工程概況表
本工程由江蘇省鹽阜建設集團****承建, 浙江華之建築設計****設計, 浙江經建工程管理****監理。其工程總建築面積為12500㎡，混凝土框架結構，鋼結構。建築基底面積為5280㎡，三層框架結構，建築主體高度20.
7公尺。本安全施工組織設計為總施工組織設計補充部分，關於工程概況、人員按排、進度計畫等此略。工程安全生產及文明施工按《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）的規定，嚴格執行，力爭達到區文明標化工地標準。
一、 安全管理：
專案部必須建立健的各類人員的安全生產責任制，專案部管理人員安全生產責任制，專案部管理人員安全生產責任制還應上牆：企業與專案部、專案部與各施工班組應簽訂安全生產目標責任書，安全生產責任書中必須有明確的安全生產指示，有針對性的保證措施，雙方責任及獎懲辦法。
施工現場各工種安全技術操作規程應齊全，裝訂成冊。
建立專案部安全生產責任制考核制度（專案經理每季度由公司進行考核，專案部成員由專案經理每季度考核一次）。
建立專案部安全生產責任制考核制度（每月由專案部考核一次）。
建立安全技術交底制度，安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等，即要做到有針對性，又要簡單明瞭（交底應以書面形式進行，雙方履行簽字手續）。專案部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容、和整改、處罰措施等內容：各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，並要有複查情況記錄。
對重大事故隱患的整改必須如期完成，並上報公司。
建立培訓教育制度和職工安全教育卡，對新進場職工須進行公司（15學時）專案部（15學時）班組（20學時）的**安全教育，對變換工種的人員進行新工種的安全教育（教育內容必須具體，有針對性）。
施工現場建立班次班前安全活動制度，班組應開展班前三上崗（上崗交底、上崗監督、
上崗檢查）和班後下崗檢查，每月開展安全講評活動。
實行工傷事故定期報告制度，建立事故檔案，發生**事故必須按規定進行報告，並認真按「四不放過」（事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾末受到教育不放過，防範措施不落實不放過）的原則進行調查處理。
現場設定安全標誌平面圖、施工平面布置圖及消防設施平面圖，消防設施和安全標誌現場按相關平面圖進行布置。
二、施工安全管理體系
1、施工安全管理體系是根據pdca迴圈模式的執行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標；是乙個動態的、自我調整和完善的管理系統。
2、施工安全管理體系的原則：
（1）「安全第
一、預防為主」的方針；
（2）適用於施工全過程的安全管理和控制；
（3）符合相關法律、法規和規程要求；
（4）專案經理在管生產的同時必須管安全；
（5）施工專案部建立和實施安全管理體系。
三、施工安全保證體系
（1）施工安全保證體系需要安全管理和安全技術來保證。
（2）施工安全保證體系的構成
1）組織保證體系：最高權力機構、專職管理機構和專兼職安全管理人員；
2）制度保證體系：法律、法規、強制性標準、工程施工設計、安全技術措施；
3）技術保證體系：專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種型別；
4）投入保證體系：人力、物力和財力投入；
5）資訊保證體系：資訊工作條件、資訊收集、資訊處理和資訊服務等四部分工作內容組成。
四、施工安全管理的任務
1、施工安全管理機構
（1）第一責任人：法定代表人；
（2）專案第一責任人：專案經理；
（3）施工班組要有兼職安全員。
2、安全管理計畫
（1）專業性較強的，編制專項安全施工組織設計；
（2）安全管理計畫開工前編制，專案經理批准後實施；
（3）安全管理計畫內容：工程概況、控制程式、控制目標、組織結構、職責許可權、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度；
（4）結構複雜、施工難度大、專業性強的專案，制定分部分項措施；
（5）特種作業應制定單項安全技術方案和措施，持證上崗；
（6）分包專案安全計畫應納入總包專案安全計畫，分包人應服從總承包人的管理。
五、施工安全管理策劃
1、策劃原則：預防、全過程、科學、可操作性和針對性、動態控制、持續改進、實效優化。
2、施工安全管理目標策劃：
（1）安全目標：杜絕因公負傷、死亡事故（負傷率36‰以下，死亡率為零）；一般事故頻率（ 6‰以內）；無重大裝置、火災和中毒事故；無環境汙染和嚴重擾民事件。
（2）管理目標：一般隱患整改率不低與95％；揚塵、噪音和職業危害作業點合格率100％；省市級文明工地。
（3）工作目標：全員安全教育，特種人員持證率100％，操作人員安全教育率100％；隱患整改達到「五定」（整改責任人、措施、完成時間、完**、驗收人）；把好安全生產「七關」；安全生產達標合格率100％，優良率80％以上。
六、施工安全技術交底
（1）交底制度：
（1）大規模群體工程：建設單位向承包單位交底；
（2）大型、特大型工程：總包公司總工向專案部交底；
（3）一般專案：專案部技術負責人和經理向施工人員和分包商技術負責人交底；
（4）分包工程：分包技術負責人向施工人員交底；
（5）專業工程師向分包商工長交底；
（6）專業工程師向勞務分包班組交底；
（7）班組長向作業人員交底。
（2）掌握「四口」、「五臨邊」
七、施工安全檢查
（1）安全檢查內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械裝置、查操作行為、查整改、查**事故處理等。
（2）檢查方式：經常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業性安全檢查、重點抽查、季節性安全檢查、節假日前後安全檢查、班組自查、互檢、交接檢查及復工檢查等方式。
（3）安全檢查的有關要求
1）專案經理部建立檢查制度；
2）專案經理組織檢查考核和評價；
3）專案部每週組織一次施工現場文明施工、環境保護評比；
4專案部安全檢查採用隨機抽樣、現場觀察、實地檢測法。
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目錄第一章編制依據及原則 2 一 編制依據 2 二 編制原則 2 第二章工程概況 3 一 設計概況 3 二 工程引數 3 第三章模板施工方法 3 一 方案比選 3 二 翻模模板設計 4 三 模板翻公升 5 四 墩頂封閉 6 五 拆除 6 第四章翻模法施工高墩的施工工藝 6 一 翻模施工模板及施工平台...