（同志們：
今天，很高興參加鋁廠員工思想教育動員大會。這次會議既是去年公司開展形勢教育活動的延續，也是落實公司半年工作總結動員大會精神、解決當前少數幹部員工思想疑慮的一次教育大會，更是一次查詢差距、整頓作風、振奮精神、再鼓幹勁的動員大會。剛才，躍文、巨集祥同志分別就鋁廠全面開展員工愛廠愛崗思想教育活動作了周密部署和動員講話，三位員工代表作了表態性發言，克斌同志就如何增強認識、務求實效提出了指導性意見，我完全同意。
下面，我主要講三個方面的看法：
一、認清形勢，提高認識，切實增強愛廠愛崗、敬業精業的自覺性和緊迫性。
近幾年來，特別是今年初以來，公司上下緊緊抓住鋁電市場全面回暖的歷史機遇，堅定信心，克難奮進，百折不撓，頑強拼搏，不斷向更高標準看齊，向更高目標邁進，公司的生產經營呈現出蒸蒸日上的良好態勢，實現了時間過半、任務超半，並創造了近年來最輝煌的經營業績。
一是生產任務全面完成。上半年生產鋁液40359噸、鋁產品39767噸、發電量6億kwh、供電量5.58億kwh、上網電量2787萬kwh，分別佔年計畫的49.
83%、48.94%、52.2%、52.
64%、59.05%。其中，200ka系列生產鋁液16937噸，電流效率現已達到93.
06%。
二是消耗指標繼續優化。納入經濟責任制考核的九大消耗指標全部低於年度計畫，其中多數指標優於同期，特別是200ka系列的主要經濟技術指標均達到或超過了設計水平。
三是經濟效益大幅攀公升。上半年，實現銷售收入82408萬元，佔年計畫的54.87%，同比增44.
82%；利潤12904萬元，佔年計畫的64.52%，同比增10.6倍；上交稅金4050.
36萬元，佔年計畫的41.78%，同比增87.52%。
三項指標均創歷史最高水平。
四是安全保障不斷強化。公司上下牢固樹立「安全重於一切」的觀念，切實加強領導，強化責任，使安保體系更加規範，事故防範預案更加科學，有效預防和遏制了重特大事故的發生，公司安全形勢總體平穩。
五是管理水平穩步提高。5月份，公司正式獲得國家「aaaa級標準化良好行為企業」證書，成為全省第6家、全市第1家榮獲此證的企業。鋁廠主要經濟技術指標在全國開工的99家電解鋁企業中繼續保持前列，其中鋁液電流效率、電解鋁綜合交流電耗、直流電單耗、陽極塊毛耗、氟化鹽單耗分別位居第13位、7位、4位、14位、15位。
電廠主要經濟技術指標繼續位居全國同類機組前列。
六是專案建設有序推進。5萬噸有色金屬複合材料專案自批准建設以來，到6月底，已完成投資2290萬元。煙氣脫硫專案按計畫推進，已完成168試運，投資560萬元的電石渣替代方案已全面啟動，正在緊張施工。
分別投資900萬元和400萬元的陽極組裝車間新建專案、鑄造車間改造專案進展順利，陽極組裝車間專案已於5月份開工建設，鑄造車間改造工程已基本完成，現已具備了年產6萬噸以上鋁棒的產能，為產品出口和新專案建設奠定了良好基礎。
上半年，公司之所以能取得如此喜人的業績，與公司全體幹部員工的頑強拼搏、艱苦努力是分不開的。從鋁廠上半年工作情況和實際結果來看，為新公司取得正式運作後的「開門紅」作出了重要貢獻。對此，公司非常滿意，給予了高度評價。
可以說，公司的輝煌業績，凝聚了大家的無窮智慧型和辛勤汗水，凝聚了每乙個員工的辛勤勞動和不懈努力。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中特別是人員思想觀念、敬業精神、勞動紀律等方面，仍然存在一定的差距和不足。從總體上講，公司幹部員工隊伍的整體素質是好的，絕大多數同志的思想觀念、工作作風是令人滿意的，這是主流，必須充分肯定。但是，從全方位、多層次的角度進行審視與思索，我們仍然有少數幹部員工在思想上、觀念上、作風上還存在一些不容忽視的傾向性問題。
主要表現在：思想作風不實，工作標準不高；忠誠意識不濃，精神狀態不佳；個人要求較多，奉獻精神不足；自身要求不高，組織紀律不嚴；工作動力不大，創新意識不強。
這些問題和苗頭儘管只是個別現象，但影響是嚴重的，它有損於公司形象，對公司生產經營的正常進行、加快企業發展的步伐產生了一定的負面影響。切實加強形勢教育和思想作風建設，從根本上、從制度上防止這些現象的發生顯得尤為重要，非常緊迫。因此，鋁廠決定在全體幹部員工中，廣泛開展以愛廠愛崗為主要內容的「五講」形勢教育活動，具有很強的針對性、現實性和必要性。
我認為，開展「五講」形勢教育活動，是適應三個方面的客觀需要：
一是適應企業改制改革的客觀需要。公司作為新的中外合資企業，是一種新的體制，新的機制，新的環境，必然要對公司上下提出新的要求。從公司領導到全體幹部員工，必須順應這一歷史潮流，必須主動適應變化，盡快轉換角色。
否則，就難以適應，就會影響工作，就會阻礙事業發展，就會被不斷前進的歷史潮流所淘汰。這些話，我已經在多個場合，講了多次。但時至今日，仍有極少數人，對此理解不夠，踐行不夠。
「6.15」鋁廠部分員工聚集事件，突出反映了少部分人對企業改制的認識不足，對工資待遇期望值過高。大家應該知道，近幾年特別是今年以來，公司及鋁廠為提**部員工特別是生產一線員工的工資水平作了很大努力，今年1—6月，電解車間人均工資為1350元/月，增幅達15.
