會議管理制度
為規範會議組織、安排、召開的過程，嚴肅會議紀律，提高會議效率，達到召開會議的預期目的，特制定本制度。
1、會議的級別：
1、 高管交流會：保證以總裁為核心的集團領導團隊思想一致、行動一致，減少摩擦、加強交流、相互協調配合，便於總裁對關鍵的高層崗位人員領導，也利於研究決策集團重大事項和工作。總裁或常務副總裁主持，總監以上崗位參加，每個季度一次。
2、 中乾會議：經營性工作會議、部門副經理以上，半年工作總結與下半年工作計畫，半年一次，總裁或常務副總裁主持。
3、 部門會議：每週五內部工作會議，部門負責人主持，並向行政部上報本部門周工作總結及下週工作計畫，審計監察部監督實施，每月第4個星期5召開月總結會議及下月工作安排計畫，分管副總裁或總裁選擇性參加。
4、 業務會議：各職能板塊業務會議，分管副總裁主持，依據實際情況召開，總裁選擇性參加。
5、 專題會議：專題研究決策會議，分管副總裁主持，依據實際情況召開，總裁選擇性參加。
6、 員工會議：工作總結、計畫、動員會，總裁主持，每年一次。
二、會議的提出
會議的組織者在會議召開前將會議時間、議題和與會人員名單通知行政部，由行政部統一協調、安排。
三、會議前的準備
1、會議組織者擬訂會議內容和議題的順序和分配時間。
2、行政部提前一天將會議名稱、主持人和會議時間、地點、議題和應準備的材料通知與會人員，對重大會議的材料至少要提前三天發放並落實會議地點。整理好要發放的資料或將材料提前發放與會者。
3、高管交流會、中乾會議、員工會議由由行政部負責通知，業務專題會議、部門會議由主辦部門負責通知。
4、由會議組織者安排會務組織和會議記錄。
會議需要投影儀、白板及擴聲裝置等必要的會議設施由行政部負責準備。
5、會議接待：
1）提供茶水（高管交流會、中乾會、專題會）
2）提供花籃、水果、煙（對外會議）
四、對與會者的要求
1、對會議涉及保密的事項與會者必須遵守保密原則。
2、對會議議題有充分的準備，並能提出意見、建議或相關資料。
五、會議紀律
1、嚴格遵守會議時間，公司會議應填寫「會議簽到表」（見表二），如遇到特殊情況不能參加，應提前向會議主持人請假。
2、會議主辦部門按要求填寫「會議記錄」，記錄準確、清晰、完整並按要求歸檔備案。
3、在會議的開始就議題的要旨做簡潔說明。
4、會議討論過程中，每個與會者應結合自己的工作提出建設性意見。
5、會議中途不得退場，如確需退場，應向會議主持人請假。
六、會議紀要的落實和歸檔
1、中乾會議、業務會議、員工會議由行政部負責按規定格式編寫，儲存和簽發參與人員。高管會議由總裁秘書整理「會議紀要」，經會議主持人批准，由行政部統一編號印發。
2、專題會議等部門級別會議由主辦部門可根據實際需要整理會議紀要。
附：1、 公司會議規定；
2、 會議簽到表。
附表1：
公司會議規定
附件2：
重慶市環保建設****
會議簽到表
公司安全生產會議制度修改
為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產情況，協調和處理各專案建設過程中存在的安全問題，定期分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作，確保安全生產目標的實現，特制定本制度。一 年度安全生產會議 每年年初由公司安委會主任主持召開，安委會全體成員 專案負責人 專案安全管理人員參加。內容具體包括以下幾方面 1...
公司安全生產會議制度修改
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修改會議管理制度
5 強調一次發言只談一件事，說明乙個觀點。6 扣題 凡會上爭議不能得出結果時，及時作出 會後再議 的決定，及時制止不禮貌語言及與會議無關的言行。7 及時作出結論，並與到會者確認結論，適時散會。六 公司例會管理規定 1 根據我司實際情況實行每半月一次工作例會。2 與會人員 公司高層管理人員 各部門負責...