擁抱春天，寄情仙海
摘要：本案例是以旅遊活動 —— 擁抱春天，寄情仙海為例，依據國際現代專案管理理論並結合專案實際，說明了對旅遊活動中的規劃，實施的過程闡述，專案主要內容有：專案概況，專案的範圍描述、專案管理組織形式，專案的進度計畫安排，專案的資源計畫，專案的費用計畫，專案的質量計畫與質量保證，專案的風險計畫以及專案的控制管理過程等；應用的主要方法工具有：
里程碑，工作分解結構（wbs），責任分配矩陣，網路計畫技術，甘特圖，資源（費用）負荷圖，資源（費用）累積圖，專案報告，掙得值分析法等。
一、專案概況
1、專案承包方
本專案是有西南科技大學專案管理旅遊社。本社團在接到專案後，按照專案經理負責制要求，內聘了該項專案經理，組建了專案部，對該專案全程進行管理。
2、專案特點
專案的專案管理成員即是設計方，又是活動的執行者，專案的範圍不大，時間短，效率高，輕鬆愉快等特點：
1）對整個專案進行全過程、全專業的方案設計和實施設計。
2)專案包括以下幾個方面，專案的策劃書設計，專案的採購方案，專案實施，專案的總結等 。
3、專案範圍確定
3.1、專案目標：
1）擁抱春天，寄情仙海——去仙海湖一日遊。專案設計本次活動的具體策劃：組織，旅行路線，遊玩過程，專案結束。
2）時間：2023年4月25號——2023年5月1。
3）成本要求:每人50——100元。
3.2、專案描述
表1-1 專案描述
二、專案實施
2.1、專案重大里程碑計畫
圖2-1 專案重大里程碑計畫圖
2.2、專案工作分解
2.3、專案組織
2.3.1、專案組織形式
2.3.2、仙海湖一日遊專案責任分配情況
▲表示負責表示參與
2.4、專案進度
2.5、專案費用計畫
景區遊玩人員分布圖（人力資源分布圖）
2.6、專案質量與專案保證
2.6.1、專案質量的目標與計畫
2.6.2、專案質量報告
2.7專案風險應對計畫
根據以上的風險，我們專案部對此做出了詳細的討論，從而得出了具體的風險應對措施，如表下表
2.8專案進度過程控制分析
表2.8.1 專案執行狀態報告
3、專案掙值分析
專案施工過程中，將幾天bcws（計畫工作預算費用）、bcwp（以完成的工作量的預算費用）、acwp（已完成的工作量的實際成本值）測算後記錄到表3-1中。根據表3-1可繪製反映專案執行狀態曲線，如圖3-1所示。
表3-1 專案bcws、bcwp、acwp引數
由表3-1可知：
bcws=462.8元
bcwp=436.5元
acwp=436.5元
cv=bcwp-acwp =436.5-436.5
0（元）=0（符合）
sv=bcwp-bcws=436.5-462.8
26.3（元）<0（合理）
三、小結：
本專案為一次短程旅遊活動，目的是通過踏青，使參加的成員感受春天的活力和氣息，同時使得長期待在學校缺少運動的同學能夠有乙個活動身體，親近大自然的機會。在專案執行的過程中，最主要要考慮的是這次活動的安全問題，因此在這之前我們進行了精心的活動策劃，並在可控性風險和不可控性風險方面進行了充分的分析，制定了周全的預防措施，以保證專案的順利展開。而活動的過程和結果，也達到了預期的目標，令人滿意。
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