需求管理工具DOORS介紹

2022-06-04 01:18:05 字數 1788 閱讀 6882

什麼是需求管理?

需求管理是系統地收集與溝通所有專案目標及保證這些目標,且僅僅是這些目標被完全與正確地滿足的相關活動。

需求管理影響整個生命週期

乙個不完整的需求捕獲和管理過程會對專案的生命週期產生多公尺諾骨牌的效應。使用者需求的缺失會導致系統需求的缺失,從而導致設計單元及功能的缺失並最終導致系統不能實現預期的功能-或需要在後期進行昂貴的修正,使得專案拖期、產生嚴重的質量問題與超出專案預算。

需求管理能夠使組織建立乙個流程:

溝通做什麼與為什麼做,並對這種定義的變化進行溝通。

通過協同來完成這些任務

驗證所有事情是否都被完成及是否按最初描述的方式完成。

為什麼需求管理很關鍵?

根據standish 集團的工業報告「extreme chaos」 (2001), 在2000 年只有28%的軟體開發專案獲得了成功。23%的軟體開發專案是失敗的,49%是「被質疑的」-就是說這些專案超過時限、超過預算或沒有實現最初計畫的功能。

當standish 集團問及專案成功的因素時,發現有44%的原因與需求直接相關。也就是說,有接近一半的原因**於同一領域:需求管理。基於這樣的資料,你無法不全心面對這一領域。

telelogic doors企業需求管理套件簡介

用於加快專案程序與提高專案質量的需求管理工具應當被緊密地結合到組織中。捕獲、組織與確定關鍵資訊的優先順序不應該只由某一單一領域的工程師或分析師來完成。需求管理是團隊的工作,只有這樣才能保證統一的步調,使專案成功。

telelogic doors 企業需求管理套件(doors/ers)是僅有的面向管理者、開發者與終端使用者及整個生命週期的綜合需求管理套件。不同於那些只能通過一種方式工作的解決方案,doors/ers賦予你多種工具與方法對需求進行管理,這使你可以靈活地把它們融合到公司的管理過程中。

以世界著名的需求管理工具doors 為基礎,doors/ers使得整個企業能夠有效地溝通從而減少失敗的風險。doors/ers 通過統一的需求知識庫,提供對結果是否滿足需求的視覺化驗證,從而達到質量目標,並能夠進行結構化的協同作業使生產率得到提高。

doors/ers 是靈活的解決方案

具有以下功能:

溝通協同無處不在的驗證

結果:縮短上市時間

提高質量

專案的成功能夠被重複

降低成本

doors企業需求管理套件是業界最強大的需求管理解決方案

doors/ers 是有史以來最全面的解決方案。多年來,我們與使用者並肩地進行各種要求苛刻的專案所形成的經驗鑄就了我們產品無與倫比的功能,這將使你能夠提高需求管理的層次-並獲得滿意的結果。

通過使用doors/ers,可以幫助企業更有效地進行溝通並加強協作與驗證,從而降低失敗的風險。通過對整個組織實施多種需求管理的方法,可以使專案的管理更加透明。它可以使企業跨越地域與組織的邊界來按國際化的方式執行。

從沒有那一種需求管理解決方案能夠被如此輕易地在任何時間被應用到任何角落:

整合的基於網頁的工具,使得doors/ers能夠保證國際化企業的內部溝通-包括客戶與**商。

基於微軟word的工具,使得捕獲與更新需求變得輕鬆愉快。

易於使用可以幫助使用者提高效率支援跨平台應用,包括windows 與unix平台

以瀏覽器作為前端支援基於網際網路的客戶端。

電子簽名改善溝通

為了明確責任與加強溝通,doors 可以為基線文字提供電子簽名功能。許可權控制可以決定誰可以在基線上簽名並能把簽名與屬性相關聯來表達「批准」或「拒絕」等意義。簽名可以被**審閱或在有基線的列印頁中被包括進去。

通過在doors中加入電子簽名功能,使用者可以增加他們對內部質量要求與是否符合外部規範如fda 21 cfr 第11 部分等進行更嚴格的監控。

專案管理工具

專案預評估的目的就是通過對下述事項的研究,決定是否承接該專案。1 客戶專案可行性和必要性的研究 分析該專案對客戶的重要性和必要性,來判斷客戶對專案的重視程度,投入資源的意願,以及遇到困難時,是否有強烈意願保證資源的 分析客戶的資源是否足以承擔專案的需要。並通過上述分析,判斷本專案來自客戶方的風險。2...

專案管理工具

3.8.3 任務分工表實務分析 熟悉 某大型公共建築屬國家重點工程,在專案實施的初期,專案管理諮詢公司建議把工作任務劃分成26個大塊,針對這26個大塊任務編制了任務分工表 如表3 9所示 隨著工程的進展,任務分工表還將不斷深化和細化,該錶有如下特點 1 任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門 機構...

生產管理工具之甘特圖介紹

甘特圖簡介 甘特圖是本世紀初由亨利 甘特開發的,內在思想簡單,基本是一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示活動 專案 線條表示在整個期間上計畫和實際的活動完成情況.它直觀地表明任務計畫在什麼時候進行,及實際進展與計畫要求的對比。管理者由此極為便利地弄清一項任務 專案 還剩下哪些工作要做,並可評估工作是提...