能崗匹配原理在招聘中的應用

人力資源素質的階梯

第五台階：必須具備事業魂、胸懷和識人與用人能力，這三大能力對企業非常重要：首先要求對事業的追求和熱愛，要有百摺不饒的決心，其次要有胸懷，不僅要有容人之量而且要有**遠矚的胸懷，眼界要高，第三要善於識人用人。

第四個台階必須具備創新（含規劃）、決策、理解等三個能力；

第三個台階必須具備判斷、分析與交往能力；

第二個台階必須具備感知能力、組織能力、表達能力；

第乙個台階必須具備技術能力、執行能力和解決現場問題能力。

第四個台階的理解能力在很多層面上應以ｅｑ概念來理解，要準確判斷事情，理解事情。企業理解能力包含著分析、理解、判斷和決策四種能力，而核心的能力是ｅｑ。即要能準確地理解他人、準確地理解環境、準確地理解自己、準確地把握自己、準確處理個人與他人、個人與環境的關係。

人力資源素質的評價１、體質

（１）身體素質：身體內外各部分的健康和良好的營養。（２）忍耐力：抵禦艱苦環境的能力

（３）適應力：適應落差較大的自然環境的能力（４）抗病力：抵抗疾病的能力

（５）健美度：健康的素質和勻稱美麗外表的統一２、智質

（１）智質與智商不完全相同，智質表現為學習的速度和效率，人到一定的實際年齡之後，智力年齡的發展就停留在相對穩定的水平。（２）智質三要素（ａ）理解能力（ｂ）判斷能力（ｃ）推理能力（３）七種智力（ａ）言語智力（ｂ）數理邏輯智力（ｃ）空間智力（ｄ）**智力（ｅ）體能智力（ｆ）人際智力（ｇ）自知智力

３、心理素質

（１）情緒的穩定性

（２）平常心（對富、貴、貧、賤、成功、失敗均能把握）（３）正確把握角色地位

（４）心理的應變力和適應力（５）愛他人和被人愛

４、道德品質

（１）熱愛祖國和人民，熱愛歷史悠久的中華民族和中國文化（２）有事業心，有崇高的事業追求和敬業精神

（３）有責任心，對工作，對家人，對朋友均有很高的責任心和信譽度（４）有友愛之心，善於團結、信任、理解和幫助他人

（５）心胸坦蕩，熱情，忠誠，正直，有容人之雅量，有納諫之心懷

５、能力和素養

這是包含了學歷、經歷、閱歷、心歷的結晶。（１）戰略能力（２）規劃能力（３）決策能力（４）組織能力（５）判斷能力（６）人際溝通能力（７）感知能力（８）工作條理性（９）未來感知力（１０）演講能力（１１）知識總量（１２）理解能力

（１３）研究能力（１４）再學習能力（１５）創新能力（１６）推理能力（１７）分析能力（１８）應變能力（１９）文字寫作能力

６、ｅｑ（情商）

（１）認識自身情緒的能力（２）妥善管理情緒的能力（３）自我激勵的能力（４）認識他人情緒的能力（５）人際關係的管理能力圖２人力資源ｅｑ關係圖

７、新提法：四商四能（１）四商

（ａ）智商——智力商數（ｉｑ）（ｂ）情商——情感商數（ｅｑ）（ｃ）逆商——逆境商數（ａｑ）（ｄ）財商——理財商數（ｆｑ）（２）四能（ａ）英語會話能力

（ｂ）電腦操作能力（ｃ）汽車駕駛能力

（ｄ）玩高爾夫球、網球等能力

招聘與能崗匹配１、非規範的崗位分析

為達到能崗匹配的崗位分析與通常意義上的崗位分析不同，通常意義上的崗位分析包含工作內容、工作職責、工作關係的描述，而為能崗匹配所作的崗位分析包含以下內容（我們假設該崗位是企業高層管理人員）（１）崗位所需的素質、專業知識和能力。（２）崗位所需的性格偏好。

（３）第一把手的性別、性格特徵、專業、興趣和經歷。

（４）曾經與第一把手共事過的成功與失敗的經驗分析，尤其是共事者的個體特徵分析。

（５）企業經營班子的組成分析：包括性別、年齡、專業、職位、性格特徵等。

（６）企業以往的業績分析：最缺少的人才是什麼？（７）該崗位在班子中的責任位置和權力位置。

２、能崗匹配調查表的製作

把適合的人放在適合的崗位上是招聘的基礎，人崗匹配原理是招聘的**法則。為了獲取企業最優秀和最合適的人才，必須遵循**法則，認真研究人的能力與崗位所需的能力之間的關係，研究最佳的匹配方法，研究匹配過程中的手段，研究匹配後的配置和使用，如果我們認真研究了以上的幾個問題，又認真地加以執

行，我們一定能獲取到優質而適合的人才。