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南京2009屆高校畢業生招聘會
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河南大型招聘會 1.7萬人擠破大門
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一、招聘的含義
● 招聘是指為了實現組織目標和完成任務，由人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法，運用先進的手段，尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織任職者，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。
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二 、招聘的意義
● 確保員工隊伍良好素質的基礎；
● 良好的招聘增進組織與應聘者相互了解，為日後成功管理打下基礎；
● 擴大組織的知名度，樹立良好的組織形象；
● 成功的招聘可以節約人力資源費用，避免巨大的經濟損失；
● 促進勞動力的合理流動。
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三 、員工招聘的內容和前提
● 員工招聘的內容
● 由招募、甄選、錄用、評估等構成。
● 兩個前提？
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四 、員工招聘的程式
招募甄選
錄用評估
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五、招聘者的職責
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六、招聘的原則
● 因事擇人原則
● 效率優先原則
● 雙向選擇原則
● 公平、公正、公開原則
● 合法原則
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第二節人員招募實務
● 一、招募渠道的選擇
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二、招募的方法
● 內部招聘
1．內部晉公升和崗位輪換
2．內部公開招聘
● 減少人員流失、提供職業發展空間
● 可能近親繁殖
● 增加培訓成本
● 適用於非核心崗位
3．內部員工推薦（鼓勵、給予獎金）推薦者考核需要達到一定水平
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● 外部招聘
1．走進來(主動求職)
2．廣告招聘
3．招聘會(校園招聘)
4. 網上招聘
5.參加社交活動（培訓、認證、論壇）
6. 就業中介服務機構(獵頭招聘)
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**廣告：最廣泛適用的招聘方式
● 特點:資訊傳播範圍廣、速度快、應聘人員數量大、層次豐富、組織選擇餘地大。
● **的選擇
● 報紙廣告；雜誌廣告；電視廣播廣告；**廣告( 智聯應屆生）；
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招聘會(校園招聘)
● 優點:
● 組織能夠找到足夠數量的高素質人才;
● 新畢業大學生可塑性較強;
● 新畢業大學生的薪酬比較低。
● 不足:
● 大學生沒有工作經驗，需要培訓；
● 很多大學生對工作有過於理想化的期待，有較高的更換工作頻率；
● 在大學校園裡的招聘需要經過系統的策劃，在組織方面也需要付出較大的努力。
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獵頭招聘
● 1、獵頭公司要到企業進行訪談
● 2、避免獵頭公司來挖人
● 3、同一時間、同一崗位選用兩三家獵頭公司
網獵● 各企業人力資源管理者以個人名義推薦人才
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你在選人才、人才也在選你
● 面試是乙個相互選擇的過程、是人才判斷企業好壞的視窗和機會。
● 如：你坐在老闆椅、應聘者小凳，桌上**、傳真、手機忙
● 單獨小房間、圓桌、兩人成90度角（溝通比較平等）
● 同乙個人才、兩企業待遇一樣，去哪家？
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你在選人才、人才也在選你
● 面試官著裝比較正式
● 軀幹前傾
● 氣氛要輕鬆愉快
● 兩個技巧：
● 適當的時候，給應聘者讚許
● 表現不太好的地方，應給乙個台階下
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環境布置——前台
面試前熟悉簡歷
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● 1、寒暄
● 2、自我介紹
● 3、介紹公司
● 4、介紹面試的目的和結構
● 5、我會記筆記
● 6、適時打斷他
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面試看人的四個方面
● 知識技能
● 能力
● 素質
● 興趣、動機
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招聘工作流程
● 招聘計畫
● 第一條：公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，註明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。
● 第二條：人力資源部門根據各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通後提出初步意見，報總經理審核，批准後執行招聘。
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● 招聘原則和招聘方式
● 第三條：招聘原則：公平競爭、擇優錄用。
● 第四條：招聘方式：分為外聘和內聘。
● 外聘：內部員工推薦、面向社會登報招聘、到學校招聘、參加人才交流會及勞務市場現場招聘、委託專業獵頭公司及行業協會、網路招聘等形式。
● 內聘：公司內部員工都可以根據所需崗位要求並結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；
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● 應聘
● 第五條：應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，並提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及影印件。
● 第六條：人力資源部門在收齊應聘者材料後，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；
● 第七條：應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。
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● 面試
● 第八條：招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。
● 第九條：面試內容及招聘小組職責：
● a．審核應聘者是否具備專業素質及資格。
