局安委會紀要學習總結

《關於印發2023年局第一次安全生產委員會

會議紀要的通知》的學習總結

我工區接到公司下發的《關於印發2023年局第一次安全生產委員會會議紀要的通知》的檔案後，迅速展開學習檔案活動。工區領導班子主持工作會議，各部門負責人、各架子隊技術主管參加學習會議，對檔案精神進行宣貫和傳達。各架子隊在其後組織了所有架子隊人員和協作隊伍針對九大禁令進行了學習和貫徹。

一、自查自糾

根據局安質部通報的2023年上半年施工生產綜合大檢查中存在的主要問題進行自查自糾，結合我工區施工現場實際情況，舉一反三，進行整改，消除隱患。

1、對特種裝置進行了檢查；發現1名特種裝置操作人員證件過期未進行複審；整改措施：要求其立即停止作業，待證件複審完畢後方可進行作業。

2、通過對支架進行檢查；發現部分支架頂部臨邊圍護不規範，腳手板未滿鋪，有探頭板現象，部分技術交底針對性不強，不具備可操作性等；整改措施：架子隊已重新下發技術交底，並組織作業人員進行支架搭設專項培訓。

3、部分結構物養生措施不到位，由於當地氣候較為乾燥，灑水過後風乾較快，導致混凝土養生不到位；整改措施：現場安排專人進行灑水養護，並認真填寫養生記錄。

4、臨時用電達不到規範要求，存在配電箱無鎖、未架空離地、電線亂拉亂扯等現象；整改措施：要求電工加大巡查力度，不定期對作業人員進行安全用電教育，提作業人員的安全意識。

二、原因分析

針對兩起安全質量事故進行原因分析，查詢自身問題，舉一反三，從深層次上反思這些事情，提高自身管理素質。

第一、作業班組素質參差不齊，安全質量意識淡薄，一味的追逐利益最大化，在施工過程中，偷工減料，對作業人員教育不到位等。

第二、現場管理不到位，現場管理人員忽視了對施工安全質量的把控，只重視施工進度，對現場存在的問題沒有引起足夠的重視，整治敏感度不高。

第三，技術管理薄弱，技術交底不到位、不具備可操作性或無技術交底，現場作業人員根本不知道如何施工，一味的聽從班組長盲目指揮，胡幹、蠻幹。

三、下步打算

（一）從源頭抓起，對工區所有作業班組進行摸排，對一些管理不善、不穩定的作業班組要及時清場，消除不穩定因素。

（二）加強與地方、監理、業主單位的溝通，發現問題及時整改閉合消耗，防止問題擴大化，及時消除隱患。

（三）提高現場監管力度，提高管理人員的安全質量意識，加強對現場安全質量監控力度。要求作業班組嚴格按照圖紙、規範、技術交底進行施工，定期、不定期對施工現場進行檢查，遏制事故的發生。

（四）提高管理人員自身素質，由工程部、安質部對各架子隊、班組進行安全質量教育培訓。

我工區通過對安委會紀要的學習，吸取事故教訓，認真貫徹落實局領導重要講話精神，並採取有效措施加強安全質量管理，確保我工區施工生產安全質量有序可控。今後，我們將正視自身的不足，努力改正，在施工過程中進一步規範化、標準化。

中鐵四局蘭新鐵路甘青段專案經理部一工區

二〇一一年六月二十九日