利用現代倉庫管理工具解決傳統倉庫管理難題

2021-03-04 07:52:34 字數 710 閱讀 1225

第一, excel**不可以體現未知需求而象過河倉庫管理軟體可以。關於未知需求是是做好倉庫管理的乙個非常重要的工作,比如倉庫中經常需要補入貨物,那麼通過excel**可以看出什麼貨需要補進麼?如果一款貨物沒有了,通過**我們可以看出乙個零,而如果貨物還有呢?

或者還有著很多呢,但是市場需求量大,這個時候能統計出來嗎?更重要的是可以看出需要補進貨物的具體數量嗎?恐怕就是使用**最熟練的人也是做不到這一點的。

另外還有關於保質期的問題,如果乙個產品馬上到保質期了,那麼**可以自動提示倉庫管理工作人員嗎?這個當然是不可以,畢竟**是需要人工製作的,是固定不變的,沒有智慧型的作用。

第二, excel**和象過河倉庫管理軟體相比缺少靈活性。這裡就拿乙個出貨單來作為說明的例子吧。正常的情況下,大家在商品出貨的時候都需要填下乙個單子的,而這個單子是不可以通不過excel列印出來的,雖說經過特殊設計也還行,但是費事不說,看著也太土了。

有的企業是通過購買一些單子來完成的,這個用著也還行,但是弊端卻多的嚇人,比如,單子上的標誌肯定不是自己的,這是給人家宣傳的,再比如,如果需要改變一下單子的樣子,這個肯定沒得行。

由於篇幅的限制,這裡就舉這兩個例子了。不過通過上面兩個方面大家也可以看出來,excel**和象過河倉庫管理軟體比起來是存在有智慧型短缺上的短板的,不靈活也不可以為管理者在管理方面提供科學的幫助,而象過河倉庫管理軟體在完全可以做到excel能做的以及不能做的,為企業的智慧型管理提供了乙個極佳的科學管理方案,是企業發展的真正好助手。

專案管理工具

專案預評估的目的就是通過對下述事項的研究,決定是否承接該專案。1 客戶專案可行性和必要性的研究 分析該專案對客戶的重要性和必要性,來判斷客戶對專案的重視程度,投入資源的意願,以及遇到困難時,是否有強烈意願保證資源的 分析客戶的資源是否足以承擔專案的需要。並通過上述分析,判斷本專案來自客戶方的風險。2...

專案管理工具

3.8.3 任務分工表實務分析 熟悉 某大型公共建築屬國家重點工程,在專案實施的初期,專案管理諮詢公司建議把工作任務劃分成26個大塊,針對這26個大塊任務編制了任務分工表 如表3 9所示 隨著工程的進展,任務分工表還將不斷深化和細化,該錶有如下特點 1 任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門 機構...

物流管理工具

訂單管理系統 訂單管理系統 oms 是物流管理系統的一部分,通過對客戶下達的訂單進行管理及跟蹤,動態掌握訂單的進展和完成情況,提公升物流過程中的作業效率,從而節省運作時間和作業成本,提高物流企業的市場競爭力。訂單管理系統的主要功能是通過統一訂單提供使用者整合的一站式 鏈服務,訂單管理以及訂單跟蹤管理...