潮惠高速tj9標專案部
2023年，我專案部工會在公司工會及專案部黨支部的領導下，以乾好在建創信譽、精細管理提效益、管好隊伍促穩定為奮鬥目標，全面貫徹落實公司工會工作要求，緊緊圍繞專案部黨支部的工作部署和專案部全年的工作目標，結合工會自身特點，充分發揮職工的聰明才智，為專案部全面實現全年的工作目標作出了應有貢獻。
一、以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用，廣泛開展創效爭先活動。
潮惠高速tj9標主要工程量有：橋梁6座/785公尺，路基挖方180.6萬m3；填方165.
8萬m3；通涵30座/1297m；防護排水工程約1.88萬m3。後因我標施工進度較快，業主指定將8標部分工程切割劃分給我部施工。
截止到12月初，橋梁完成已過半，路基土石方施工已進入尾期，計畫本月12月5日左右開始路基交驗。通涵工程已全部施工完畢，在黨支部及工會的組織下，專案部積極開展創效爭優活動，在業主組織的雨季大幹及旱季大幹中都取得了一系列驕人的成績。潮惠高速tj9標專案部常務副經理胡海強被授予優秀專案經理（副經理）稱號，工程部蘇磊和李卓被授予優秀施工管理人員稱號。
自進場以來，潮惠tj9標根據廣東省推行的雙標管理標準，工會結合專案實際，制定了安全、質量、進度等多項管理措施，並狠抓制度落實。為促使專案管理人員及勞務隊盡快適應廣東市場，能在各項工作中嚴格執行雙標管理標準，專案部理清思路，超前謀略，多次組織開展系統的相關業務知識培訓和宣貫，讓大家對廣東省雙標管理在認識上更加重視，在行為上更加規範,為工程安全、質量、進度整體受控奠定了基礎。
二、搞好駐地建設，為職工提供舒適的工作生活環境
關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，專案部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。
專案部布局合理，食堂的布置寬敞、明亮、乾淨、整潔、衛生、舒適，聘請的廚師手藝精湛，我專案部食堂受到業主、監理的一致好評，多次出色地完成業主安排的接待用餐。為了搞好食堂的伙食，廣泛聽取職工對食堂的意見和建議，對食堂的管理進行改進，盡量滿足職工提出的意見，讓食堂真正能起到施工生產後勤保障作用。對不能按時就餐的員工，留好飯菜，給上工地員工配備了雨衣、雨鞋、軍大衣，解決了員工的後顧之憂。
三、充分發揚民主，廣泛聽取職工意見
加強民主管理，發揮工會組織的作用。工會從民主建設入手，在堅持實施各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，並就職工關心的熱點難點問題，積極蒐集職工反映的問題及合理化建設，反映職工的意願，根據公司要求認真召開會議討論薪酬調查問卷，徵求職工真實的意見並上報。建議專案部提高職工福利，維護職工的合法利益，為了搞好食堂的伙食，專案部組織了一次意見徵詢活動，以部室為單位，廣泛聽取職工對食堂的意見和建議，組織辦公室、食堂人員對收集的意見進行了彙總與分析，對食堂的管理進行改進，盡量滿足職工提出的意見，讓食堂真正能起到施工生產後勤保障作用。
四、保護職工合法權益，開展各項文娛活動
專案部已建設了燈光球場，有利於職工利用業餘時間鍛鍊，大家通過籃球賽鍛鍊了身體、增長了士氣、增強了聯絡、增進了友誼、提高了默契。在業主組織的潮惠杯籃球賽中，我部在工會的組織下，積極備戰，連勝3場，進入了潮惠杯6強。
金秋送爽，思鄉情懷，9月8日是一年一度中秋佳節，為緩解員工的思鄉之情，進一步營造喜慶和諧的節日氛圍，潮惠高速tj9標專案部在黨支部、工會、團支部共同策劃下開展了一系列活動，讓廣大員工共同渡過了乙個祥和、愉快、難忘的中秋佳節。
五、積極開展勞動競賽和實幹活動，推進專案管理
按照專案部施工生產的進度計畫分周制定勞動競賽的內容，活動結束後及時總結兌現，特別是針對現場技術幹部工作比較辛苦的實際情況，制定了《現場技術人員崗位考核制度》，每月進行考核，既提高了現場技術人員工作積極性，也解決了部分待遇問題，現場管理和內業資料工作質量和效率均大幅提公升。
大力開展實幹興企，實幹增值和職工履責、對標實幹承諾活動，對專案部技術人員的工作進行調查，樹立實幹標兵的典型，讓其他職工看到差距，加強學習，努力提高各項技能，形成了良好的學習風尚，推動了專案部管理工作更上一層樓。
六、搞好培訓教育，增強職工綜合能力
加強業務培訓教育，提高職工的業務水平。專案部領導很注重現場技術管理的傳幫帶，到現場發現問題後更多的不是指責，而是耐心的教導；同時專案部結合工會召開勞務承包合同研討會，會議由專案經理胡海強主持，各部室負責人及現場技術員參加了會議。會議組織大家對原先簽訂的拌合站、鋼筋加工廠、路基、橋梁、涵洞等勞務承包合同進行了分析總結，並就合同中涉及的工作內容、雙方的責任和義務、工程質量及安全、工程計價與支付、材料和機械裝置的提供等條款進行了詳細討論與完善。
針對施工過程中勞務隊伍質量意識不高、容易出現質量通病的現狀，合同中新增了《優質優價協議》；針對個別隊伍進度達不到專案部計畫要求的現象，合同中新增了《勞務隊伍進度計畫及獎懲措施》，並提出了現場配置專職質檢員等建議，為專案部進一步控制工程質量與進度，杜絕成本流失，降低經營管理風險提供了有利依據。
七、 職業健康、安全管理為施工生產保駕護航
管生產必須管安全作為施工生產第一準則，專案部把安全管理工作作為工作管理的第一要務，狠抓落實。組織安全質量活動的排查與整改，專案部的安全制度得到了完善，安全生產意識得到了轉變，安全管理得到了規範，裝置質量得到了提高。在今後的工作中，專案部將繼續堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，加強安全生產管理的各項工作，安全有序推進潮惠高速9標施工生產。
員工職業健康直接關係到專案施工生產安全和進度。本著以人為本的管理理念，專案部通過設定職工活動中心、職工談心等方式了解和傾聽職工的心聲，及時排除員工的不良工作情緒和生活問題，保證施工生產安全。公司發布的重要通知及專案部的重要決定和管理制度，均公布在會議室的展板上，讓大家能及時了解，提出建議。
2023年工作計畫
2023年工會工作中存在的主要問題是工地施工緊張，特別是現場施工有一部分通知需要值晚班，人員難以到齊，活動較難組織。
展望2023年，下一步專案部工會將從以下幾個方面發揮工會組織的作用：施工方面舉辦進度和質量競賽等多種形式的勞動競賽，繼續開展爭優創效活動；有針對性地進行橋梁下構及橋面施工等方面的業務培訓，促進施工生產的順利進行；維護職工合法權益方面，向職工交待工資得組成情況，讓大家放心，對工資表進行調查、核實，如有錯誤，及時糾正；舉辦豐富多彩的娛樂活動，舉行兩次以上的集體活動，增進互相之間的友誼。
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