一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，貫徹落實科學發展觀，以人為本，統籌規劃，完善管理體系，創新管理機制，構建和諧運管，突出抓好客貨運輸、市場管理、安全生產和行業文明，推進運管事業協調穩定發展，為社會和人民群眾提供更加規範、更加安全、更加人性化的運輸服務，為群眾生活和經濟發展提供穩定有序的運輸保障。
二、工作目標
1、農村客運。樹立「大交通、大客運」的理念，改革完善現有客運管理模式，按照「立足需要，合理布局，正確引導，市場運作，集約經營，規範管理，安全經濟，協調發展」的指導原則，推進城鄉客運一體化。面向「三個服務」，進一步改善農民乘車條件。
加大農村客運班線結構調整力度，提高「村村通」客車網路的密度和通達深度，年底前，開通兩條農村客運班線，擬建3個鄉鎮客運站，更好地為建設社會主義新農村服務。抓好客運企業車輛的更新換代，引導經營者選擇安全、低耗的使用客車。
2、道路貨運。從實際出發，因地制宜，積極發展投資少、見效快，適用、經濟的小型物流，在此基礎上，進一步引導整合，發展為大型物流中心。大力發展貨櫃運輸，積極發展汽車快件貨物運輸，繼續鞏固和發展汽車零擔貨物運輸，積極培育貨運市場。
3、市場管理。以打造安全、便捷、暢通、高效的道路運輸市場為出發點，繼續加強對客運市場、貨運市場、汽車維修市場及駕駛員培訓市場的治理整頓工作，依法維護運輸市場秩序。
4、規費徵收。嚴肅交通規費徵繳政策，提公升服務水平，加大外業稽查和內業管理力度，做到應徵盡徵，應徵不漏，完成和超額完成市處下達的規費徵收任務。
5、安全生產。以「三關一監督」為重點，完善安全管理責任體系，落實安全制度，加強安全監管，消除安全隱患。抓好安全文化建設，搞好安全法律法規宣傳教育，確保全年不發生重特大安全責任事故。
6、精神文明。繼續深化文明行業建立成果，擴大建立範圍，加強服務品牌建設，推動交通文明行業建立再上新台階。把精神文明建設、行風建設和廉政建設結合起來，進一步搞好反腐倡廉教育和廉政文化建設，落實行風建設長效機制，營造清廉、服務、務實的良好運管形象。
繼續保持省級「青年文明號」、省級「文明示範視窗」單位和市級精神文明先進單位。
三、主要措施
1、堅持科學發展。深入學習貫徹黨的十七大精神，積極開展思想解放大討論，增強創新理念，推進管理機制創新、工作方式創新。
2、構建和諧運管。妥善處理運輸行業的各種矛盾，維護車主業戶的合法權益。認真貫徹以人為本、以車為本的管理理念，強調人本需求，體現人文關懷。
廣泛開展「三情」交通建立活動，積極關懷、幫扶和救助弱勢群體。加強內部團結，形成上下協調一致的工作機制，保證全站和諧穩定。
3、加強隊伍建設。繼續抓好幹職工的政治業務學習和作風紀律整頓，深入進行愛國主義、艱苦奮鬥和社會主義榮辱觀教育，全面提**職工素質。進一步加強執法隊伍建設，搞好道路運輸法律法規教育培訓，進一步完善內部監督和社會監督制度，積極推行執法責任制、行政執法過錯責任追究制和執法評議考核制，確保運管系統無公路「三亂」現象發生。
4、強化規範管理。認真探索管理創新的新思路、新舉措，力爭全年推出幾項管理創新經驗，推動規範化管理工作再上新水平。
5、健全落實機制。層層建立抓落實責任制，實行一把手為第一責任人的抓落實制度，對工作目標、任務層層分解，明確完成時限和要求，落實負責領導、承辦科室和具體承辦人員，形**人頭上有壓力、人人肩上有擔子的局面，充分調動各方面積極性，確保各項工作任務按期保質完成。
6、加強班子建設。抓好領導班子的學習，堅決執行民主集中制。進一步加強領導幹部的思想作風、學風、工作作風、生活作風建設，多為群眾辦實事、辦好事，真正把運輸管理部門建設成負責任的行業，群眾信得過的行業。
2023年2月19日
營運管理中心的工作思路
營運管理中心的工作思路及具體實施措施 一 工作思路 1 負責組織集團公司內各分公司及各中心制定及完善標準化 制度化的工作流程，制定好相關的管理制度和獎罰細則 2 制定相關的硬指標和軟指針對各分公司及各中心進行考核，並展開培訓 督導 考核 獎懲等一系列經營管理工作 3 持續跟進客訴問題的改善效果和客戶...
2023年工作思路
3 加強常規檢查，在期中 期末集中兩次進行教學常規檢查並及時反饋。對教研組每月進行一次常規抽查，發現問題及時指正，把過程管理放在首位。常規檢查一定要從嚴 從實 從細，突出質上的檢查。4 要嚴抓 兩操一課 兩活動 即課間操 眼保健操，體育課，大課間活動 課外活動。配合少先隊，組建體育 美術興趣小組培養...
2023年工作思路
企業股 1 工業方面 重點專案建設在園區，不能侷限於協助園區發展的思路，拓寬思路，把重點放在為園區引進的專案如何進一步發展上，在努力為企業服務上做文章。1 抓好技改 技術創新 產學研 技術中心 中小企業發展專項資金 節能減排專項資金等專案的申報工作。首先要了解園區的入駐專案的基本情況，和園區加強溝通...