第四章招聘策劃----挑選最佳員工
第一節招聘策劃概述
一、招聘的概念與意義
所謂人力資源招聘，就是通過各種資訊途徑，尋找和確定工作候選人，以充足的數量和質量來滿足組織的人力資源需求的過程。招聘包括兩個主要方面：一是向應聘人說明「工作是什麼」；二是選擇「什麼人適合這工作」。
（一）招聘工作在組織的人力資源管理中占有首要地位（二）招聘工作是一項樹立企業形象的對外公關活動（三）招聘工作是激發人才活力的最佳戰略
（四）招聘工作直接影響著人事管理費用
（五）招聘工作有利於勞動力的合理流動
二、員工招聘的內容及原則
（一）招聘內容
（二）招聘原則
1．擇優、全面原則
2．公開、競爭原則
3．寧缺毋濫原則
4．能級原則
5．全面考核原則
三、招聘的途徑和方式
一是組織內部提公升（「內公升制」）
二是從組織外部招聘（「外求制」）
兩種方式的利弊分析如表：
（一）內部招聘
1．內部招聘的含義
2．內部招聘的優缺點
3．內部招聘的手段
（1）工作公告（見表）
（2）利用檔案記錄的資訊
（3）員工推薦
4．內部招聘物件的主要**
（1）提公升
（2）工作調換
（3）工作輪換
（4）返聘
（二）外部招聘
1．外部招聘的優點
（1）能夠為企業帶來活力
（2）有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係（3）有較廣泛的**來滿足組織的需求
（4）由於大多數應聘者有一定的經驗，可節省大量的培訓時間和費用2．外部招聘的缺點
（1）外部人員不熟悉組織流程
（2）對內部員工的積極性造成打擊
（3）組織對應聘者的情況缺乏深入了解
3．外部招聘**
（1）招聘廣告
幾種廣告**的優缺點及適用範圍
（2）通過人才中介機構招聘
人才中介機構的具體形式有以下幾種：
其一，各級勞務市場
其二，各級各類人才市場
其三，獵頭公司
其四，校園招聘
校園招聘活動的優勢有：
第一， 形式靈活，運作方便
第二， 深度溝通，取捨有據
第三， 短淺接觸，成功率高
校園招聘可以有兩種方法：
一是管理人員或其他代表訪問學校並發表演講；
二是與學生簽約並參觀校園。
校園招聘記錄表
校園招聘的關鍵環節：
第一，廣告張貼
第二，公司解釋
第三，經驗分享
第四，招聘說明
第五，疑難解答
其五，網上招聘
其六，海外招聘
其七，其他途徑
各種招聘途徑的比較
哪種求職方式最有效
第二節影響招聘的因素分析
一、組織的外部因素
（一）國家的政策及法規
（二）勞動力市場
勞動力市場是實現人力資源配置的地方，它通過勞動力供給和需求相互選擇而達到配置人力資源的目的。勞動力市場主要從以下兩個方面對招聘產生作用：
1．市場的供求關係。
2．市場的地理位置。
二、組織內部的因素
（一）企業形象及號召力
（二）組織的福利待遇
（三）招聘的成本和時間
第三節制定招聘流程
一、制定招聘流程的步驟 （見表）
二、躲過招聘中的陷阱
（一）片面強調「高學歷」
（二）忽視情商的重要性
（三）招聘人才都須有工作經驗
第四節招聘團隊
一、招聘人員的基本素質
（一）良好的個人品質與修養
（二）具備多方面的能力
1．較強的工作能力。
2．較強的應變能力。
3．協調和交流能力。
4．觀察能力。
5．良好的掌握認識能力。
（三）有專業知識、文化素質高
二、招聘團隊組建的原則
（一）智慧型合理組合
（二）個性的合理組合
（三）年齡的合理組合
（四）性別互補
三、招聘人員的誤區
（一）首因效應
（二）暈輪效應
（三）投射效應
（四）歸因效應
（五）模擬效應
（六）反差效應
（七）定勢效應
（八）關係效應
（九）誘導效應
（十）**趨勢效應
（十一）招聘壓力帶來的偏見
第四章招聘習題
一 單項選擇題 1.影響招聘的內部因素是 a 企事業組織形象b 勞動力市場條件c 法律的監控 2.招聘中運用評價中心技術頻率最高的是 a 管理遊戲b 公文處理c 案例分析 3.選拔程式中不包括的是 a 填寫申請表b 職位安排c 尋找候選人 4.檢驗測量結果穩定性和一致性程度的指標被稱為 a 信度b ...
第四章員工招聘
幻燈片1 1幻燈片2 南京2009屆高校畢業生招聘會 幻燈片3 河南大型招聘會 1.7萬人擠破大門 幻燈片4 一 招聘的含義 招聘是指為了實現組織目標和完成任務，由人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法，運用先進的手段，尋找 吸引那些有能力 又有興趣到本組織任職者，並從中選出適宜人員予以錄用的過程...
第四章競爭策劃
全國2002年4月高等教育自學考試市場營銷策劃試題 三 簡答題 每小題4分，共16分 33.企業採用緊縮型競爭戰略的原因是什麼?浙江省2002年7月高等教育自學考試 市場營銷策劃試題 課程 00184 一 單項選擇題 在每小題的備選答案中有乙個正確的答案，將正確答案的序號寫在題幹的括號內。每小題1分...