（三）對決定新增的崗位，由該崗位所在部門負責人進行工作分析、擬定崗位說明書，
填寫部門增減編制申請表交由人事行政部審核，分管副總審批。
（四）對決定予以撤銷的崗位，填寫部門增減編制申請表並交由人事行政部審核，分管副總審批。
第十一條部門設定部門人員定編，由分管副總批准後執行。人事行政部嚴格按照部門定崗、定編與現有人員的匹配進行計畫招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進行人員招聘。
第十二條人員定崗定編工作的定期和日常維護，通常和組織架構的定期和日常檢討合併操作。
第四章工作分析
第十三條工作分析的時機
（一）公司崗位設定發生變化時，需要進行崗位工作分析；
（二）崗位的工作內容發生重大變化時，需要進行崗位工作分析。
（三）每年人事行政部配合各部門對部門內的員工進行全面的、系統的工作分析。
（四）其他認為有必要進行工作分析時，組織實施。
第十四條工作分析的方法包括問卷法、觀察法、採訪法、工作實踐法和典型事件法等，公司根據實際情況選擇合適的方法。
第十五條人事行政部組織對崗位進行工作分析，並製作素質能力配比表。
第十六條工作分析的結果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據和參考。
第五章崗位說明書
第十七條崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關係、崗位編制、崗位職責、許可權、工作協調關係、任職資格、崗位工作環境等的詳細說明，是人力資源管理的基本檔案之一。
第十八條崗位名稱應規範、易懂。
第十九條需要制定或修改崗位說明書時，相關部門、人員按標準格式制定或修改崗位說明書，同時向人事行政部提交備案。
第二十條人事行政部負責組織、指導相關部門編寫部門崗位的崗位說明書。崗位說明書的編寫物件為公司所有崗位。直接上級負責調查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負責審核，副總及以上級別崗位說明書由人事行政部負責編制，並經過董事會審核通過。
the 鍏畾 ma 愪 wreath chen?第二十一條公司招聘、人才選拔等工作，必須以崗位說明書的相關要求為依據。
第二十二條員工上崗時，必須認真完成崗位說明書所要求的各項工作任務。
the 鏍 draft 績鑳 is with 姏第六章崗位評價
第二十三條崗位評價，是在工作分析的基礎上，對企業所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度，所需資格條件等進行評價。
第二十四條職等職級表為崗位評價結果的表現形式，是確定薪等薪級表以及員工薪酬發放的重要依據。
the strand т笟鏃 duo 挓第二十五條崗位評價方法：公司採用技能評級與績效考核相結合。
the xian 佸埄 liao 忚 chuai 鏋 ?第二十六條人事行政部負責崗位評價表的擬訂和培訓，確保崗位評價小組做好崗位評價工作。
第二十七條下列情況下，人事行政部應組織進行部分崗位評價或全部崗位，重新編制職等職級表：
（一）新增崗位；崗位要求的經驗、能力等發生較大的變化；崗位說明書發生較大的變化；人才稀缺程度發生重大變化；
the 鐗╂祦鍗曡瘉（二）崗位設定發生重大變化；組織重心發生重大變化；
第七章入職與聘用
第二十八條員工通過招聘、聘任、異動等方式入職。
第二十九條原則上，新入職員工應當從職位較低級別入職，並根據員工能力的提公升和實際工作表現，及時調整員工職位等級。
the 鍥 coaxs the 畾 wen 緞鐞嗚 chuai cong to fear to 第三十條員工通過外部招聘進入職位後，應在勞動法規的許可範圍內安排試用期。在試用期滿時，員工實際能力與表現評定，進行正式對位。通過異動，即通過內部競聘、晉級等調崗方式進入新職位時，直接進入目標職位。
但異動員工應當安排崗位見習期，見習期滿，應對員工的表現進行評定。評審確實不能滿足職位工作要求的，應通過崗位調整達到能力與職位任職要求相符合。
the 鎶樺錄 liao 忕墿 xian 佺
the 鐗╂枡暗? cong第八章職業生涯規劃
第三十一條對員工職位晉公升進行規劃，並通過能力提公升達到晉公升標準，實施晉公升的過程，稱為職業規劃管理。
第三十二條公司鼓勵正式就職的員工按職位序列向上一級職位努力，支援員工努力達到上一級職位。
第三十三條員工的上一級領導和部門經理應當同員工共同制訂個人的職業規劃， 確定職業通道和目標職位。為保證目標職位的可獲得性，每個員工可確定兩個目標職位。
the xi ｆ敹 lu ф 第三十四條公司鼓勵員工通過提高技能參加技能評級。
第三十五條在員工的職業規劃確定以後，公司幫助員工通過學習鍛鍊提公升能力，按計畫達到目標職位的勝任能力。
第三十六條公司根據業務發展、員工職業規劃和員工個人申請，可對員工職位進行調整。
the 鐮 s**es 崯第九章附則
第三十七條本制度由人事行政部負責解釋、組織修訂和實施。
第三十八條本制度自發布之日生效。
組織及崗位管理制度
二 當部門職責內容發生變化時，需要進行崗位重新設定 三 部門職責不變，原崗位設定明顯不合理時，需要重新調整設定。第十條崗位增減與調整 一 分管副總或部門負責人向人力資源行政部提出增減崗位的申請 二 人力資源行政部認為必需增加或減少崗位時，特別是減少崗位時可以提出方案 三 人力資源行政部分析崗位增減的...
衛生管理組織及管理制度
一 衛生管理組織構成 組長 組員 二 從業人員健康檢查 衛生知識培訓及個人衛生制度 一 從業人員健康管理 1 新上崗的廚師 服務員必須先體檢後上崗，取得體檢合格證後，進行衛生知 識教育，並經考核後才能上崗。2 廚師 服務員必須每年體檢一次，並進行衛生知識培訓。二 個人衛生管理 1 從業人員應保持良好...
組織管理制度
及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計畫，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發計畫 款式開發計畫 打板計畫等 並按計畫完成設計 打板任務 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力 負責組織產品設計過程中的設計評...