考勤不是只簡單地說明這位人員來單位上班了，付出時間成本了，單位可以給予勞動報酬兌現了。更重要的是：
一、考勤是組織紀律管理的基礎工作，若沒有考勤工作的約束，人人都沒有時間觀念對時間進行管理，那麼組織管理的第一要求：組織行為的一致性就很難做到。再說，組織的時間管理常常是由全體人員的時間資源有效組合而成的。
若因某位人員時間管理無法與組織時間管理相對應，那麼，組織其他成員的時間資源就很有可能被浪費。忽視考勤管理工作，人員上班紀律鬆懈，可早點也可晚點，若部門遇到某個責任人員常常晚點上班，那麼當主管的難道不煩嗎？
二、考勤要考什麼？考勤的三要素是：時間、地點與責任。
人員來上班是來履行責任。考勤證明人員在崗，他在履行責任。若對考勤工作馬馬虎虎，以為若太認真會影響人員的工作主動性與積極性。
這是非常錯誤的觀點。工作有主動性積極性的人員，對時間管理觀念是非常強的。組織的考勤制度是他們自覺遵守的底線，只是那些平常對工作缺乏自動性與積極性的人員需要考勤來約束他們。
三、從考勤的三要素出發，考勤是在考人員的責任與能力。管理事件的發生，需要考勤的三要素「時間、地點與責任」來驗證。平常對考勤工作不重視的管理者，你們若不信，那麼你們自己可以想想：
曾經發生過的責任事件當需要考證責任時間發生的時間、地點、責任人時，你們是怎麼來「考證」的？
聯想思維一：你是否有遇過，來了服務物件，而責任人員不在崗的心煩事？
聯想思維二：你是否有遇過，你交代的工作需要資訊溝通時，責任人員卻不在崗的心煩事？
聯想思維三：當你批評一位人員脫崗時，他卻大聲地反駁你：「你怎麼不把某某人管好？」
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