xx產品專案（如：數商3.0.2）規劃方案
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目錄1. 引言 3
1.1. 目的 3
1.2. 產品專案名稱 3
1.3. 術語或縮略語 3
1.4. 參考資料 3
2. 產品概述 3
2.1. 產品定位 3
2.1.1. 調研過程概述 3
2.1.2. 產品定位 3
2.1.3. 競品分析 3
2.1.4. 產品發展路線 3
2.2. 產品組成部分及內部結構 3
2.3. 其他 3
3. 產品現狀介紹 3
4. 產品銷售和市場宣傳初步規劃 3
5. 本期專案需求概述 3
5.1. 功能需求 3
5.2. 效能需求 3
5.3. 其它需求錯誤！未定義書籤。
6. 介面樣例 3
7. 技術解決方案概述 3
7.1. 研發解決方案 3
7.1.1. 產品架構 3
7.1.2. 技術框架 3
7.1.3. 關鍵技術點 3
7.1.4. 技術難點與風險、預研成果概述 3
7.2. 運營解決方案 3
8. 試執行方案 3
9. 介面可用性測試方案 3
10. 專案初步進度及工作量估計 3
11. 其它相關內容 3
12. 風險及應對措施 3
本文件的目的是描述產品規劃階段的工作成果，從而為相關領導決策提供切實的依據。
本節給出產品專案的中、英文名稱。
產品專案中文名稱：如數商3.0.2。
產品專案英文名稱：如webshop3.0.2。
簡單介紹本文所用到的術語或縮略語。
列出本文相關的參考資料。
對於新產品或已有版本的重大公升級，此章節應該詳細描述；如果是小版本公升級，本章節可以簡略描述。
說明做了哪些調研、調研物件、調研方法、具體資料等；
說明產品的細分市場、典型使用者；
說明產品的競爭對手，以及與對手相比功能上的優劣勢等。
明確產品發展各階段的市場定位，並說明產品發展階段劃分的依據。例如：
通過文字、圖形等方式描述產品的組成部分及內部結構。
描述產品相關的其他內容，例如：本產品與公司其它產品、與其他公司產品的關係圖。
1、如果是全新的產品，跳過本章節；
2、對於公升級產品，簡單說明產品的現狀及存在的問題。可以參考如下方面，但在具體描述時，可以結合本期規劃的重點進行針對性的說明：
● 產品的功能；
● 產品的客戶體驗（易用性、響應速度、美觀度等各個方面）；
● 產品的效能；
● 產品的可擴充套件性、易維護性、安全性等等。
對於新產品或已有版本的重大公升級，描述產品銷售和市場宣傳的初步規劃；如果是小的版本公升級，此處可以簡略描述。
可參考如下內容：
1. 產品銷售渠道：通過什麼方式進行銷售？如，通過分公司銷售？**直銷？渠道分銷？
2. 產品銷售模式：產品如何包裝？是按模組銷售，還是整體銷售？要包裝成多少個不同版本？
3. 產品定價方式：
4. 產品運營方式：業務運營總體策略或思路；
5. 售後服務方式：
6. 產品風格等：如，產品名稱、logo、產品介面風格、產品宣傳風格等。
7. 產品市場規劃：如，4p。（product、price、place、promotion）
8. 產品預計的銷售額、可接受的研發/運營成本等。
1、 根據上文提出的產品現狀，提出本期專案規劃的重點需求，並進行優先順序排序；
2、 本部分以產品經理為主導，其他成員輔助完成。對於技術難度比較大、專業性比較強的專案，可由專案經理來主導完成。
1. 對於公升級產品，在規劃階段，只需要列出功能列表即可；
2. 對於完全創新的產品，建議如下：
● 如果市場上能找到類似的產品，則根據這些產品的功能列表進行估計；
● 如果沒有類似產品，除了功能列表外，產品部門還應把系統的主要業務流程描述出來，以便其他相關人員了解產品的特點，並考慮相應的解決方案；
注：優先順序分**，重要、比較重要、一般，分別用阿拉伯數字1，2，3表示。以下優先順序說明同。
本章節的內容，對於產品的技術架構、部署方式等，有較大影響，需要仔細評估。其中，
● 對於新產品，需要根據產品部門的業務規劃進行考慮；
● 對於已有產品的公升級版本，可以參考以往的歷史資料。
1、 業務高峰
2、 業務低谷
3、 業務常態
4、 ……
其它需求指（1）安全要求；（2）故障恢復要求；（3）備份要求；（4）運營服務要求；（5）監控需求；（6）使用者體驗需求等，可以參考但不限於上述的需求內容
1. 在產品專案的規劃階段，應完成部分介面樣例，以確定產品的介面風格。此處貼上介面樣例；
● 如果只需2-4頁即可表達清楚規劃方案的思想，則只提供視覺風格設計稿2-4頁；
● 如果需要一系列頁面（超出4頁）方能表達規劃思想的，則需要提供表達規劃方案思想的線框圖和1-2頁視覺風格設計圖。
2. 如果延用以往風格，則需寫明「介面風格不變」，並貼上以往的關鍵介面；
從研發和運營兩個角度，考慮技術解決方案。
● 對於需求，有些可能通過軟體產品實現，有些可能通過硬體方案實現，有些需求還可能通過日常的運營人員來實現。此時，可以對需求進行簡單的分解，說明計畫通過何種方式滿足需求；
● 如果本產品與其它產品存在關聯關係，還要考慮後者是否也能滿足相應的需求；
● 在考慮技術解決方案時，要考慮與技術相關的所有事項（例如，對於公升級專案，需要考慮資料遷移），保證產品交付後能正常使用，但內容製作、市場宣傳等不在技術解決方案的考慮範圍之內。
通過文字、圖形等方式，說明產品子系統的劃分和各子系統間的關係
● 對於新產品，此處描述選擇的技術框架選型及原因；對於公升級產品，如需要進行框架調整，描述調整後的框架，並說明調整的原因。如不需要進行調整，在此處說明。
● 在進行技術框架選擇時，首先要考慮成熟的、公司已經掌握的技術框架；
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