內部員工滿意度調查報告
一、專案簡介
（一）背景
隨著人力資源管理的核心地位逐步在企業管理中得到確認，我們可以清晰地認識到企業的員工將是其領先市場的重要保障。只有員工的利益得到了根本的滿足，企業才能最大化地調動員工的主觀能動性。滿意的員工是獲取滿意顧客的前提，因此，如何提高員工滿意度已成為各企業所面臨的一大難題。
而解決問題的關鍵是要對問題的實質進行深入的調查研究，只有這樣，問題才有可能得到根本的解決。鑑於此，企業要想真正提高員工滿意度，必須先了解其員工滿意度的真實狀況。在此背景下，員工滿意度調研正逐步成為各企業人力資源管理中的重要工具。
（二）調研目標
隨著某酒店的市場份額逐步擴大，在市場中取得領先地位已成為該公司的戰略目標。但隨著所在行業的市場競爭日趨激烈，該酒店正面臨著發展的瓶頸。而假日陽光酒店的管理層已經意識到人力資源管理的落後極大地制約了公司朝著更高層次目標邁進。
因此，有必要對該酒店進行員工滿意度調研以全面了解公司人力資源管理現狀。 此次調研將從第三方的角度發現經營理念是否體現，並根據調研的結果判斷人力資源的各項戰略目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經營管理提供決策依據。調研結果將為某酒店如何合理配置人力資源提供決策支援，並為公司的長期人力資源戰略實施做出指導，同時也為公司的企業文化建設和經營理念創新提供資料參考。
本調研分析報告將根據調研統計資料對某酒店的員工滿意度整體狀況做出概述，並從員工滿意度模型出發分析該酒店的管理現狀，進而探索影響員工滿意度的深層次本質問題，為公司制訂人力資源戰略提供資料支援。
二、統計資料結果
（一）概述 1.調查目地：資料測試 2.
調查時間：2011—11—26 3.調查人數：
30 4.調查範圍：某酒店 5.
調查方式：隨機抽取30名員工並向其發放《某酒店內部員工滿意度調查問卷》，以不記名的方式進行員工滿意度調查。
（二）樣本說明本次調查30人，問卷**率100%。其中，無效問卷0份，有效問卷30份，有效問卷率100%。
（三）調查問卷設計說明本次《某光酒店內部員工滿意度調查問卷》共9題，分為兩種題型：
1.調查問卷共有8個題目為單項選擇題，分為工作環境、薪酬待遇、福利待遇、績效考核、培訓、人才流動率等幾個方面進行闡述，了解員工在企業的滿意度。
2.共有1題為開放式問題，可了解員工對公司的其他建議或意見。
三、圖表分析
參加調查的員工分別按（問卷中基本資訊）統計人員組成情況如下：
1. 您在公司擔任的職位。
a:普通職員 b:中層管理人員 c:高層管理人員
2. 您認為公司目前的工作環境（硬體設施、安全防護、管理環境、人際環境）
a:很好 b:較好 c: 一般 d: 較差 e: 很差
3.您對目前的薪酬待遇是否滿意？
a:很好 b: 較好 c:一般 d:較差 e:很差
4. 您對公司目前實行的保險、公積金、節日慰問、體檢、帶薪年假、工作參保等福利情況滿意麼？
a:滿意 b:較滿意 c:一般 d:較不滿意 e:不滿意
5. 您最希望通過什麼方式獎勵您出色的工作表現?
a:通報表揚 b:當即現金獎勵給予帶薪假期 c:提供培訓機會在年終獎金體現 d:職位得到提公升 e:其他
6. 所在部門提供的培訓能夠滿足您的工作需要麼？
a:總是 b:經常 c:有時 d: 很少 e:從不
7、您認為自己的工作目前存在的最大問題？
a:沒有提公升自己能力的機會 b:工作職責不清楚人際關係不和諧 c:自己工作能力欠缺工作職責不清楚 d:主管領導方面存在問題
8、您認為公司人才流動率高麼？
a:很高 b:較高 c:一般 d:不高
四、總體滿意度分析
（一）員工滿意度分析人力資源管理強調人的社會性，而不是將人完全看作工具。人是有思想、有感情、有價值、有需要、有尊嚴的，所以管理者的功能不僅要讓自己的員工定量地完成工作任務，更要充分調動員工的積極性。其更深層次的任務在於讓員工在精神、社交、自我價值等方面都得到一定意義上的滿足。
員工滿意度研究作為人力資源管理的基礎，其不但可以作為診斷管理水平的工具，而且可以作為企業業績的掃瞄器。員工滿意度的高低將直接影響到員工士氣、人員流動率、管理成本、生產力等，對公司長遠發展戰略的實施成效具有決定性的影響。
（二）員工滿意度資料分析從統計結果中我們可以得出這樣的結論：所調查的人員佔普通職員的比例是76.67%，中層管理人員的比例是23.
33%。某酒店員工對目前實行的福利情況感到一般滿意，對部門提供的培訓和工作環境的滿意度處在乙個較為低下的水平。相比較而言，員工的薪酬待遇達到了乙個非常滿意的水平，同時絕大多數員工最希望通過年終獎金體現、通報表揚、當即現金獎勵等方式獎勵員工出色的表現。
員工目前的工作存在的最大問題是：自己工作能力欠缺、工作職責不清楚、人際關係不和諧等。作為一家快速成長的企業，。
五、總結
經過對某酒店內部員工滿意度調查資料深入分析之後，公司在培訓、薪酬方面具有突出優勢，公司本身內部員工亦積極進取，很多方面都表示對公司滿意。公司通過製造良好的工作環境，體現公司致力於員工成長，而非單純盈利，使公司與員工的利益相協調，及起到激勵促進作用。只有留住人才、用好人才，才能真正發展壯大整個集團，才會讓全體員工與公司一同進步，以更好的步伐朝著目標進發！
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