在企業管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負標準幅度，它是表示管理的嚴格程度與否的基本標誌。本規定是以每位員工的月工資標準為百分數實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當月的工資中進行兌現不搞跨月實施，每年的年終的工資晉公升，也是依據平時的獎懲情況，實施不同程度的晉公升工資。
一、 獎勵：
有下列行為之一者給予獎勵。
1、 調解較大糾紛，息事寧人者。
2、 規勸親友遵規守法堪為表率者。
3、 對本職工作有較大貢獻者。
4、 對工作內容改造有明顯效果獲得顯著效益者。
5、 管理有方，明顯增銷，節約資金，材料有節約者。
6、 遇有重大災害，救護出力者。
7、 防止未發生重大災害，減少金榮損失者。
8、 施救災害得益因而減少金榮重大損失者。
9、 領導有方使業務發展產量質量顯著提高者。
10、 與壞人壞事做鬥爭，成績顯著者。
11、 合理化建議有顯著效益者。
二、 懲罰：
有下列行為之一者給予懲罰：
1、 有遲到早退行為1次者。
2、 有曠工2小時以內或怠工2小時以上者。
3、 有曠工4小時怠工4小時以上者。
4、 連續曠工2天以上者。
5、 影響他人工作，或有串崗行為者。
6、 不服從上級管理和工作分配，無正常工作者。
7、 不按要求工作，責任心不強造成損失者。
8、 質量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償。
9、 在工作時間嘻笑打鬧，閒談屢教不改者或造成不良影響者。
10、 在工作時間睡覺看書做私事者。
11、 由於一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者。
12、 服務態度不好，客戶有反映者。
13、 防害公共秩序、公共衛生、不服從管理者。
14、 品行不端、慌報事實，弄虛作假者。
15、 造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者。
注：解釋權屬金榮服飾廣場
第三章員工招聘與素質測評
1 員工招聘概述 一 員工招聘的含義 招聘是為了實現企業目標和完成任務，由人力資源部門和其他部門按照科學的方法，運用先進的手段，選拔崗位所需的人力資源的過程。二 招聘原則 1 人才特質 每個人出身不同，經歷不同，但上帝對每個人都是公平的，在資源的分配上也是如此。2 尊重至上 3 標準流程 4 結果第...
第三章員工招聘與素質測評
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第三章人力資源戰略與規劃第三章重點
第三章一 環境變化對人力資源戰略的影響 運用戰略方法 標準化 人力資源方面的分權 需要新的競爭力 教育和培訓。二 人力資源戰略形成的影響因素 環境因素 組織因素 制度和法律因素 技術因素。三 人力資源戰略的分類 1 關注重點不同的四類人力資源戰略 利用戰略，聚集戰略，促進戰略，投資戰略 2 實施條件...