名詞解釋
1、人力資源：
2、人力資源開發：
3、人力資源管理：
4、公共部門人力資源開發與管理：
5、品秩：
6、公共部門人力資源生態環境：
7、公共部門人力資源外部生態環境：
8、公共部門人力資源內部生態環境：
9、人力資本運營：
10、公共部門人力資本：
11、公共部門人力資本產權：
12、公共部門人力資源規劃：
13、公共部門人力資源需求**：
14、公共部門人力資源流動：
15、調任：
16、轉任：
17、掛職鍛鍊：
18、公共部門的工作分析：
19、品位分類：
20、職位分類：
21、人才測評：
22、評價中心：
23、無領導小組討論：
24、檔案筐作業：
25、管理遊戲：
26、角色扮演：
27、公共部門人力資源獲取：
28、公共部門人力資源培訓與開發：
29、選任制：
30、委任制：
31、降職：
32、人力激勵：
33、績效：
34、公共部門中的績效評估：
35、360度績效評估：
36、薪酬：
37、公共部門人力資源福利：
38、公共部門人力資源監控機制：
39、公共部門人力資源約束：
40、約束機制：
參***
名詞解釋
1、人力資源是指乙個國家或地區在一定時期內，能夠推動整個國民經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱。
2、人力資源開發是指運用現代化的科學方法，對人力進行合理的培訓，提高其智力、激發其活力。
3、人力資源管理是指對與一定物力相結合的人力進組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對其思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人力的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
4、公共部門人力資源開發與管理是指以國家行政組織和相關的國有企事業單位人力資源為主要分析物件，研究管理機關以社會公正和工作效率為目的、依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃、錄用、任用、使用、工資、保障等管理活動的過程的總和。
5、品秩是指官制中與官職並行的身份等級制度，它按官職高低授予不同政治待遇以表明**等級尊卑。
6、公共部門人力資源生態環境是指客觀存在的、並直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發展的各種要素的總和，它是公共部門人力資源賴以生存和發展的各種自然和社會環境的總和，是公共部門人力資源發展的外因條件和首要前提，它主要包括公共部門人力資源的外部環境和內部環境。
7、公共部門人力資源外部生態環境是指以公共部門人力資源為中心，環繞其生存和發展而具有滲透和影響作用的環境總和。主要包括政治制度、經濟與技術環境、市場體制、勞動力與人口素質、物價指數及生活水準以及人口的多樣性問題。
8、公共部門人力資源內部生態環境是指圍繞公共部門人力資源發展，人才個體的內在素質及其一切影響人才培養和管理的環境之總和。主要包括個體內在素質、微觀的人力群體生態環境、巨集觀的人力群體生態環境。
9、人力資本運營是指在市場經濟條件下通過對勞動者高能素質的投資經營和對勞動力素質的配置使用，而實現經濟增長和收益增加，進而達到資本增值的目的。
10、公共部門人力資本指的是公共部門工作人員為了實現公共服務的目標，後天獲得的具有經濟價值和社會價值的知識、技術、能力和健康等因素之整和。
11、公共部門人力資本產權指的是為在市場交易過程中，公共權力的所有者和使用者針對公共權力使用者的人力資本的所有權及其派生的使用權、處置權和收益權等權利的歸屬依法生成契約而分別擁有的一系列權利。
12、公共部門人力資源規劃指的是公共部門根據一定時期組織發展戰略需要，在對外部環境和本部門人力資源需求狀況進行分析**的基礎上，為確保組織對人力資源數量、質量和結構上的需求，制定本部門人力資源管理的行動方針的過程。
13、公共部門人力資源需求**指的是公共部門依據組織發展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，來估計未來某個時期組織對人力資源的需求。公共部門人力資源既取決於外部的政治、經濟、社會、法律與技術環境，又與本組織的發展戰略、管理水平、現有員工素質密切相關。
14、公共部門人力資源流動是指根據工作需要或個人意願，按照一定的標準和程式，變換公職人員工作崗位，從而產生、變更或消滅職務關係或工作關係的一種人事管理活動與過程。
15、調任是指機關以外的工作人員調入機關擔任領導職務或擔任副調研員以上的非領導職務，以及公務員調出機關任職的人事行為。
16、轉任是指公務員因工作需要或其他正當理由，在國家機關內部進行跨地區、跨部門的調動，或在同一部門中不同職位之間進行轉換任職的人事交流活動。
17、掛職鍛鍊是指機關培養鍛鍊公務員的需要，有計畫地選派公務員在一定時間內到上級、下級或者其他地區的機關，以及國有企業、事業單位擔任一定的職務，經受鍛鍊，豐富經驗，增長才幹的人事交流活動。
