廣西合浦蟠龍居茶業****管理制度
第一條公司實行包括領導幹部會議、黨務會議、總經理辦公會議、本部辦公會議、經理會議、專業專題專項（例行）會議等會議制度。
第二條公司領導幹部會議。會議由公司董事長召集，經理級以上人員出席，總經辦副主任列席並共同進行會議記錄，編寫會議紀要。會議必須有半數以上應參會人員到會方可召開，確定公司涉及幹部問題時要有三分之二以上應參會人員到會方能進行。
可根據討論議題的需要，召開擴大會議，邀請公司各部門副經理及其它有關人員列席會議。列席人員參加議題討論，不參加議題表決。
領導幹部會議原則上每季度召開一次，根據需要可臨時召開。會議由董事長主持，會議議題由董事長確定。會議的主要任務是：
1、研究決定加強領導班子建設、人才隊伍的規劃、制度和重要措施；研究決定公司許可權內的崗位職務任免、調動、獎懲及報請任免的建議和推薦主管級以上後備幹部。
2、研究公司總體發展戰略、中長期發展規劃，制定企業經營方針、重大投資專案安排、重要改革改制方案，內部機構設定重大調整，重要管理制度的制定、修改以及研究其他涉及廣大職工切身利益的重要問題。
3、支援公司行政和分、子公司領導班子行使職權。
4、董事長要求或其他會議轉由領導幹部會議討論決定的事1項。
會議決定問題時，應進行充分的討論，對重大問題要按照少數服從多數的原則進行表決。
會議形成的決定和決議，以檔案或會議紀要的形式上報上級並下達到基層單位及有關部門進行落實。會議形成的決定和決議必須認真貫徹實施，任何單位和個人無權改變。公司總經辦負責催辦、督查、反饋工作。
第三條公司黨務會議。會議由黨員出席，董事長召集，黨群辦（總經辦）列席並進行會議記錄。根據討論議題的需要召開黨務擴大會議，邀請其它有關人員參加會議。
會議按照黨組織規定的時間召開。會議由董事長主持，會議議題由董事長確定。會議的主要任務是：
1、研究決定公司貫徹執行黨的路線、方針、政策及落實上級黨組織的決議、指示的主要措施。
2、聽取和審議工作報告。
3、研究討**司黨建、思想政治工作中的重大問題，企業改革發展以及黨員提出需要討論決定的問題。
4、推選優秀黨員。
5、研究黨務工作分工。
會議形成的決定和決議，以檔案或會議紀要的形式上報上級並下達到基層單位及有關部門進行落實。會議形成的決定和決議必須認真貫徹實施，任何單位和個人無權改變。黨群辦（總經辦）負責催辦、督查、反饋工作。
第四條公司總經理辦公會議。總經理辦公會議由公司總經
理、經理出席，總經辦主任列席。會議須應參會人員三分之二以上到會方可召開。根據會議需要，可請相關單位、部門負責人或相關人員出席。
總經理辦公會議由總經理決定，總經辦召集，根據需要隨時召開。總經理辦公會議由總經理主持，總經理因故不能主持時，可委託總經辦主任主持。會前公司領導和各管理部門應及時將需研究決定的事宜提交總經辦，議題彙總後由總經理確定，或委託總經辦主任確定。
會議主要任務是：
1、研究決定公司發展戰略、中長期規劃以及年度生產經營方針目標。
2、研究決定公司許可權內的內部機構設定、重要崗位人事和勞資安排；研究擬定公司許可權內的社會化用工計畫及其涉及全域性性的錄用、辭退事項。
3、研究決定公司重大固定資產投資專案、投資專案及專案方案；研究審定公司資金收益收繳分配及其使用方案和資產處置方案。研究擬定所屬企業產權管理、資產營運以及債務、資本、股比轉增等重大決策。
4、研究公司及所屬企業改革改制方案。
5、研究決定公司重要薪酬分配方案、重要獎懲方案；研究決定所屬企業負責人薪酬管理事宜（或方案）。
6、研究確定所屬企業年度經營指標和業績考核方案。
7、審定公司重要管理制度和工作流程。
8、研究決定公司範圍內的重要法律事務；研究評估公司重大承接專案的企業風險和收益預期。
9、研究決定上級要求或其他會議轉由總經理辦公會決策的事項。
10、研究決定公司其他重大事項。
會議決定的事項，根據需要整理《總經理辦公會議紀要》。如有未出席會議的領導，由總經辦負責通報會議內容和決議事項。如決定的事項有必要讓業務部門了解或執行的，由總經辦負責通知相關部門有關內容。
總經理辦公會議決定的事項，由分管領導或責任領導牽頭組織，責任部門與相關部門具體實施。需上報上級審定的事項，責任部門應及時整理材料上報。總經辦負責協調與督辦。
第五條公司本部辦公會議，簡稱辦公會。辦公會由公司總經理、總經辦主任、在本部任職的經理、副經理、主管出席。會議可視情況需要，請在所屬企業其它班子成員、相關人員參加會議。