● b．對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。
● c．對小組成員的意見進行綜合分析後，做出初步決定。
● 第十條：面試評價：
● a．面試小組成員應對面試結果做出評價並表明意見。
● b．評價標準應根據公司實際情況和崗位業務需要。
● 第十一條：面試結果審核：
● 面試（加試）結束後，由人力資源部對面試結果進行彙總，合格者將擬錄用者的材料，並報總經理批准。
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● 錄用
● 第十二條：錄用名單確定後，及時確定並通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。
● 第十三條：對於確定錄用人員由總經理進行最終面試並確定。
● 第十四條：對合格人員，人力資源部會同用人部門協商其進入公司日期，並確定其職級後報總經理審批。
● 第十五條：被錄用者須辦理的進入公司的相關手續：
● 1． 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。
● 2． 提供正式、有效的人事手續，如辭職證明或其他相關資料等。
● 3． 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格並報主管領導。
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● 員工加入公司當日手續
● 第十六條：員工本人填寫詳細的《員工檔案登記表》，並領取考勤卡開始考勤。
● 第十七條：辦理相應手續或簽訂相關協議（視崗位需要）。
● 第十八條：公司基本情況介紹、部門人員引見、申領相關辦公用品和裝置等。
● 第十九條：人力資源部組織入職引導，然後由部門組織業務技能培訓。
● 第二十條：因錄用發生的被錄用人與以前相關單位的一切經濟問題應自行處理。
● 第二十一條：應聘應屆畢業生與原學校產生的任何問題，由被聘者自行解決。
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男士面試著裝
● 男士著裝細節：
1. 西裝應保持同色配套，並且面料最好以深色或深藍色為主。
2. 不要穿新西裝去參加重要公司的面試，七八成新的服裝穿在身上最妥帖。
3. 正式面試時，所穿的長褲需要熨燙筆挺，褲子長度以直立狀態下褲腳遮蓋住鞋跟部分為佳。
4. 襯衫白色調為佳，而藍色襯衫是it行業男士的最佳選擇，能體現出智慧型、沉穩的氣質。
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● 系上領帶：
5. 領帶最好在材質和風格上與已有的西裝、襯衫是相同的。值得提醒的是，最好不要使用領帶夾！
6. 盡量選擇顏色明亮的領帶。以帶給他人明朗良好印象則較為適宜，盡量採用真絲領帶。
7. 領帶不要過長，一般到褲帶，
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● 鞋和襪子：
1. 面試中盡量選擇方頭繫帶的皮鞋。
2. 西裝和皮鞋的顏色以冷色調為好，黑色皮鞋是最佳選擇。
3. 襪子顏色最好和鞋、褲子的顏色一致，保持足夠的長度。
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女士面試著裝
● 第一章：服裝篇
● 純色襯衫中白色是最常見也是最保險的
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藍色襯衫也可以
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條紋的也不錯呢，而且不會顯得單調
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● 用襯衫搭配什麼呢？
襯衫搭配西褲（或西褲款長褲）和西裙最標準的了
襯衫搭配西褲顯得幹練，參加執法職位面試的mm最好這樣穿
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長袖襯衫配西褲
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短袖襯衫配西褲
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● 襯衫搭配西裙顯得斯文，適合面試一般職位還有氣質文靜、腿型不錯的mm
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套裝是最正規的面試著裝，但是錢要多花些
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短髮最簡單，梳好不飛起就可以了
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中長髮也很好打理，垂下來不翹起就可以了
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長頭髮最好紮起來，最常見的就是扎馬尾
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會盤髮的mm把長髮盤起來,無論直髮、捲髮，都顯得很高貴成熟哦
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第三章：鞋子篇
● 鞋子要穿正規的鞋子，露出太大面積腳趾的涼鞋還有涼拖鞋都不正式，最合適的是高跟、低跟皮鞋。顏色要跟衣服搭配。
● 粉色、淺色的鞋子適合淺色的褲子、裙子
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黑色、深色的鞋子適合深色的褲子、裙子
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第四章：手錶及飾物篇
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● 一般不主張配搭飾物，除非一些必備的，例如穿了耳洞的mm肯定得戴耳環，套裝領子比較低顯得脖子太空就得戴條項鍊，但注意款色要簡單而且不能太閃亮，
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求職面試禮儀及注意事項
● 面試前的準備
● 首先，你得對自己做出乙個正確的定位。選擇乙個合適自己的職位，而不是適合自己專業的職位。根據自己的性格特徵和興趣愛好選擇自己喜歡的且能勝任的職位，永遠記住「機會總是留給那些有準備的人的」。
第四章招聘策劃
第四章招聘策劃 挑選最佳員工 第一節招聘策劃概述 一 招聘的概念與意義 所謂人力資源招聘，就是通過各種資訊途徑，尋找和確定工作候選人，以充足的數量和質量來滿足組織的人力資源需求的過程。招聘包括兩個主要方面 一是向應聘人說明 工作是什麼 二是選擇 什麼人適合這工作 一 招聘工作在組織的人力資源管理中占...
第四章招聘習題
一 單項選擇題 1.影響招聘的內部因素是 a 企事業組織形象b 勞動力市場條件c 法律的監控 2.招聘中運用評價中心技術頻率最高的是 a 管理遊戲b 公文處理c 案例分析 3.選拔程式中不包括的是 a 填寫申請表b 職位安排c 尋找候選人 4.檢驗測量結果穩定性和一致性程度的指標被稱為 a 信度b ...
第四章人員招聘與選拔
員工選拔，是指組織在招募工作完成之後，通過一定得科學方法和手段，從眾多的應聘者中審查和篩選出適合用人條件和用人標準的人員的過程。八 信度與效度 p125 126 效度 效度，即測試內容的準確程度，即測試內容與測試結果的相關性。招聘測試中的效度是指測試內容是否緊緊圍繞組織用人需求而對應聘者與工作相關的...