2023年10月28日開通以來，巴東管理所在管理處黨委的正確領導下，深刻領會貫徹黨的十七大四中全會精神，緊緊圍繞「抓住乙個中心，加強兩大建設，開展三項活動，塑造四種形象，樹立五種意識。」 即抓通行費徵收為中心，突出加強員工隊伍建設和規範化管理所兩大建設；通過開展三項主題活動，塑造了依法徵費、愛崗敬業、優質服務、務實高效四種形象，樹立了大局、創新、服務、發展、形象五種意識。通過全體員工同心同德，順利完成全年工作。
（一）積極開展樹形象、添光彩活動。通過開展學習「微笑京珠」活動讓每一位員工都能理解我們現在身處服務行業以及服務的重要性，讓每乙個經過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費、公正公平的執法形象；服務人民、奉獻社會的行業形象；文明禮貌、廉潔高效的工作形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速「視窗形象」增光添彩。
（二）大力開展各類爭先創優活動。通過開展業務培訓、業務考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創優活動，迅速提高管理所員工的服務水平和業務技能。通過學習交通系統先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創優的良好氛圍，促進管理所工作穩步健康發展。
（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創造和諧的工作環境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教於樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰鬥力。
在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：
一、樹立大局意識，以抓通行費徵收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務；
截止 12 月 20 日共徵收通行費2960285 元，日均 54820.09 元，車流量82190 輛，日均 1522 輛，其中入口車流量 52766 輛 ，日均 977 輛 ，出口車流量 29424 輛，日均 545輛，ic卡內部抽查遺失率控制在0.2%以內，車牌抽查誤輸率控制在0.
2%以內，入口誤判率控制在2%以內，實現全年無安全責任事故，較好完成全年目標。
二、樹立創新意識，全面落實科學發展觀，大力推進標準化管理所建設的步伐和水平；
管理所確定了「人文氣息濃、視窗形象好、業務技能強、管理水平高」站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設中。
一是加大宣傳力度，通過板報、**等宣傳形式讓全體員工了解、領會精神，通過班組會、工作總結會、討論會不斷深化文化精神內涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學習加深對管理所文化的認識。
二是著力推進標準化管理所建設，在硬體建設上量力而行，因地制宜完善標準化設施，在隊伍管理上抓教育突出「勤」字，教育經常化，通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內業管理上力求「嚴」字，實行績效考核，考核標準化，稽查嚴格化，避免違紀違規現象的發生。
三、樹立服務意識，提高服務水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；
通過以爭創「優秀班組」活動為中心，圍繞「服務人民，奉獻社會」，開展 「學習剛毅、振超精神，爭創時代先鋒」心得體會、各種業務培訓等活動，大力提高員工真心服務司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。
四、樹立發展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質上新台階
一是增強員工自我學習的意識，鼓勵員工參加各種形式的學歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學歷。支援員工參加技能培訓，深入開展「多面手員工」競賽，以促進大家綜合能力的全面發展。
二是培養員工的競爭意識，舉辦「業務技能比賽」活動。活動以法律法規、業務應知應會等內容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業務技能。
五、樹立形象意識，加強站所建設，大力推進精神文明建立活動的開展
一是豐富生活。工會精心組織每月開展「特別節日，特別禮物」生日聚會活動、舉辦「學習剛毅精神，爭創時代先鋒」心得展，激發員工工作熱情；開展「建立節約型管理所」板報比賽，陶冶員工生活情操。
二是展現員工風采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業餘文化生活，充分展現出員工精神風采，不僅為員工提供了鍛鍊自已，展現自我的平台，而且提高了員工的綜合素質。
當前的形勢：
1、明年是十一五規劃實施的關鍵的一年，也是我黨提出科學發展觀，全面構建和諧社會的關鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰。
2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態旅遊圈的開發，運輸車流量就會進一步加大。
3、滬渝主幹線逐步開通，經濟效益慢慢開始顯現。
4、經過一段時間的錘煉，規範化管理已初具雛形。
5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。
6、明年的目標任務：尚在測算中。
擺在我們面前的問題：
1、管理規範化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。
2、管理規範化已經逐步形成，如何從我做起，從優質服務、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。
3、二級公路轉崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴峻的考驗。
4、服務呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。
5、計重收費和電子支付系統的實施過程中，程式、標準、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們如何滿足、適應新的要求。
6、管理中工作的力度，執行的力度還有待加強。
7、樹立牢固的服務意識還不夠穩定，熱情服務是我們的最低要求、表現形式，我們還能否做得好。
8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴格考核的標準，另一方面要求我們能即時發現典型、樹立典型。
9、橫向學習不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。明年工作打算：
——一是做好明年收入計畫測算分析報告，嚴格執行徵費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o年度收費任務；同時做好計重收費和電子支付系統的新情況、新問題研究與**工作。
——二是繼續加強業務培訓工作。通過業務培訓和每月組織一次業務考試，迅速提高員工業務操作技能。
——三是牢牢抓住強化管理不放鬆。切實強化管理和制度意識，突出抓好內業稽查、監督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴格規範，制度落實到位，工作執行高效的良好局面。
——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發揮交通報和地方報刊等**陣地的作用，加大與新聞**配合力度；同時利用互聯**優勢，推顯站所精神文明建設、規範管理的亮點。
——五是繼續完善基礎設施、站所環境建設，營造潔、綠、美的工作、生活環境。在現有的基礎上，栽植一批苗木，創優良環境，站所達到綠化、美化、亮化。
——六是做好後勤保障。堅持「大家食堂大家辦」的原則，充分發揮夥委會作用，提高食堂服務水平，使員工吃得舒心、工作安心。
——七是大力抓好精神文明建立。進一步強化建立意識，完善建立機制，加大建立投入，努力形成文明行業建立工作的長效機制，以標準化管理為契機，使建立工作再上新台階、新業績。
——八是注重動手和實際操作能力的培養，不斷增強適應新時期的綜合素質和能力。
——九是要嚴格控制成本，加快資訊化管理的步伐，達到所內資訊資源共享和「無紙化」辦公的目的。
——十是進一步健全監督機制，加強黨風廉政建設，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務公開，二要發揮黨團員模範先鋒作用，做好黨團員示範崗。
——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、後勤服務、優質服務上做好工作，要加強橫向交流與學習，提高業務技能和服務水平，建立文化長廊等
明年工作思路：
深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學的發展觀，實施「人本」管理，構建和諧管理所；實施精細管理，創造節約型管理所；實施文化管理，打造學習型管理所，努力**管理新模式，積極推進標準化建設和管理；推動巴東管理所各項工作再上台階。
實現兩個平穩過渡：（1）實現二級公路轉崗員工向規範化管理的平穩過渡，在用人機制上採用激勵機制，把愛崗敬業、業務能力強的人員選調到班長、票管監控崗位；（2）實現制度建設的平穩起步，抓好制度的制定和彙編，實現工作程式的規範化管理，特別加強高速公路政策性檔案的學習和考核。
光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認識到我們的現狀、認識到我們的差距、認識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責任抓落實，提高我們的工作質量。
新的一年裡，我們面臨的形勢和任務依然緊迫和艱鉅，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質和業務水平，以過硬的政治、熟練的業務、優良的作風，創新工作，努力把巴東管理所建設成為「人文氣息濃、視窗形象好、業務技能強、管理水平高」的優良站所，向鄂西管理處黨委交上乙份滿意的答卷。
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