能崗匹配原理在招聘中的應用

「匹配」比「個體優秀」更重要。有的人個人的硬體條件很好，但放到某乙個環境中不但個體不能發揮其能力，且整體的戰鬥力被削弱；有的人能力一般，但放到乙個適宜的環境中，工作很出色，團隊的協作能力也加強了，整體效益達到最優。因此，我們把匹配原則作為招聘的**法則，錄用的人是不是最好不重要，重要的是最匹配。

1. 根據能崗匹配原則對崗位進行特別分析

通常要作能崗匹配分析的招聘崗位都是企業中高階管理層，對於一般員工不必作能崗匹配分析，只作一般的崗位分析即可，能崗匹配分析包括以下內容：

(1)崗位所需的素質、專業知識和能力；

(2)崗位所需的性格偏好；

(3)第一把手的性別、性格特徵、專業、興趣和經歷；

(4)曾經與第一把手共事過的成功者與失敗者的經驗分析，尤其是共事者的個體特徵分析；

(5)企業經營班子的組成分析，包括性別、年齡、專業、職位、性格特徵等；

(6)企業以往的業績分析：最缺少的人才是什麼；

(7)擬招聘崗位在企業所處的組織地位。

2.列出擬招聘崗位匹配清單

【例項一】某民營集團公司要招聘4位營銷子公司的總經理，為了挑選到能崗匹配的合適人選，我們對該公司作了2天的訪問，聽取了各方面的情況，填寫了4張調查表，分析了該崗位的各種情況，列出下述能崗匹配清單：

(1)學歷不必太高，只需大專或本科學歷；

(2)年齡不宜太輕，應該30歲以上，有五年以上的工作經驗和社會閱歷；

(3)善於接觸最普通的基層群眾，平易近人，衣著樸素，懂得群眾語言和與人談心的方法，最好善飲酒聊天，長相不能太秀氣，談吐不能太清高；

(4)為人謙和，能隨遇而安，對工作和生活的期望值不太高；

(5)能服從領導，個人意志不宜太強，有協作精神；

(6)有穩定的婚姻和家庭生活。

我們從20多個面試者中挑選了4位人選，2位大專畢業，2位本科畢業，至今已在該崗位工作6年，企業和個人都較滿意，其中一位已有晉公升總公司高職位的可能。

【例項二】某國營高科技公司要招聘一位總經理，經調查並作了為期2天的訪問後，我們對招聘人選的能崗匹配作了分析，列出下述能崗匹配清單：

(1)學歷必須是計算機專業碩士以上，最好是留學歸國人員；

(2)有一定的社會閱歷，至少有2年以上工作經驗；

(3)對個人工作成就和生活品質期望值高，個人的成功願望較強；

(4)有很好的溝通能力，能與高層接觸交談；

(5)外表和行為舉止應較典雅，有一群it界的朋友更好；

(6)最好出身於高知或**家庭，因耳濡目染而具備高層公關的經驗；

(7)行動果斷，能把握市場的風雲變幻；

(8)流利的英語口語；

(9)婚姻狀況不限，如已婚，伴侶最好有較高的學歷背景。

我們在調查中發現，該公司可以支付較高的工資和提供較好的發展空間，但必須自己去創造和自己去獲取。公司所從事的工作是高科技的，因此必須有一定的專業背景。根據以上分析，我們最終為其物色了一位留美歸國的年約30歲的計算機碩士，他到崗後，工作很順利，為公司創造了很好的效益，個人的社會地位也迅速提高。

【例項三】某國營航空港公司要為其子公司「航空港房地產公司」招聘副總經理，經調查並作了崗位匹配的特殊分析後，列出了下述能崗匹配清單：

(1)總公司的董事長和總經理均學歷較高，能力較強，因此該子公司副總經理應符合總公司領導對人才的期望，必須有本科以上學歷和五年以上工作經驗，具備與各類高層次人才溝通的能力。

(2)該子公司的總經理學歷不高，但經驗豐富，是一位轉業軍人，有軍人風度，原則性強，因此該副總經理在本人具備高學歷的情況下，應有謙虛謙和的心態，善於向比自己學歷低、但經驗豐富的人學習，善於看到他人的長處，應具有較高的情商。

(3)應為建築或工民建專業畢業。

(4)其能力結構應具備設計、施工、監理等方面的知識，既能代表「甲方」監督「乙方」，又能作為「乙方」接受一些工程專案，其經歷和經驗都應較豐富。

(5)因總公司規模大，各方面業務聯絡多，協調能力要強。

我們從應聘的10個人中，選擇了一位在設計院和監理所工作過，工民建專業本科畢業，並善於以平和的態度與人相處的職業女性擔任該子公司副總，一年的跟蹤調查表明，該副總招聘成功，匹配度優，上下均十分滿意。