2023年工會工作情況匯報

我們洗煤廠現有職工191人，工會會員191人，入會率達100%。其中女職工51人，副科級以上幹部21人；在崗職工100人，待業91人。上半年我廠以洗煤生產為主。

2023年7月，我廠因廠區地面變化、建築物傾斜、裂縫等原因，暫時停止洗煤生產，大部分職工都放假，只留少量幹部職工值班，看廠護院成為此階段我廠的主要工作。進入10月，我廠按照上級部署，開始籌備向電廠發運煤炭的裝卸工作，現已開始執行。回顧一年來的工作，我們在公司工會和廠黨委的正確領導下，在全體專兼職工會幹部的共同努力下，堅持「圍繞中心，服務員工、發揮特色」這一工作主旋律，結合各個時期的工作重點，確定了「以安全生產為中心，以班組建設為重點，以營造和諧氛圍為目的，以解困濟貧為職責」這一主要工作思路，採取多種方式相繼開展了一系列健康向上、喜聞樂見、群眾滿意的活動，迎得了領導認可和員工滿意。

為全廠能夠完成各項工作任務、保持員工隊伍穩定而發揮出工會組織的應用作用，現將主要工作情況總結如下：

一、開展形勢任務教育，重拾信心、提振精神，帶領職工立足崗位全力突破生存危局

年初，正當全廠幹群奮力拼搏、勇闖難關之時，煤業發生了兩起重大瓦斯事故，從而給公司帶來重創，也使我們的工作情況發生了重大逆轉。在全公司處於停產整頓期間，我們適時開展形勢任務教育，鼓舞全員士氣，積極響應公司的安排，採取一切可以實施的措施，加大入洗庫存南翼原煤力度，全力以赴向電廠裝運電煤，及時消化庫存原煤，為通礦公司創造了經濟效益，解決了資金短缺的燃眉之急。在消化庫存原煤過程中，全廠職工發揚奉獻精神，加班加點、不分晝夜及時搶修維護洗煤生產裝置。

積極挖掘運輸潛力。他們通過延長裝車時間，不間斷裝運原煤，利用夜間維修維護車輛。加快裝車速度，有效保證了電煤的及時發運，為通礦公司創造經濟效益做出了貢獻。

從6月20日開始，全廠進入到放假階段，放假職工每月只收入310元基本生活費，大家士氣低落，人心不穩。針對這一現狀，我們響應公司工會號召，大力開展「重拾信心，提振精神系列活動」。通過廣泛學習公司下發的各類宣傳講話，讓大家在困境中看到希望；認真組織「企業有困難，我們怎麼辦」大討論，引導員工增強戰勝困難的信心和勇氣；在廠內多處懸掛勵志條幅，更換噴繪牌闆，宣傳企業興衰與每名員工的切身利益關係，宣傳企業脫困後的美好前景，從而鼓舞人心，理順情緒，化解矛盾，全年共召開各類員工大會達56次之多。

通過開展以上活動，形勢任務效果顯著。在看廠護院期間，機電車間職工在值班巡查期間發現生產管理科庫房大門有損壞後，主動進行維修，確保了廠內財產不受損失。在今年7月的汛期，值班人員自覺地用編織袋裝滿煤泥堆砌在煤泥場周圍，牢牢築起了一條防護帶，以此阻擋被雨水沖刷的煤泥，避免煤泥流失，有效避免了企業財產受到損失。

二、注重安全培訓，發揮群眾安全優勢，為廠區安全生產保駕護航

一是助推安全文化建設。年初，按照上級工會的安排部署，我們做了的統一部署，明確了全年工會工作的原則、指導方針和工作目標，突出了以安全為主導的工作規劃。一年來，我們在廠黨委的領導下，聯合廠安全部門深入開展了「安全整頓警示教育」和「礦工家屬話安全」活動，制定活動措施和程序表，使活動有效推進。

並在5月參與制定了「安全文化建設實施方案」，總結提煉出具有我廠特色的安全文化理念、安全願景、安全目標和職工安全行為規範，對有缺陷、有漏洞的安全管理制度進行了修改，完善了《三違罰款制度》、《安全隱患整改制度》、《安全教育培訓制度》9個安全管理制度，使我廠的安全環境和安全氛圍得到進一步優化。

二是開展安全思想教育。我們經常性的組織開展「班前警醒、班中提醒、班後反省」和「六防」教育等活動不間斷安全思想教育。通過開展**安全警示教育片、安全知識答卷等系列活動，使安全思想牢牢扎根在職工心中，安全教育也更加深入持久。

進入六月份，還廣泛開展了「安全生產月」活動，開展了防火演練活動1次，發動職工書寫安全決心書356份，發放安全宣傳單100張，簽定家屬聯保責任書170份。將安全活動推向高潮。一年來，我們共製作了大型安全噴圖宣傳板6塊80平方公尺，懸掛條幅8條48平方公尺、安全承諾臺5個，張貼標語30餘條，起到了良好的警示作用。

三是積極開展群眾安全活動。我們把「全員反『三違』、人人保安全」活動與群眾安全活動有機結合。在各車間開展了安全包保活動，與不安全人結成安全對子，以老帶新，及時在身邊提醒安全。