8%。應該說，公司在體制變革後，我們的工資收入不僅沒有降低，而且還有大幅度增長，特別是一線崗位員工的工資收入得到了大幅增長更是不爭的事實。同時，這幾年公司和鋁廠為改善員工勞動環境、降低員工勞動負荷，特別是在防暑降溫方面做了許多實實在在的事情。
極少數人對此仍不滿意，雖在情理之中，但也要考慮公司實際。實事求是地講，目前，公司在勞動生產率低於全國同行業平均水平的情況下，我們生產一線員工的工資收入，無論是在全國同行業內，還是在潛江市範圍內，都處於領先地位。因此，要繼續提高工資收入水平，必須逐步提高全員勞動生產率。
下半年，鋁廠機構重組和減員增薪工作將全面鋪開，就是要通過整合職能部門和精減富餘人員，平衡工作負荷，進一步提高勞動生產率，從而大幅度提公升收入水平。
二是促進企業加快發展的客觀需要。大家可以看到，企業實施改制後，為公司加快發展創造了良好的內外環境，公司做大做強的發展步伐明顯加快。5萬噸有色金屬複合材料專案，投資3.
5億元，竣工投運後將新增銷售收入15億元，利稅2億元，從而大幅提公升企業經濟實力和發展後勁。可以說，沒有企業改制，就不會有新專案的開工建設，也不會有今天這樣的快速發展和大好形勢。今年初，公司提出了近期發展計畫和遠期發展目標，即以鋁產品為主業，面向市場，調整結構，拉長鋁產業鏈，提高鋁產量，提高科技含量，提高附加值，進一步加大投資，加快發展，做大做強，努力把公司建設成為具有產品結構多元化、營銷市場國際化、管理水平現代化的一流企業。
目前，5萬噸專案已經通過招投標依法依規確定了4個標段的施工單位，並於7月17日簽訂了施工合同，施工隊伍已於7月21日正式進場，將在合同規定的140天內完成工程施工任務，力爭年底竣工投產。專案的開工建設，標誌著公司實施做大做強的發展戰略邁出了重要一步。我們相信，通過幾年的艱苦努力，公司的綜合實力一定會更加強大，我們的明天一定會更加美好。
三是提高全員綜合素質的客觀需要。任何時候，人都是生產要素中最活躍的因素，也是最重要的因素。新的中外合資企業，不僅需要一支高素質的人才隊伍，更需要一支忠誠企業、愛崗敬業的幹部員工隊伍。
人民群眾是歷史的創造者，幹部員工則是公司向前發展的巨大推動者。大家知道，沒有全體幹部員工的團結一心和頑強拼搏，公司就不會取得昔日的巨大成就；沒有全體幹部員工的榮辱與共和無私奉獻，公司明天的輝煌業績靠誰來創造？我們就是要通過思想教育活動，讓廣大幹部員工充分認識到企業近年來的發展變化，充分認識到工資待遇水平的顯著提公升，充分認識到企業改制的必要性，充分認識到當前制約企業發展的矛盾與壓力，充分認識到企業未來的美好願景，從而解除心中的疑惑，認清當前的形勢，堅定發展的信心，形成團結的力量，增強工作的活力，加快發展的步伐。
二、加強領導，精心組織，切實增強形勢教育、思想教育的針對性和實效性。
下半年，思想政治工作的重點是廣泛深入地開展形勢教育活動。我們要以年初工作意見和半年工作會議精神為指導，以加強學習、查詢問題、認真整改、互相幫扶為基本方法，以抓思想教育與促工作進步「兩不誤、兩促進」為中心，以思想上統
一、心靈上淨化、行動上自律、效率上提高、工作上進步為目標，切實形成新的思路，鼓足新的幹勁，取得新的業績，確保全年工作任務圓滿完成。各級領導和幹部員工要統一思想，提高認識，積極參與，互幫互促，共同推動教育活動深入有效開展。
一是要強化領導，加強宣傳。抓好這次員工思想教育活動，關鍵在領導，根本在落實。首先，要加強對教育活動的領導。
要相應成立形勢教育活動領導小組，負責教育活動的組織和宣傳工作，切實把這次整頓工作組織好、領導好、落實好。要制訂切實可行的實施方案，科學合理地劃分學習階段，安排學習時間，確定學習人員，做到學習工作兩不誤，兩促進。各級領導要率先發揮模範帶頭作用，既要組織好相關單位的教育活動，又要帶頭接受教育、進行整改，要樹立「從我做起，向我看齊」的良好形象，帶頭抓學習、查問題、找原因、改缺點。
