一、以深入學習科學發展觀契機，進一步深化文明建立工作，加強業務學習，爭創創新型收費站。
二、堅持統籌兼顧、可持續發展，規範所務管理，提高管理水平。
三、嚴抓後勤管理，提公升服務質量。
四、加強宣傳力度。為發揮資訊的溝通和推動作用，我所綜合辦公室加強各類資訊的報道、上報等工作。要求每個班組每月上交一篇宣傳報道，反映工作中湧現出的好人好事，案例分析。
及時宣傳我所的新舉措新動向，有力地發揮報道的溝通資訊、促進生產、傳播精神文明的積極作用。
五、加強財務管理。我所嚴格做好日常財務管理的工作。
六、嚴抓後勤人員管理。我所將後勤人員遵章守紀、休假、衛生管理等納入了考核制度，對違反規定的人員嚴格按照考核制度進行考核。同時要求後勤工作人員深入一線工作法，深入了解每天收費動態，主動學習業務知識，在全所上下營造「每人能收費、每人能收好費」的良好工作氛圍。
七、繼續加強員工改革意識教育，培養員工的危機意識，在服務上創優、在工作上創優。
八、加大徵費力度，嚴格貫徹科學發展觀指導思想，節約收費成本，為2023年工作奠定堅實的基礎。
年度工作總結暨年度工作計畫
2014年度工作總結暨2015年度工作計畫 時光飛逝,歲月如梭,轉瞬間2014年已經過去,而我們業已開始了嶄新的一年。下面由我代表 部，向公司各位領導及各位同仁匯報 部2014年度工作總結暨2015年度工作計畫。一 2014年度工作總結 相比2013年度，2014年我們仍然很忙。但相對2013年度來...
路燈管理所2023年工作總結暨2023年工作計畫
路燈管理所 2010年工作總結暨2011年工作計畫 2010年12月24日 一 加強路燈設施維護，不斷提高路燈管理水平 堅持以以路燈管理為中心，積極做好城區路燈維護管理工作。1 加大日常路燈養護維修力度 加強對城區近 x盞路燈 xx臺路燈專用變壓器的維修工作。全年共維修更換各類燈泡 x只 鎮流器 只...
管理所2023年度工作總結
2015年10月28日開通以來，巴東管理所在管理處黨委的正確領導下，深刻領會貫徹黨的十七大四中全會精神，緊緊圍繞 抓住乙個中心，加強兩大建設，開展三項活動，塑造四種形象，樹立五種意識。即抓通行費徵收為中心，突出加強員工隊伍建設和規範化管理所兩大建設 通過開展三項主題活動，塑造了依法徵費 愛崗敬業 優...