新的一年，我們面臨的內外環境既有機遇，更有挑戰。對實體經濟的影響也在不斷顯現，加上中國經濟自身也面臨著週期性調整，因此國民經濟的發展面臨著巨大的挑戰。從煤炭行業來看，進入2023年三季度以來，全國煤炭市場發生了新的變化，煤炭消費需求出現大幅度衰減，供大於求的矛盾十分突出。
在科學的分析我們面臨的挑戰時，也要看到我們具備的有利條件：近幾年來，我們以煤炭市場好轉為契機，加大了對公司運輸生產各項裝置設施的投入，機械化水平和技術裝備大大提公升，為公司的持續健康發展提供了基本保障；2023年又購置了2臺機車，為我們的穩步發展奠定了基礎，公司的安全質量標準化工作在已有基礎上又上了乙個新的台階，經營管理不斷規範，企業文化建設全面推進。更為重要的是，經過近幾年的艱辛探索和實踐積累，我們的發展思路更加清晰，發展措施更加完善，發展基礎更加牢固，努力打造西部煤炭運輸第一企業已經成為全體幹部職工的共同心聲，這些都是支撐我們又好又快發展的不竭動力。
（二）切實加強安全管理，打造一流高效的運輸企業
一是繼續抓好領導帶班制，加大隱患排查整治力度，實現三零目標。公司現已對領導值班帶班資訊進行了公示，利用led顯示屏滾動**，以便更好地接受廣大職工的監督。同時要求各單位認真做好專項整治和公司各項安全檢查工作。
各部門把每次檢查活動作為對安全問題集中整治的重要途徑，通過各項檢查活動，進一步深化現場管理，確保全天候、無死角，不斷提公升公司整體安全水平。二是積極構建安全風險預控體系。首先，我們要將pdca迴圈管理模式與風險預控有機結合，制定出自己的《不安全行為管理措施》，讓員工掌握不安全行為的起因、控制措施及矯正方法，並通過安全管理、工作任務、崗位要求、準章守紀四項對員工不安全行為實行考核，並結合我公司已有的標準化作業程式規範員工的行為，使安全水平不斷提高。
其次，要繼續強化危險源辨識工作，為職工配帶「護身符」。以不同崗位風險狀態下的預控措施為主要內容為職工製作安全「護身符」。包括以常規作業狀態下必須掌握的崗位操作程式為內容的主卡、以特殊作業情況應對辦法為內容的特殊作業卡和以出現人機事故時應對辦法為內容的事故處理卡三部分。
第三，要針對崗位風險預控，深入推行機環點檢制。明年，公司將深入推行機環點檢制，以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘裝置點檢活動，發現裝置隱患及時向班組長、安全員提出，並得到落實，消除裝置的安全隱患。並要求各崗位、班組明確點檢時間、點檢路線和點檢順序來有效排查隱患，要在點檢過程中詳細統計急需排查的隱患點和需要改進、補償、更換的隱患點等，彙總形成實用性強、可參考性強的點檢結論，用來指導崗位操作。
鐵路運輸公司2023年培訓工作總結
2010年是鐵路運輸公司高速發展的一年，煤炭運輸量屢創新高，各項管理制度創新實施，在礦業公司職教中心和公司領導的關懷下，根據2010年職工教育培訓暨安全培訓計畫，開展了形勢多樣的職工培訓工作，現將2010年鐵運公司職工培訓工作總結如下 一 鐵運公司截止11月，累計培訓649人次，公司辦班及參加職教中...
公司2023年年度工作總結格式
一 年度工作總結 一 內部管理狀況 1.公司人數情況 2.人力資源總量概況 人均收入概況 單位 千元 3.培訓情況 本年度分公司內部組織培訓xx次，參加培訓人數xx人次，共計xx學時。4.員工安全生產事故 本年度發生員工安全生產事故xx單，其中導致員工死亡xx單，導致員工受傷xx單。5 現行制度管理...
2023年年度工作總結和2023年度工作計畫
宣城市關廟水庫工程專案部 2014年度工作總結和2015年度工作計畫 宣城市關廟水庫工程專案部於2014年2月16日接到監理開工令後正式開工，至今已施工近10個月，在分局的正確領導和大力支援下，專案部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，克服今年異常降雨 徵地滯後及阻工頻發的不利條件，專案部在各項工作中都...