辦公會由總經理主持，或委託總經辦主任主持，根據需要隨時召開。會議由總經辦負責召集。會前公司領導和各部門應及時將需研究決定的事宜提交總經辦，由總經辦確定會議議題。
會議的主要任務是：
1、傳達上級或公司有關會議重要決議和精神，研究貫徹落實的措施。
2、研究審定公司本部發展戰略、中長期規劃。研究擬定公司本部專項工作規劃，擬定公司本部生產經營規劃。
3、研究決定公司本部預決算、資金配置、資金收益收繳分配及其使用方案和資產處置方案。
4、研究決定公司許可權內本部組織機構調整和一般崗位人事和勞資事項的變動。研究公司本部重要薪酬分配方案、重要獎懲方案和其他涉及職工利益的重要問題。
5、研究決定公司本部的各項規章、制度、辦法。
6、研究擬定公司範圍內通用性管理制度、流程、辦法。
7、研究確定上報上級的方案、報告。
8、提出需提交總經理辦公會議、領導幹部會議的重大事項。
9、研究公司本部的其他重大事項。
辦公會議由總經辦負責記錄整理。決議中涉及部門落實的事項，由總經辦負責跟蹤和督辦。
第六條公司經理會議。公司經理會議由公司總經理、總經辦主任、各部門經理、副經理、主管出席。根據需要由公司領導確定其他參加會議人員。
會議由公司領導主持，由總經辦召集。每年召開一至二次。會議的組織工作，由總經辦負責。會議主要任務是：
總結交流公司所屬各單位年度工作情況；學習貫徹國家和上級有關精神；通報企業運營情況和行業資訊；研究部署安排公司的重要工作；討論研究公司的重大問題。
會議由總經辦負責記錄。會議形成的檔案和有關記錄，根據需要由公司領導簽審印發。
第七條專業專題專項（例行）會議。會議需由公司主管領導批准，由牽頭部門主持並召集。必要時，經主管領導批准，請指定人員參加。
會議主要任務是傳達部署有關專業工作或專項工作的工作
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任務；交流工作情況。
專業專題專項（例行）會議，由牽頭部門負責人根據組織規定或工作需要擬出議題，報主管領導審定。由部門安排人員記錄。
例行會議原則上包括：公司月、周工作例會；安全日活動、季度安全生產分析會；半年經濟活動分析會、各專業專題專項會議及上級要求的其他例會；黨員根據組織規定需要定期召開的民主生活會、黨課、培訓等。
各專業專題專項會議原則上為以具體業務和技術性工作安排、培訓、討論為目的召開的小範圍、短時間的會議。
第八條公司及各管理部門召開會議，要按照精簡、高效、節約的原則，盡量壓縮會議時間和會議人員。公司重要會議原則上在公司本部召開。各專業專題專項（例行）會議，可根據實際情況在公司所屬單位召開。
第九條切實改進會風，提高會議質量。會前要有準備，涉及全域性性的重大決策，應事前做好調查研究和協調溝通；會議討論或匯報務求簡明扼要、突出主題，杜絕空洞客套、長篇讀稿；會議材料要按照公司統一規範印製裝幀、數量合理；要加強會議簽到和秩序管理，嚴格會議請假手續，實行會議出席情況向主持人報告制度。會議要有明確目標，嚴格控制會議成本，提倡開短會、小會，堅決杜絕鋪張浪費無實際內容的會議。
第十條本制度自發布之日起執行，如與上級組織會議制度有牴觸時，按照上級組織的會議制度執行。本會議制度由公司總經理辦公室負責解釋。6
公司會議制度
x會議管理制度 大會制2015 1 號 第一條 根據公司 章程 規定和精細化管理要求，為進一步規範會議內容和程式，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提公升公司運營水平，特制訂本制度。第二條 會議要求 一 會議應根據實際工作需要召開，著眼於有效溝通 協調公司內部各方面關係 解決問題 安排...
公司會議制度
一 目的 為加強公司紀律，規範公司會議管理，提高公司運營質量，特制定本會議制度。公司會議包括董事長辦公會 周例會 各部門會議 專題會議等。二 職責 1 會務工作主要由行政部承辦 其他部門主辦或召集的會議，行政部應予協助。2 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理 分發 存檔。三 會...
公司會議制度
一 目的 為了通過會議的方式來溝通資訊 安排 協調工作，進行更有效地論證和決策，使公司各項工作有效執行，特制定本制度。二 適應範圍 本制度適用於雅帝樂防盜門門業 的所有會議。三 會議種類及內容 1 公司會議分三類 1 公司級會議 主要包括領導層辦公會 公司周工作例會 公司月工作例會 年終總結表彰大會...