目錄一、專案背景與目標概述 2
二、專案可行性分析 2
1、經濟可行性 2
2、技術可行性 2
任務分配矩陣 3
3、生產成本分析 3
三、專案過程規劃 4
1、專案目標規劃 4
專案總目標 4
專案質量、成本、進度和安全總目標 4
2、專案範圍分析 4
前期計畫管理 4
出行準備管理 6
風險管理 7
實施管理 7
3、工作分解結構（wbs）分析 7
4、專案規模估算 8
5、專案進度計畫 8
專案進度計畫表 8
專案實施進度計畫 9
實施進度計畫表 10
專案工作網路圖 11
6、專案管理計畫 12
成本管理計畫 12
質量保證計畫 12
質量保證措施 12
風險管理計畫 13
四、專案管理計畫 14
1、專案管理制度 14
2、專案控制與實施計畫 14
3、專案驗收與總結計畫 16
工作情況回顧 16
未來工作設想 16
現在人們生活條件普遍上公升，越來越在乎生活的品質，而旅遊就是其中非常重要的一項衡量生活品質的標準。由於這個學期考試較少，6月24日就結束了最後一場考試，但是7月7日還需返校開會。所以在這個十幾天裡同學八人想要出去逛逛，感受一下自然風光與民俗風情。
而且這個時間出去玩費用較少，因為是旅遊的小低谷。旅遊目的地選擇成為困難，由於國內的目前沒有非常嚮往的地點，因此決定出境遊。因為現在時間比較緊迫，所以簽證比較困難，因此要選擇可以落地籤或者免簽的國家，那就選擇泰國和南韓進行對比。
由於南韓遊比較適合購物，但是我們沒有特別多的費用放在購物上，因此最後選擇了泰國作為此次的目的地。
而且我們選擇自由行，可以鍛鍊自己的管理財務的能力，和自己應對風險的能力。總之還是一次很不錯的出行。
泰國遊的費用初步估算應該在4000至7000元之間，跟爸爸溝通了一下，願意贊助5000元，加上自己的小金庫，所以經濟上應該不會又太多問題，但是本著現在自己還沒有賺錢，因此開銷上我們應該要壓縮到最低。節約一些還是很重要的。
這個在技術上主要需要的是瀏覽不同的**和攻略，然後對比得出最合適的路線。
注： ▲負責審批輔助
從表上可知，本專案的總體成本預計每人5850元，在6000以內，並且中間可以去好幾個地方遊玩。相比國內的遊基本遠一些的也需要5000每人。所以這個出境遊還是很划算的。
a) 安全完成6月27至7月2日泰國之旅。
b) 完成大家決定的幾個景點遊玩。
c) 做乙個旅行相簿、
d) 完成泰國之旅吃貨清單。
a) 對於食物，交通等安全考慮，進行計畫準備。
b) 目標成本爭取能夠控制在6000以內。
c) 確保在各個地點能順利進行。
該專案具體分為四個部分：前期計畫管理、出行準備管理、風險管理與實施管理。
1、 去泰國的路程
2、 第一天廈門到普吉島
3、 第二天抵達普吉島芭東區自由活動
4、 第三天皇帝島一日遊活動
5、 第四天攀牙灣一日遊活動
6、 第五天普吉鎮自由活動
7、 回廈門路程
總體要控制在6000元每人。每個部分嚴格按照專案進行，從6月8日開始策劃至6月20日完成專案規劃方案。
去泰國的路程要求要定去泰國的機票，以及，去機場的路程和要準備的東西。第一天廈門到普吉島，到普吉島之後的住的酒店，以及要玩的景點。第二天如何抵達芭東區進行什麼活動。
要玩什麼景點。接下去的皇帝島，攀牙灣和普吉鎮要玩什麼景點，吃什麼。都要進行詳細的安排。
出行前的衣物準備、藥品準備、防曬準備、現金準備、零食準備。
人身**、安全、健康風險。列舉可能遇到的問題困難，對列舉的困難進行解答。選擇合適的保險進行購買。
對於遇到分歧時的解決辦法，領隊的選舉。
專案進度總計畫表
實施總日期：2023年6月27日開始，2023年7月2日結束，總時間6天
關鍵節點里程碑計畫
a計畫b旅行開始
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專案管理規劃
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專案管理規劃大綱
編制 審核 批准 甘肅四建集團工程總承包公司 二 一二年十月 目錄1 編制依據1 2 專案概況2 2.1 建設單位概況1 2.2 工程概況2 2.3 周邊環境2 2.4 實施條件2 3 專案範圍管理規劃2 3.1 土建工程2 3.2 安裝工程2 3.3 甲方指定分包專案2 4 專案管理目標規劃3 4...