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測試成績：分。恭喜您順利通過考試！
單選題1. 在績效管理過程中，人力資源部門的職責不包括：
設計績效管理制度
宣傳績效管理體系
改進績效管理制度
將設計好的績效管理體系在全企業執行
正確答案：
2. 在績效管理中，實施平衡計分卡要求企業需具備三個方面的基礎條件，其中不包括：
企業戰略明確
職責和流程明確
文化氛圍要適合
資料收集整理手段完善
正確答案：
3. 績效管理制度不能長期執行的原因主要有三個，其中不包括：
制度本身的問題
人員素質的問題
檢查和考核的問題
文化的問題
正確答案：
判斷題4. 績效管理體系一旦建成就不能隨意改動，因此務必使其達到完美再實施。此種說法：
正確錯誤
正確答案：[, ]
5. 績效管理體系實施也是一把手工程，這裡的「一把手」指的是企業最高領導者。此種說法：
正確錯誤
正確答案：[, ]
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時代光華績效管理實務
績效管理實務 第一講績效管理如何為企業帶來競爭優勢 第一節引言 第二節績效考核和績效管理概述 績效管理如何為企業帶來競爭優勢 本講重點 為什麼員工的表現不盡人意 績效管理怎麼幫助企業增加競爭優勢 為什麼員工的表現不盡人意 管理名言 成就感是人的最高需要。我們走訪企業的業務經理或部門經理等直線經理時，...
如何構建績效管理的評估體系時代光華
課後測試 測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.目前，大多數企業採用的評估方式是 a一級評估 b二級評估 c 評估 d 360度評估 正確答案 b 2.二次考核的思路是 a在相同的管理層面對員工進行考核 b將員工按能力進行區分 c在相同的部門對員工進行考核 d將員工按業績進行區分 正...
績效管理實務時代光華考試
學習課程 績效管理實務 單選題1.績效考評誤差形成的兩大因素是什麼？回答 正確1.a 事件安排不合適 主管心境不佳 2.b 員工狀態不好 對照效應 3.c 個人因素和情境因素 4.d 考前準備不足 考後跟進不夠 2.技能評估的目的是 回答 正確 1.a 決定員工是否公升職 2.b 提公升部門績效 3...