組織及崗位管理制度

（二）當部門職責內容發生變化時，需要進行崗位重新設定；

（三）部門職責不變，原崗位設定明顯不合理時，需要重新調整設定。

第十條崗位增減與調整

（一）分管副總或部門負責人向人力資源行政部提出增減崗位的申請；

（二）人力資源行政部認為必需增加或減少崗位時，特別是減少崗位時可以提出方案；

（三）人力資源行政部分析崗位增減的可行性，同時修改崗位設定方案，經理級及以上崗位由總經理提出、董事會審議，董事長批准發布執行；高階主管級至主任級由總經理審批後執行並報董事長；工人級至主管級由人力資源行政部審批。

（四）對決定新增的崗位，由該崗位所在部門負責人配合人力資源部進行工作分析、擬定崗位說明書、開展崗位評價，並將新增崗位納入績效管理和薪酬管理體系，經理級及以上

崗位由總經理審核、董事長審批後執行；高階主管級至主任級由總經理審批後執行並報董事長；工人級至主管級由人力資源行政部審批。

（五）對決定予以撤銷的崗位，人力資源行政部負責合理安排原崗位的任職人員。

第十一條部門設定部門人員定編，由分管副總及人力資源行政部共同會審，總經理批准後執行。人力資源行政部嚴格按照部門定崗、定編與現有人員的匹配進行計畫招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進行人員招聘。

第十二條人員定崗定編工作的定期和日常維護，通常和組織架構的定期和日常檢討合併操作。

第四章工作分析

第十三條工作分析的時機

（一）公司崗位設定發生變化時，需要進行崗位工作分析；

（二）崗位的工作內容發生重大變化時，需要進行崗位工作分析。

（三）人力資源行政部每季度組織乙個部門或車間對公司計時工資的幹部、工人進行全面的、系統的工作分析，每兩年全公司乙個迴圈。

（四）其他認為有必要進行工作分析時，組織實施。

第十四條工作分析的方法包括問卷法、觀察法、採訪法、工作實踐法和典型事件法等，公司根據實際情況選擇合適的方法。

第十五條人力資源行政部組織對崗位進行工作分析。

第十六條工作分析的結果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據和參考。

第五章崗位說明書

第十七條崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關係、崗位編制、崗位職責、崗位協調關係、崗位任職資格、崗位工作環境等的詳細說明，是人力資源管理的基本檔案之一。

第十八條崗位名稱應規範、易懂。

第十九條需要制定或修改崗位說明書時，相關部門、人員必須及時向人力資源行政部提出申請,並填寫《部門職責或崗位說明書修訂記錄表》，按標準格式制定或修改崗位說明書，同時向人力資源行政部提交備案。見附件3。

第二十條人力資源行政部負責組織、指導相關部門編寫部門崗位的崗位說明書。崗位說明書的編寫物件為公司所有崗位。直接上級負責調查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負責審核，副總及以上級別崗位說明書由人力資源行政部負責編制，並經過董事會審核通過。

第二十一條公司招聘、人才選拔等工作，必須以崗位說明書的相關要求為依據。

第二十二條員工上崗時，必須認真完成崗位說明書所要求的各項工作任務。

第六章崗位評價

第二十三條崗位評價，是在工作分析的基礎上，對企業所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度，所需資格條件等進行評價。

第二十四條職等職級表為崗位評價結果的表現形式，是確定薪等薪級表以及員工薪酬發放的重要依據。

第二十五條崗位評價方法：公司採用四因素崗位評價表的評分法。。

第二十六條人力資源行政部負責崗位評價表的擬訂和培訓，確保崗位評價小組做好崗位評價工作。

第二十七條下列情況下，人力資源行政部應組織進行部分崗位評價或全部崗位，重新編制職等職級表：

（一）新增崗位；崗位要求的經驗、能力等發生較大的變化；崗位說明書發生較大的變化；人才稀缺程度發生重大變化；

（二）崗位設定發生重大變化；組織重心發生重大變化；

（三）公司每3年組織一次崗位評價。

第二十八條上一條款中的第（一）種情況由本人或部門負責人提出申請，人力資源行政部經理應隨時受理。第（二）種情況發生時，由各部門負責人提出申請，人力資源行政部經理應隨時受理。