通過教育，真正做到要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。其次，要抓好宣傳工作，推動教育活動深入開展。要充分利用內刊、**、宣傳欄等多種形式開展教育活動宣傳，做到家喻戶曉、深入人心，形成全員關心、支援教育活動的良好局面，迅速在公司內掀起教育活動的熱潮。
對在教育活動中湧現出的先進事蹟、先進人物要大張旗鼓地宣傳，營造學先進、趕先進的良好氛圍。第三，要明確學習教育的主要內容。在以講企業近年來的發展變化、講工資待遇水平的顯著提公升、講企業改制的必要性、講當前制約企業發展的矛盾與壓力、講企業未來的美好願景等「五講」為主要內容的同時，要教育全體幹部員工正確處理五個方面的關係，即勞動者與投資者的關係、長遠利益與近期收入的關係、工作業績與工作報酬的關係、享有權利與應盡職責的關係、打工仔與主人翁的關係。
要通過開展「五講」和正確認識、處理五個關係，達到統一思想，轉換觀念，凝心聚力，共謀發展的目的。
二是要強化督導，狠抓落實。強化督導和檢查是形勢教育活動至關重要的環節。只有督導到位，才能保證教育到位；只有檢查到位，才能保證整改落實到位。
在教育活動中，要切實做到四個結合，即思想政治教育與業務技術培訓相結合；個人學習與工作實際相結合；集中學習與個人自學相結合；集體討論與暢談體會相結合。同時，各級領導和幹部員工要對開展教育活動的情況進行相互督導、相互監督，幹部員工都要以正確的態度對待監督、接受監督。對不按要求開展教育活動的，要予以嚴肅處理。
在活動督導過程中，要按照「五查五看」的要求認真落實，即查思想，看誰覺悟高、表率作用強；查學習，看誰業務熟悉、技術更精湛；查工作，看誰幹勁足、工作業績好；查紀律，看誰工作作風好、時時能帶頭；查貢獻，看誰成績大、個人奉獻多。要通過開展「五查五看」，找準自己的問題，認識到自己的不足，切實把教育活動引向深入。
三是要認真整改，促進工作。形勢教育活動既要防止流於形式、走過場，不解決實際問題；又要防止走極端、搞過頭，影響幹部員工的積極性。這次教育活動要把推動當前各項工作作為形勢教育活動的出發點和落腳點。
要根據教育活動中掌握的問題與不足，制訂切實可行的整改計畫，認真督促檢查和整改落實，切實做到問題沒有找準不放過、問題沒有整改不放過、相關人員沒有受教育不放過、工作沒有促進不放過。
開展形勢教育活動，必須要與實際工作相結合，要與統一思想相結合，要與本職工作相結合，要與強化紀律相結合，要與確保全年任務圓滿完成相結合。我們要以教育活動促作風轉變，以良好作風促工作落實，以狠抓落實促工作進步，以落實的結果、工作的成果來檢驗教育活動的效果，確保教育活動紮實開展、取得實效。
三、嚴格要求，更新觀念，切實增強扎根企業、無私奉獻的主動性和積極性。
開展教育活動不是目的，只是一種手段。我們要通過廣泛深入開展形勢教育活動，在全公司範圍內切實形成熱愛學習、愛崗敬業、奮發向上、無私奉獻的濃厚氛圍，為公司加快發展營造良好環境。
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4 在軍訓中做到 五過硬 1 遵守紀律過硬，做到 不喧嘩，不罵人，不吃零食，嚴格遵守時間，不當逃兵 2 隊伍活動過硬，做到 一切行動聽指揮，站隊快 靜 齊 3 內務衛生過硬，做到 被子疊方，被褥平整，物品整齊，地面乾淨 4 餐廳就餐過硬，做到 排隊安靜進餐廳，文明就餐互謙讓 5 文明禮貌過硬，做到 ...
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