合礦井對施工單位、監理單位領導值（跟）班制度巡查不到位，現場問題沒有得到有效的落實。
5、施工單位管理團隊人員素質低，施工隊伍安全意識差，對規程措施的學習貫徹流於形式，現場操作不規範，施工組織設計編制脫離實際，實用性較差，操作性不強。
6、監理單位人員嚴重不足，安全質量監控不到位，監理過程不嚴不細，對特殊部位、隱蔽工程、關鍵工序等旁站監理缺失，對施工組織設計、規程措施審批把關不嚴格，檢查落實不到位。
對策措施：
1、形成有效的安全管控網路體系。根據董事長的指示，我們制定了《資源整合礦井建設安全管控網路體系》，明確了兩級管理，劃清了公司、整合礦井、施工方、監理方的「四方」的職責；完善了對開工前、施工中、施工後的管控程式；確定了對施工單位、監理單位、建設單位、公司「四方」的管控規定；形成公司安全管控網路體系，採取「幹部下井、聯合巡查、專業督（突）查」等形式對整合礦井建設期間的安全工作實行全面管控到施工現場，並通過指令落實與檢查整改情況的反饋，形成安全管控閉合圈。各整合礦井根據本礦的實際，制定具體的安全管控網路體系，各施工單位、監理單位根據建設專案的實際情況，制定具體的專案建設、專案監理安全管控網路體系。
要求細化到班組、崗位，落實到現場，確保不留死角。
2、監督施工單位提高綜合素質。要求施工單位嚴格按照****生產總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》的要求，每班必須領導帶班下井，並與工人同時下井、同時公升井，對安全施工現場進行監督檢查；對施工組織設計、作業規程、安全技術措施，根據實際情況進行修改和補充完善，具有可操作性，並規定程式嚴格審核把關；組織全體人員認真學習作業規程和措施，按照白國周班組管理法，逐步規範班組建設。
3、充分發揮監理的作用。要求對施工單位修改完善後的施工組織設計和規程措施進行嚴格把關，重新審批；對所監理的工程專案實行全程不間斷的現場巡查旁站，發現事故隱患，立即整改。
4、充實基本建設技術和管理人員，開展對技術管理人員的培訓。聘請大礦退休的、具有豐富經驗的基建管理及技術人員；組織全體人員認真學習基本建設礦井的相關政策、法規、規定，重點要學習基本建設礦井的安全管理規定，礦井基本建設施工、監理的安全規定和施工程式等，並組織進行考試。
5、加大安全檢查和處罰力度。按照公司安全監督檢查制度和現場隱患處罰規定，加大對各整合礦井的檢查頻次和處罰力度。對檢查出的隱患按照「五定五落實」的要求，進行整改。
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