18、公共部門的工作分析指的是通過收集和分析公共組織中某職務或工作的目的、職責、隸屬關係、工作環境以及任職資格條件等相關資訊，對該職務或工作的性質以及完成該工作所需的知識、技能、經驗等資格條件做出明確的規定的過程。
19、品位分類指的是以國家公務員所具有的資格條件為主要依據，並以其地位高低來分類和確定待遇。
20、職位分類指的是以職位為物件，以職位的工作性質、難以程度、責任大小及所需資格條件為評價因素，把職位劃分成不同的類別和級別，作為人事管理基礎的一種人事分類制度。
21、人才測評指的是建立在心理學、行為科學、管理學、統計學、計算機技術基礎上的一種科學的綜合選才方法體系，它通過對人員的知識水平、能力、個性特徵、職業傾向和發展潛力等方面素質進行綜合的測量和評價,為人事決策提供支援資訊。
22、評價中心是二戰後迅速發展起來的一種人員素質測評的新方法，它是應用現代心理學、管理學、電腦科學等相關學科的研究成果，通過心理測驗、能力、個性和情境測試對人員進行測量，並根據工作崗位要求及企業組織特性進行評價，從而實現對人個性、動機和能力等較為準確的把握，做到人職匹配，確保人員達到最佳工作績效。
23、無領導小組討論是公共部門人才測評中探索並使用的一種新的適用於集體測試的方法。其操作方法是把4－8名應試人員分為一組，不指定小組負責人，考官不直接參加面試，要求應試人員在限定的時間內就給定的問題提出乙個小組意見。
24、檔案筐作業又稱公文處理，它是一種效度高、而又能為多數參加者所接受的一種面試方法。其操作方法是提供一定數量的備忘錄、信函、報告等文本性資料，讓應試者閱讀完這些資料後，決定處理意見。
25、管理遊戲亦稱商業遊戲，是評價中心常用的方法之一，以遊戲或共同完成某種任務的方式，考察小組內每個被試者的管理技巧、合作能力、團隊精神等方面的素質。
26、角色扮演即讓候選人成對地扮演各種角色並討論各種相關的問題，主要是用以測評人際關係處理能力的情景模擬活動。在這種活動中，評價者設定了一系列尖銳的人際矛盾和人際衝突，要求候選人扮演某一角色並進入角色情景，去處理各種問題和矛盾。評價者通過對候選人在不同人員角色的情景中表現出來的行為進行觀察和記錄，測評其素質潛能。
27、公共部門人力資源獲取是指以科學的測評手段和方法為工具，通過招募、甄選、錄用和評估等程式，從組織內外獲取合適的人員填補職位空缺，實現組織目標的過程。
28、公共部門人力資源培訓與開發是指為了促進公共部門組織目標的實現，根據組織實際工作情況和員工發展需要，對員工的知識，技能，能力和態度等所實施的培養和訓練。
29、選任制指的是以選舉的方式任用公職人員，即由法定選舉人投票，經多數通過，決定公務員職務的任免。
30、委任制是指由有任免權的機關按照公務員管理許可權直接委派工作人員擔任一定職務的任用方式。
31、降職是指由原來的職務調整到另乙個職責更輕的職務，是由高的職務向低的職務的調整。它意味著公務員所處地位的降低、職權和責任範圍的縮小、待遇的減少。
32、人力激勵是指通過各種有效的激勵手段，激發人的需要、動機、慾望，形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，發揮潛力，達到預期的目標。
33、績效是指某一組織或員工在一定時間與條件下完成某一工作任務所表現出來的工作行為和所取得的工作結果，對組織而言，績效的表現形式主要體現在三個方面：工作效率、工作數量與質量、工作效益。
34、公共部門中的績效評估又稱績效考核或績效評價，它是按照一定的標準採用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。
35、360度績效評估又稱為全方位評估，它是指從員工自己、上司、直接部屬、同事甚至客戶等各個角度來了解員工個人的績效，包括溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力等。
36、薪酬指的是組織成員向其所在的組織或單位提供勞動而獲得的所有直接的和間接的經濟收入，包括工資，獎金，津貼以及其他各種福利保健收入。
37、公共部門人力資源福利指的是通過舉辦集體福利設施、發放各種補貼等方式滿足本單位、本部門員工某些普遍性和共同性的消費需求，並且以低費或免費形式提供。
38、、監察和糾正的一系列方式、方法、手段的總稱，它是一種內外結合的「他律」行為。
39、公共部門人力資源約束主要是指公共部門組織與個人的「自律」行為，約束就是管制，是依據法律、法規、規章制度、道德、鄉村民約等社會規範對行為進行管制，既包括行為人的自我管制，也包括外部的行為管制。
40、約束機制是指為規範組織成員行為，便於組織有序運轉，充分發揮其作用而經法定程式制定和頒布執行的具有規範性要求、標準的規章制度和手段的總稱。約束包括國家的法律法規，行業標準，組織內部的規章制度，以及各種形式的監督等。
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