第一章總則
第一條為規範黑龍江瑞基企業管理股份****（以下簡稱瑞基集團）所屬各單位、部門機構的設定，加強人員編制管理，制定本管理規定。
第二條各分公司、子公司、下屬控股公司、可對其行使實際人事管理決策權的參股公司、公司董事會明確的其他公司（以下簡稱各公司）均適用本管理規定。
第三條瑞基集團董事會下設編制管理委員會（以下簡稱編委會），主任由董事長擔任，副主任由集團總經理擔任。成員由集團人力資源部、行政部、財務部、戰略發展部、企管計畫部負責人組成。編委會常設辦公室為人力資源部負責。
第四條各公司負責人參與研究與本公司有關的機構編制問題。
第五條編委會每年年終召開一次編制審定會議，審定下一年度的機構設定、人員編制；
第六條根據實際情況，編委會可不定期召開會議，審定編制調整事宜，編制調整需備案。
第七條人力資源部負責瑞基集團下屬各公司、各部門機構和編制管理的具體工作。
第二章機構和編制設定原則及條件
第八條集團各類機構的設定，應適應整體業務發展、滿足經營管理需要、既相互關聯又職責分工明確的原則，堅持「精簡、統
一、高效」；人員編制則應遵循「控制總量、精幹匹配」原則，做到 「定崗、定編、定員、定費」，進而控制人工成本。
第九條集團下屬各公司、各部門涉及下列機構編制問題須向編委會申報：
（一）增設、撤銷或調整公司內職能管理部門；
（二）成立、撤銷子公司；
（三）子公司增加編制；
（四）子公司更名；
（五）成立集團內或各公司間編制外議事協調機構、專案統籌機構；
（六）調整人員編制總額。
第十條因上述原因申請增設機構或增加編制，應符合以下條件：
（一）為完成公司事業發展、業務拓展或戰略任務目標所必須成立的相應機構或增加編制。
（二）屬於公司工作職能範圍，為保證經營管理工作的發展，確需成立的機構或增加崗位、人員編制。
（三）其他因業務發展而又不宜或不便由集團有關部門、已設立的各公司承擔，必須成立相應機構或增加編制。
第三章申報程式
第十一條申請編制的申報程式：
（一） 各有關公司或部門應向編委會提交下列材料（交人力資源部）：
1書面申請（包括申請理由、機構的性質、任務、編制、規模、管理形式、經費總額與**）。2、可行性、必要性論證說明。
（二）人力資源部會同有關部門研究並提出意見。
（三）人力資源部綜合意見後報編委會審定。
（四）經審定後，由人力資源部發文批覆有關申請部門。
第四章監督管理
第十二條瑞基集團各部門、各公司不得自行批設機構和人員編制， 不得擅自提高機構規格、擴大編制。
第十三條對下屬公司職能管理機構、部門設立採取下列管理模式：
（一）集團人力資源部負責對機構、部門的增設、撤銷或調整等進行審核，並報編委會審定；（二）集團業務主管部門負責對機構、部門的增設、撤銷、調整等提出初步意見，並推薦負責人，同時對該機構、部門的日常業務進行指導與監督；配合集團人力資源部對新設機構、部門進行年度審查。
第十四條由於集團業務發展、運營模式發生變化，屬於下列情況的，各公司職能管理機構、部門、集團有關業務主管部門及下屬公司負責人應及時提出調整意見：
（一）機構調整或職能調整後業務可以由其他機構、部門承擔的，原有機構、部門撤銷，崗位合併。
（二）職能重複、交叉或業務相近的機構應予以整合或撤銷。
（三）為某項工作任務設立，在任務完成或已被停止時，應及時提出予以撤銷。
（四）不能有效地承擔有關業務工作、長期業務量不足、長期不出成果的要予以撤銷、合併或改組。
（五）不與有關業務主管部門保持工作聯絡，不接受業務指導和監督的各職能機構，應予整頓。
第十五條對各公司機構設定、編制管理實行年度審查制度。各公司應予每年年終向集團報送相關審查材料：
（一）《機構編制年度審查表》
（二）年度編制工作總結及下一年度機構設定、編制調整計畫
集團有關主管部門在《機構編制年度審查表》上簽署審查意見，由人力資源部彙總並報編委會評議、審定。
第十六條集團公司各部門、各公司機構變動將通過內部檔案形式進行通知或公示。
第五章附則
第十七條本管理規定由集團人力資源部負責解釋。
第十八條本管理規定自頒布之日起執行。
安全管理機構設定人員編制及職責
安全生產領導小組 1 專案經理部設立安全領導小組 安全領導小組組長 許冶鋼 副組長 王建明 肖海軍 組員 王祿 關力 雷勇 劉勇 賴強 萬勇才 萬力 萬力 2 安全領導小組辦事機構設在安 質 環部門，承辦具體的日常業務工作。專案部安全生產領導 1 專案部設定安全領導小組，專案經理為安全領導小組組長，...
安全管理機構設定 人員編制及職責
安全生產領導小組 1 專案經理部設立安全領導小組 安全領導小組組長 傅海龍 副組長 尹建偉王海英徐丙利 組員 申延龍王剛金振芳徐榮保馬振亮徐建新 專案部安全生產領導 1 專案部設定安全領導小組，專案經理為安全領導小組組長，是該專案安全生產第一責任人。專案副經理為副組長，負責有關安全生產的具體工作。並...
人員編制管理辦法
一 目的 為明確管理權責，切實提高生產效率，規範製造中心組織架構及人員編制管理，嚴格合理控制人力成本，特制定本管理辦法。二 適應範圍 本制度適用於各部門。三 職責 3.1工廠行政人事部 負責本管理制度的起草與監督執行 負責人力資源管理系統中人員編制的資料維護 管控與更新 負責製造中心各部門人員異動資...