並通過召開職工安全會議、開展職工代表上崗檢查、安全培訓、徵集合理化建議，使廠區安全環境有了很大改善。認真組織開展「金頭盔在行動，紅絲巾在飄動」活動，組織「金頭盔」上崗集中查隱患4次，發現問題16個，提合理化建議8條，組織「紅絲巾」開展安全幫教活動，建立幫教對子10對。同時，為了更好地發揮群眾安全優勢，我們對群監員隊伍進行了調整，並實行動態管理，優者留、劣者淘汰，充分發揮出了群監組織作用。

三、提倡節約意識，開展增收節支活動，為企業降低生產成本

根據上級工會安排，我們積極行動起來，認真開展「增收節支」活動，在全廠廣泛宣傳，通過各種會議和條幅、牌闆等形式，營造了良好的活動氛圍。我們深植技術革新意識，對洗煤裝置、生產環節進行了技術革新和工藝改造。洗煤車間將廢棄舊濾布重新縫補迴圈利用，延長使用時間，大大降低了原材料費用；機電車間對中煤篩子、矸石篩子、精煤篩子等生產裝置進行了十餘項技術改造，不斷加大入洗能力和降低了生產成本，提高了經濟效益。

一年來，通過開展雙增雙節、技術改造、修舊利廢等活動，為我廠創造效益471000元。

四、堅持以人為本，強化民主管理機制，努力保障職工合法權益

一是堅持職工代表大會制度。我們在今年1月份召開了二屆三次職工代表大會，職工代表聽取了廠務報告和財務報告，提出了對安全、生產、經營、福利等方面建議和要求13條。

二是完善了民主管理、民主決策、民主監督等機制。為增加工作透明度，從廠部到車間都建立了生產經營指標、工資收入等公示牌闆，並懸掛上牆，從而使職工對全廠生產形勢和收入分配做到清楚明了，進一步增強了與企業同呼吸、共命運的主人翁意識。

三是為職工辦好事、實事。一年來，我們採取一系列措施和辦法保證為職工切實辦好好事、實事。為女職工按規定標準發放勞動保護補貼；繼續加強有毒有害崗位防護，並按照不同崗位和工種，發放了勞動保護用品；加強了班中餐的質量，並擴大就餐人員範圍，使路途較遠的職工中午就餐難的問題得到了解決；在「金秋助學」活動中，為考上大學的5名職工子女資助9000元，以資鼓勵。

五、開展豐富活動，營造安定和諧氛圍，職工隊伍趨於穩定

一是積極參加集團公司各項活動。今年以來我們響應公司號召，克服廠區停產放假、職工外出打工、人員隊伍不齊等諸多困難，採取靈活措施，積極組織人員參加公司組織的「平安杯職工桌球比賽」、「職工技能大賽」和「群眾監管安全知識競賽」等活動。做到了有號召就積極參與。

二是開展走訪慰問活動，為職工排憂解難。我們在重大節日進行了扶貧送溫暖活動。通過到家中走訪，及時了解掌握困難職工家庭生活情況，家裡大事小情進行幫助解決。

一年來共發放救濟款30000元，救助率達100%。在我廠停產放假後，我們發動各車間工會幹部挨家挨戶走訪，了解和掌握了放假職工的動態資訊。為他們解決了很多實際困難，為45名還沒有工作閒賦在家沒有額外收入的職工謀求出路，找到了臨時崗位，並給予了及時幫助，使廣大職工切實感受到了企業的溫暖，增強了對企業的信心。

三是開展豐富多彩的文化活動。一年來，我們不斷加強工會組織的自身建設，努力創新活動方式方法，使工會組織更具吸引力、凝聚力和戰鬥力，不斷發揮出了自身優勢作用。為豐富職工的業餘文化生活，穩定職工思想，我們寓教於樂，多次開展喜聞樂見的文體活動。

在春節和元宵節期間開展了豐富多彩的文體活動，組織開展了飛標、撲克比賽，還組織了以安全、廉政方面為內容的猜燈謎等貼近職工寓教於樂的活動。使職工度過了愉快的節日，切實提高了凝聚力和戰鬥力，為完成各項工作任務提供了動力支援。

六、推進班組建設，以情感人、凝聚力量，職工工作熱情持續高漲

我們始終把以「四比六賽」為主要內容的「我的班組我的家」班組建設活動作為工會工作的重要內容，繼續堅持「以人為本」的思想，實施民主管理，在各班組中持續推進「家」文化管理新模式，在各班組的管理過程中，把嚴格的規章制度同人情化管理有機結合起來，大力弘揚「家」文化，樹立「家」的理念，努力營造「家」的氛圍，在各項管理過程中用感情和責任呵護每乙個班組，以家文化陶冶每一名職工，以真情感動他們，以激勵機制鼓舞他們。讓他們切實感受到了崗就是家、家就是崗，真正做到了愛崗如家，在各自的崗位上紮實工作。今年1月正是數九寒冬，產品運輸管理科裝車班的職工利用業餘時間，頂著刺骨的冷風連續幾天在露天作業，處理了7000多噸的原煤凍塊，為順利入洗原煤貢獻了自己的乙份力量。

總之，一年來廠工會在集團公司工會的正確帶領下，在廠黨委的大力支援下，在全廠工會幹部的共同努力下，使工會的各項工作收效顯著。但仍有不到之處，我們將在今後的工作中加以改進，並按照公司工會的總體要求，進一步加強自身建設，創新工會工作方式方法，進而促進工會工作水平得到新提公升。

洗煤廠工會

2023年2月18日

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