為切實加強對計畫工作的領導，維護計畫工作的嚴肅性、權威性，及時研究解決生產經營中的重大問題，特制定本制度。
一、會議主持
公司計畫工作會議由總經理主持。若總經理有事，可以委託副總經理主持。
參加範圍：
公司經理層（含總工程師、總經理助理）、副總經濟師、副總工程師、黨群工作部部長、綜合管理部部長、生產管理部部長、質檢部部長、裝置動力部部長、財務部部長、銷售部部長、保衛處處長、綜合倉庫主任、各分廠廠長、三基炭素有關人員。
二、會議時間
公司計畫工作會議每月召開一次，一般定於每月二十五上午八時三十分召開。遇雙休日時，時間順延至星期一召開。遇其他特殊情況時，由綜合管理部另行通知。
三、會議地點
公司二樓會議室。
四、會議內容
1、由綜合管理部將本月計畫執**況和下月計畫安排（草案）向與會領導和人員通報。
2、由公司各分管領導簡要總結管轄範圍內的工作、本月計畫完成情況和主要做法，並對分管工作進行下月安排，及完成重點工作採取的措施。各個職能部門負責人分項討論補充有關內容。
3、由總經理或總經理委託的副總經理確定下月計畫安排意見，並做出具體工作部署。
五、會議材料的準備
綜合管理部每月20日—23日對各個單位的計畫執**況進行核實，準確掌握計畫工作的進度和效果，動態了解掌握計畫工作落實情況，確保公司計畫工作的全面實施。
參加會議的各個部門將本系統的工作總結和下月的工作計畫於24日（遇雙休日不休息）上午10時前以書面形式報送綜合管理部。報送的書面材料要經過單位負責人審閱簽字並加蓋部門公章。
綜合管理部要認真核對各部門報送的工作總結和工作安排及全公司下月的生產經營計畫草案，認真彙總整理後的材料作為公司計畫工作會議的討論稿。
七、其他說明
要求到會的參加人員，確實有事不能參加的，必須提前向主持人請假。經主持人批准後，方可委託副職參加會議。
公司經營計畫會議制度
注 根據公司2011年4月7日會議精神，現將修訂後的公司 月度經營計畫工作會議制度 發給各部門，請遵照執行，特此通知。一 目的 1 為使公司經理層及時了解公司經營情況，加強對經營工作的督導與管理，針對存在問題，採取有力措施，確保公司全年經營目標的順利完成。2 使各部門明確目標執 況，做好工作安排，促...
公司會議制度
x會議管理制度 大會制2015 1 號 第一條 根據公司 章程 規定和精細化管理要求，為進一步規範會議內容和程式，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提公升公司運營水平，特制訂本制度。第二條 會議要求 一 會議應根據實際工作需要召開，著眼於有效溝通 協調公司內部各方面關係 解決問題 安排...
公司會議制度
一 目的 為加強公司紀律，規範公司會議管理，提高公司運營質量，特制定本會議制度。公司會議包括董事長辦公會 周例會 各部門會議 專題會議等。二 職責 1 會務工作主要由行政部承辦 其他部門主辦或召集的會議，行政部應予協助。2 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理 分發 存檔。三 會...