工會工作總結

2021-03-04 09:43:21 字數 2461 閱讀 2392

第一部分:工作總結

一、深化全員立功競賽活動,引導員工開展工會創先爭優活動

一是開展主題立功競賽,促進年度經營目標達成。根據分公司持續高產的形勢,各車間、班組、崗位根據實際情況,適時開展了各種主體立功競賽。如:??

車間開展了以「提公升產品質量、提高生產效率」的主題立功競賽;各班組與班組間之間開展了「小指標」競賽;如,??班開展了「四指標為零」的班組立功競賽活動;各崗位之間開展了「三比三賽」勞動競賽。

二是匯聚員工智慧型和創造力,開展群眾性經濟技術創新活動。2023年二季度,共收集10個專案,經評審小組最終評審,共有5項優秀成果獲獎,創經濟效益11萬元,為完成公司本年度生產經營目標做出了積極的貢獻。

三是開展員工技能大賽,促進廣大員工綜合素質提公升。分公司工會組織了43名員工參加了??股份5個工種的員工職業技能大賽,其中21名員工參加了決賽。

有22名員工參加東??的員工技能大賽。本次員工技能大賽是近四年來員工參與人數最多的一次,進入東風股份員工職業技能決賽人數最多的一次。

四是深入開展「工人先鋒號」活動,發揮工人階級主力軍作用。2023年初,按照「先樹乙個點、抓好兩條線、帶動整體面」的規劃思路。在去年選定的6個試點的基礎上,擴大到今年10個試點。

截至目前,通過定期進行跟蹤、檢查和服務,各單位已完成了戰表下達的各項指標。

五是實施「達標爭冠」活動 ,提公升班組建設工作整體水平。

利用三年的時間,力爭建立50個分公司級達標班組、 10個??級優秀班組、乙個??級標桿班組和乙個「五項全能」標桿班組。

1-6月,班組建設綜合評價達標的班組48個,達標率為:96%,達標率遠遠高於去年同期水平。並且,在東??

公司「五小」標桿班組命名大會上,??和??分別榮獲「小環境」標桿班組和「小課題」標桿班組,制芯一班還在會上進行了匯報交流,分公司班組建設水平整體得到快速提公升。

二、開展工會工作規範化建設達標活動,搭建展示作為的新平台。

(一)紮實推進工會規範化建設達標活動。科學建立了標準統

一、查閱便捷的「戶籍一對一」檔案管理操作模式,即針對《工會工作創新成果展評及規範化建設評價標準》細則的6大方面、17項具體內容、40條具體措施,分別建立了一一對應的檔案「戶籍」管理。達到對標建台帳,清晰又完整,查實有索引,工作可追索,這一工會組織建設中的「戶籍一對一」管理模式的推行,有效地推動了分公司工會規範化建設管理能力的提公升。??公司工會在??

21家單位內,通過??公司工會規範化建設調研互檢第五小組的評定打分為99分,以第一名的成績被??工會推介為標桿,並在??

二季度政工例會上做工作交流,??公司工會榮獲??的2023年員工信賴之家。

(二)開展工會財務管理的規範化建設工作。分公司工會在財務機構設定、預算管理、會計工作流程、經費支出上等方面,工會財務管理的規範化建設工作紮實、規範、有效,保證了資金安全、正常、有序執行,為工會工作的開展提供可靠的物資保障,在服務中心、服務大局、服務發展、服務員工中發揮了作用。鑄造分公司工會先後在東風公司和東風有限財務工作會上進行了經驗交流。

三、堅持開展豐富多彩的文化體育活動,推進企業文化建設

一是發揮基層分會作用,開展小型多樣的文化體育活動。2023年底至2023年初,11個分會組織了1200多名員工參加了20多種不同型別的活動,員工參與率達100%。

二是分公司工會組織參加上級工會舉辦的各項活動5次。其中,參加了??第六屆員工迎春萬公尺接力賽,取得了第九名的成績。

組建了85人大合唱參加??慶祝中國共產黨建黨90周年慶典活動榮獲二等獎,??的獨唱《英雄山》榮獲??

優秀表演獎。

三是??公司工會以協會為平台,開展10多項文體活動。特別是與團委合辦的卡拉ok賽;與紀委合辦的黨風廉政硬筆書法展等活動深受員工喜愛,通過活動,增進了友誼,增強員工體質,確保員工以飽滿的熱情全身心地投入生產經營中。

第二部分:2023年下一步工作

1、做好班組硬體的調研工作

按照分公司班組建設工作的統一規劃,在現有的條件下,對符合條件的班組配備班組硬體。7—8月將深入車間班組,對前方4個車間50個班組進行調研,了解班組園地情況,並形成調研報告向黨委匯報,逐漸擴大配備班組硬體的範圍,使班組活動有空間,學習有環境,休息有場所。

2、開展工會創先爭優活動

在鞏固上半年工會創先爭優活動基礎上,繼續深入開展主題立功競賽活動、群眾性經濟技術創新活動、開展員工技能大賽、 「工人先鋒號」活動、做好班組建設工作。提高工會對企業的貢獻度。

3、繼續做好員工技能競賽

目前,分公司有22名員工將參加東風有的員工技能大賽。各個單位要關心參賽的員工,給與參賽員工一定的時間,參加崗位技能培訓和自身的刻苦學習與備戰,力爭使參賽員工取得好的成績。

4、做好班組建設工作

做好班組建設的季度總結和計畫工作,找出工作的短板,積極採取應對措施,不斷提高班組建設的整體水平。利用班組建設季度工作會這個平台,制芯一班作班組經驗交流,做到相互學習、相互交流、相互促進,形成學習先進,趕超先進的氛圍。

5、監督檢查防暑降溫工作

每季度收集防暑降溫資訊,及時督促相關部門解決員工意見和建議。8月將組織防暑降溫監督檢查小組深入前方車間、班組、重點崗位、食堂等,對防暑降溫裝置、設施、飲品、藥品、勞保用品穿戴等進行督促檢查。

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