制度標準職責一體化工作知識答卷帶答案

2021-03-03 21:27:05 字數 3301 閱讀 1571

單位部門姓名

一、單項選擇題

1. 以下哪項不是國網公司管理制度體系建設的主要目標?( b )

a.上下貫通 b.保持不變

c.覆蓋全面 d.內容精要

2.關於管理制度體系建設職責定位描述正確的是( a )

a.國網公司是規劃中心 b.省公司是「立法」中心

c.地市公司是資訊中心 d.縣公司是監管主體

3.關於省公司在管理制度體系建設中的職責描述錯誤的是( d )

a.負責國網通用制度的宣貫與培訓

b.負責國網通用制度落實督導與執行檢查

c.負責配合通用制度的實施績效評估

d.負責制度資訊系統的專業建設

4.以下哪項屬於國網公司管理制度體系框架下的頂層制度?( a )

a.公司章程 b.規章制度

c.操作規範 d.規範性檔案

5.根據管理制度的管理目標、管理幅度、規範物件、對應流程、使用主體,將基礎制度分為幾個級別?( b )

a.三個 b.四個

c.五個 d.六個

6.以下哪項不屬於規章制度?( d )

a.辦法 b.規定

c.規則 d.章程

7.以下關於通用制度的表述錯誤的是( c )

a.通用制度是指在發布單位及其所轄單位統一適用並直接執行的規章制度

b.通用制度發布後,其所轄單位原有相應制度標準予以廢止

c.如需制定差異條款,須由省公司最終審批

d.通用制度包括「三集五大」管理通則和其他通用制度

8.以下哪項不屬於一級規範的內容?( d )

a.本專業領域的職能定位 b.本專業領域的功能定位

c.本專業領域的戰略目標 d.本專業領域的工作細則

9.關於通用制度的差異化管理工作表述錯誤的是( b )

a.差異性內容應分為實質性差異和非實質性差異

b.對於屬於舊有習慣的非實質性差異,可提交國網公司審批

c.對於屬於基本執行條件不具備等衍生的實質性差異,要充分論證

d.實質性差異區分為修改性差異和補充性差異

10.建立通用制度評估反饋機制,評估範圍不包括( d )

a.實施已滿5年的制度

b.內外部審計或專項檢查暴露問題較多事項配套的管理制度

c.涉及職工切身利益,職工代表提案或職工反應較大的規章制度

d.基層單位提出差異性條款的管理制度

二、多項選擇題

1. 隨著「三集五大」的不斷深化,舊有制度標準體系建設與「三集五大」建設的不適應性逐步顯現,集中表現為( a、b、c )

a. 管理制度的通用性較弱,差異化較大

b. 管理制度簡約化有待提高

c. 管理制度體系亟需進一步完善

d. 管理制度數量不足

2.管理制度體系建設的整體原則是( a、b、c )

a.優化固化原則 b.科學簡約原則

c.高效執行原則 d.公平公正原則

3.管理制度體系建設的作用是什麼?( a、c、d )

a.固化「總部統領」下的集團化運作和集約化發展要求

b.保障國網公司各級單位只執行國網通用制度

c.奠定集約化、扁平化、專業化常態執行模式制度基礎

d.保障「三集五大」體系建設新模式平穩落地和新業務有序執行

4.以下哪幾項是高效執行原則的具體要求?( a、b、c、d )

a.預先警告 b.及時處理

c.後果相同 d.普遍使用

5.以下哪幾項是地市公司在管理制度體系建設中的職責?( a、b、c、d )

a. 負責通用制度的執行反饋

b. 負責通用制度實施績效評價

c. 負責通用制度差異化條款與本單位制度的製發報批工作

d. 負責本單位現行規章制度和管理類檔案的清理廢止工作

6. 以下哪幾項屬於管理制度體系框架下的基礎制度?( a、b、d )

a.公司章程 b.議事規則

c.操作規範 d.規範性檔案

7.操作規範對應那幾級業務流程?( b、c )

a.一級流程 b.二級流程

c.**流程 d.四級流程

8.通用制度頒布後 ,對不同單位的差異化情況如何處理?( a、b、c、d )

a.制度切換執行 b.差異比對分析

c.歸集減少差異 d.報批實質差異

9.「三集五大」管理通則的編制原則是( a、 b )

a.堅持「五位一體」 b.堅持涵蓋包容

c.堅持協調一致 d.堅持變革創新

10.各級單位應當建立健全制度執行和監督機制,下列哪些情形應當修訂已有的制度?( a、b、c、d )

a.有關法律、法規、規章、政策或上級單位的規章制度等檔案已作修改,本單位的制度與之不相適應的

b. 作為制度編制的事實依據發生改變,有必要增減內容的

c. 同一事項在兩個及以上制度中有規定並且規定不相一致的

d. 制度被上級單位發現問題責令修改的

三、填空題

1. 隨著國網公司「兩個轉變」的不斷深化,為進一步固化「三集五大」建設成果,需要通過全新的制度性安排,形成上下貫通 、 橫向協同的制度標準機制。

2. 根據《國家電網公司關於全面建設「三集五大」體系的工作意見》,決定將管理標準和工作標準融入管理制度 ,建立新型的公司制度標準一體化體系。

3. 管理制度體系建設以服務公司科學發展為指導,立足於保障公司管理模式的規範轉變,固化「三集五大」改革成果,使公司的日常經營活動有章可依、

有章必依 、 執章必嚴 、 違章必究 。

4. 以規章制度 、 操作規範為基本內容,重構管理制度體系,通用制度一貫到底,合力做到不疏不漏,滿足公司建設發展和運營需求。

5. 管理制度體系建設中提出的「縱向到底」是指公司的管理制度能夠指導與規範的範圍要直達基層作業班組 ,能夠切實指導基層員工的業務操作。

6. 管理制度整體框架體系是由頂層制度和基礎制度組成的乙個有機整體,是在業務流程的基礎上,高效地協同分散的執行主體,依靠規範的運作使公司整體執行順暢。

7. 各單位根據國網公司頒發的通用制度,結合自身實際,編制差異性條款,實現管理制度通用性與地區差異性的有機平衡與統一。

8.「三集五大」管理通則的具體規範要求是統一發布、 統一名稱 、 統一體例 、

統一結構、統一表述。

9.為保證規章制度的落實,規章制度應當設定檢查、考核、監督機制、 回訪檢查結果 、 運用檢查成效 、 強化制度執行力建設 、等條款。

10. 各單位對照國網公司逐批正式頒發的通用制度與各專業管理制度體系框架,按照先立後破的原則,全面開展制度標準的清理與廢止工作。

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