專案會議制度規範試行版

2021-03-04 07:38:54 字數 2009 閱讀 4600

為了有效保證專案類會議的質量和效果,針對性的解決問題,現要求各專案組固化會議週期,加強會議計畫性。相關事宜明確要求如下:

一、會議型別分類

專案會議根據會議目的、參與人員不同,包括但不限於如下幾種會議型別:專案周例會、專案專題討論會、pmo管理工作溝通會、pmo管理工作例會、pmo管理匯報會等。

(一)專案周例會

會議目的:專案組溝通工作進度和成果;討論專案中遇到的關鍵問題點;制定下一步行動計畫;重大議題提請上級或pmo協調解決。

主要議題:

1、專案工作進度和成果

2、專案關鍵問題討論

3、下一步行動方案

會議要求:

1、專案經理安排並確定會議召開的相關事宜:如具體會議時間、會議地點、出席人員等。

2、專案工作例會提前下發會議通知(附件1)至與會人員。

3、原則上會議時間1小時左右。

4、會議召開後形成會議紀要(附件2),編寫專案雙周計畫(附件3),於當周周五-週日提交至itp系統。針對正在開展但未在系統中立項的專案,會議紀要、專案雙周計畫線下提交給pmo各產品中心對接人。

(二)專案專題討論會

會議目的:專案組各架構領域匯報工作進度及議題討論等。

主要議題:

1、專案組根據實際需求自行安排

會議要求:

1、專案經理安排並確定會議召開的相關事宜:如具體會議時間、會議地點、出席人員等。

2、專案經理於會議前準備匯報材料(可參考附件4,具體內容自行調整),並下發會議通知(附件1)至與會人員。

3、會議召開後形成會議紀要(附件2),與匯報材料一起提交至pmo。

(三)pmo管理工作溝通會

會議目的:專案組與pmo溝通工作進度和成果;討論專案中遇到的關鍵問題點;制定下一步行動計畫;重大議題提請上級或pmo協調解決。

主要議程:

1、專案工作進度和成果

2、專案關鍵問題討論

3、下一步行動方案

會議要求:

1、pmo與專案經理確認會議召開時間,原則上會議時間0.5小時左右。

2、會議召開後,pmo整理專案重要議題、風險等作為pmo管理工作例會材料。

(四)pmo管理工作例會

會議目的:各專案群/產品中心專案執**況及議題討論,確認pmo管理匯報會內容。

主要議程:

1、專案執**況

2、議題及行動跟進

3、風險和議題討論

會議要求:

1、pmo於會議前準備相關材料,會後整理彙總專案群/產品中心重要議題風險等,當日形成pmo管理匯報會匯報材料。

(五)pmo管理匯報會

會議目的:討論專案風險問題、目標,並對執**況進行評議。

主要議程:

1、pmo管理工作匯報與成果

2、重要議題和風險討論

3、下一步行動計畫

會議要求:

1、pmo安排並確定會議召開的相關事宜:如具體會議時間、會議地點、出席人員等

2、在會議召開前一天傳送會議通知(附件1)及會議匯報材料至相關與會人員

3、會議召開後一天之內完成會議紀要(附件2),傳送至各專案經理,傳達會議精神。

二、會議基本原則

1、各參會人員接到會議通知後,必須按照通知要求的時間、地點參加會議,提前10分鐘入場,不得無故遲到、早退,更不能無故不參加會議。

2、參會人員不得洩露會議機密,並妥善保管會議材料。

3、會議召開應當目標明確、準備充分、組織有序、議程合理、過程高效、結論清晰、記錄準確、跟進後續行動。

三、會議材料命名規範

會議通知:專案會議通知_***專案_yyyymmdd_v1.0.doc

會議紀要:專案會議紀要_***專案_yyyymmdd_v1.0.doc

專案雙周計畫:專案雙周計畫_***專案_yyyymmdd_v1.0.xls

專案匯報材料:專案匯報_***專案_yyyymmdd_v1.0.***

附件1:會議通知模板

附件2:會議紀要模板

附件3:雙周計畫模板

附件4:專案匯報材料模板

專案管理中心

2023年2月23日

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