一、產品規劃專案概述
市場規劃是集團公司指定省公司要完成的9大規劃專案之一，是集團新增的省級規劃專案，前端規劃的重點規劃專案。產品規劃一方面要指導市場前端部門的產品工作，另一方面要為網路、平台、it等工作提供指引。產品規劃專案定位如圖一所示。
圖一：產品規劃定位
二、產品規劃專案的目標與任務
產品規劃預期達成的目標主要包含以下方面內容：
1）當年規劃要對上年規劃情況進行回顧。
2）為適應增值業務市場的快速變化，規劃在增值業務上適當靈活。
3）規劃編制前要對現網能力進行調查論證，規劃要考慮現網（網路、it、平台等 ）的能力要求，並對網路能力發展提出需求。
4）納入集團重大專案的產品，實施專案管理責任制（產品中心牽頭，各專業部門參與），規劃職責由專案組承擔。
5）產品規劃要兼顧產品的開發、改進及退出的整個生命週期管理 。
產品規劃任務安排主要涵蓋以下內容：
1） 重要分析
重要分析過程和成果，通過分析來引出後面章節的相關內容 ：整體環境分析、市場需求分析、技術演進分析、競爭分析、投資效益分析 ；
產品開發現狀：近兩年已開發上市產品和近兩年正在開發的產品
2) 重點產品領域及基礎能力
規劃期重點產品領域及基礎能力（直接闡述未來幾年中國電信要在哪幾個產品領域開發新產品，並明確需要重點關注的基礎能力）
重點產品領域及重點產品和重點產品基礎能力；
3） 產品開發分類及梯次
規劃期重點產品開發梯次（按照時間緯度提出產品開發梯次規劃） ：集團統一開發和省公司開發；儲備開發、計畫開發、儲備上市和計畫上市。
4）重點開發產品規劃
對每個重點開發的產品及其相關資訊進行具體分述：產品基本資訊（產品名稱、產品定義、核心功能、目標客戶、使用方法、商業模式）以及按時間緯度：分年度的產品發展思路、巨集觀資源需求、重點工作內容、使用者數、收入及市場份額**、投資預估
5） 重要資源需求
通過對電信內部資源需求分析，以資源屬性為緯度來集中闡述對電信內部資源需求暨對相關單位的工作要求 ：網路、平台、it支撐、運維、終端。
三、產品規劃專案的主要內容
1、產品規劃的主要研究內容
1）、對上年產品規劃應用情況的回顧
（簡要列出上年產品規劃確定的重點產品、產品領域與基礎能力的落地應用情況）
2）、重點產品領域建議與分析
（簡要列出未來應該重點關注的產品領域與方向，並給出相應的分析說明）
3）、重點產品基礎能力建議與分析
（簡要列出未來應該重點關注的產品基礎能力，並給出相應的分析說明）
4）、重點開發的產品建議與分析
（簡要列出未來應該重點開發的產品及其相關資訊，並給出相應的分析說明）
2、產品規劃專案的主要研究方法
1） 產品生命週期管理模型
圖二：產品生命週期管理理論
2） 波士頓矩陣模型
圖三：波士頓矩陣模型
四、經費預算
諮詢專案研究專案總預算及具體組成：應分別按資本性支出和收益性（成本）支出列出經費預算明細表。
五、諮詢專案的進度計畫及階段目標
1．諮詢專案進度安排
六、諮詢專案負責人及參加諮詢專案研究專案主要人員情況
七、產品規劃專案實施後的預期成果及效益分析
1． 諮詢專案預期的成果及應用
1）對產品線檢視進行梳理
在企業戰略的指引下，充分把握市場需求與業務發展趨勢，通過產品生命週期管理和產品目錄管理，輸出產品線檢視 。
2）部署公司下一年重點開發產品、重點優化、重點發展的產品發展規劃和時間進度安排。
輸出下一年重點產品線發展策略，根據市場現狀分析、客戶需求分析並結合產品生命週期，提出切合企業實際、可操作性的重點產品發展經營舉措，同時提出下一年重點開發、優化、規模發展產品的經營策略和時間安排。
3）**落實產品退出機制的構建和產品退出試執行方案
結合產品生命週期的管理需求，對處於衰退期的部分產品，根據現有資源的現狀，實施產品退出的安排，並與下一年可進行退出的部分產品提供試執行方案。
八、諮詢專案風險分析及對策
1）質量控制措施
市場部成立專門的專案組，在支撐單位市場規劃的階段性成果進行評審，根據企業的發展要求，給予支撐單位的規劃內容定期進行相應的指導和管控。
2）進度控制措施
監督支撐單位的資源投入，定期溝通專案的進度完成情況，建立充分的溝通協調機制，保障專案實施進度的順利完成。
九、其他需要說明的事項
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